| 【時間地點】 | 2012年4月25-27日（三天三晚）廣州越秀賓館（四星） | ||
| 【培訓講師】 | 李顯峰 | ||
| 【參加對象】 | 企業(yè)董事長、董事、總裁、企業(yè)高管 | ||
| 【參加費用】 | ￥6800元/人 19800元/3人，（包含場地費、茶點費、資料費；食宿費自理）本次復訓費用：900元/人，課程提供終身免學費復訓（只要我們開課您都可以來） | ||
| 【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓，歡迎來電預約！ | ||
現(xiàn)代管理者的感嘆與疑惑：
制度越寫越厚！人才越招越頻！
問題越來越多！企業(yè)越做越累！
企業(yè)管理問題到底是如何產(chǎn)生的？面對管理，我們?yōu)槭裁磿恢笔芾�？當企業(yè)被大量管理問題困擾時，近年來，越來越多的中國企業(yè)，開始了傳統(tǒng)文化探索之路，出現(xiàn)了一大批成功的管理案例，在這些成功案例背后，他們所運用的原理是什么，導入的系統(tǒng)模式是什么樣的？
《企業(yè)家管理心法》，深入挖掘中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，以千年的圣賢智慧，為您解析企業(yè)管理問題產(chǎn)生的根源，以中國的傳統(tǒng)教育思想，建立整套的管理解決方案。
1、管理問題產(chǎn)生的真正原因是什么？
2、真正好的管理，如何關(guān)注人心，關(guān)注未來？
3、面對企業(yè)管理問題，我們?yōu)槭裁匆恢睍芾В?BR>4、管理的核心原理總圖
5、現(xiàn)代企業(yè)的五福臨門
6、經(jīng)營之道與管理之道
7、企業(yè)管理者必修的教育五把鑰匙？
8、企業(yè)最佳管理模式：教育+制度
9、從心法入手，化解現(xiàn)代企業(yè)管理問題五大步驟是什么？
10、傳統(tǒng)文化導入現(xiàn)代企業(yè)的系統(tǒng)模式
本次課程通過大量的案例分析，從現(xiàn)代企業(yè)話題入手，深入挖掘中國傳統(tǒng)智慧，掌握握企業(yè)管理的真正內(nèi)涵，以清晰的思路引發(fā)管理實操層面的改變，獲得突破。幫助更多的企業(yè)真正實現(xiàn)圓融、和諧、持久、富強。
●課程大綱
分組、熱身
第一單元 管理問題探源
◇ 決定人的行為，根本在哪里
◇ 任何一項管理決策，一定要關(guān)注什么？
◇ 管理的績效和流弊是如何產(chǎn)生的？
◇ 如何去解決，答案在哪里？
◇ 建國君民，教學為先？
◇ 傳統(tǒng)文化進入中國企業(yè)，運用的原理是什么？
第二單元 企業(yè)教育
◇ 員工為什么是可以進行教育的，過去的誤區(qū)在哪里？
◇ 教育的最佳時機，在什么時候？
◇ 什么是教育？
◇ 為什么要上所施，下所效，正己？
◇ 養(yǎng)子使作善也，對于管理的意義？
◇ 現(xiàn)代企業(yè)教育的四個核心要點？
第三單元 管理心法的五個步驟
◇ 管理的兩件核心大事是什么？
◇ 運用中國管理智慧，管理者處理問題的五個步驟？
◇ 管理者必修的習慣——自省
◇ 管理者必修的習慣——長善
第四單元 企業(yè)導入傳統(tǒng)文化的系統(tǒng)模式
◇ 六種教育方法的聯(lián)合運用
第五單元 傳統(tǒng)文化如何融入企業(yè)管理（單玉萍女士分享）
●培訓講師
李顯峰老師：
資深講師、大連連海事大學管理學碩士、東北財經(jīng)大學TBA，高級商務談判師，25歲接受中央黨校培養(yǎng)。曾擔任國有大型企業(yè)、民營企業(yè)、集團公司副總裁、管理者代表等職務，現(xiàn)任多家企業(yè)管理顧問。目前兼任四家企業(yè)獨立管理咨詢顧問。李老師曾為中國銀行遼寧省分行、工商銀行遼寧省分行、農(nóng)業(yè)銀行廣東省分行、年年紅紅木家俱集團、遼寧地稅局、上海開能、德美化工、大自然地板和潘高壽藥業(yè)提供咨詢與培訓服務。
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