“十八大和南巡講話背景下，集團(tuán)發(fā)展模式創(chuàng)新與管控之道”高層培訓(xùn)和案例研討班(白萬綱)課程介紹：

尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：
十八大的召開和習(xí)總書記南巡重要講話，明確提出傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長投資、出口和消費“三駕馬車”將轉(zhuǎn)型為城鎮(zhèn)化、工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、信息化的“四輪驅(qū)動”，國民經(jīng)濟(jì)增長方式的結(jié)構(gòu)性調(diào)整成為必然。如何進(jìn)一步深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，基于區(qū)域規(guī)劃、協(xié)同發(fā)展，積極探索發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)“高效可持續(xù)增長”，已經(jīng)成為當(dāng)下企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)的新問題、新趨勢、新思考！應(yīng)廣大集團(tuán)企業(yè)要求，深圳展業(yè)特邀請中國集團(tuán)戰(zhàn)略和管控專家在深圳主講“十八大和南巡講話背景下，集團(tuán)發(fā)展模式創(chuàng)新及管控之道”并進(jìn)行案例研討。本次課程將為您深刻解讀廣東企業(yè)如何：
 ◇ 度危機(jī)：經(jīng)濟(jì)形勢錯綜復(fù)雜快速變化，如何才能危中求機(jī)？
 ◇ 抓機(jī)遇：國家戰(zhàn)略增長模式深刻轉(zhuǎn)型，如何緊抓難逢轉(zhuǎn)機(jī)？
 ◇ 調(diào)結(jié)構(gòu)：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，如何才能鳳凰涅槃？
 ◇ 謀發(fā)展：區(qū)域戰(zhàn)略改革先鋒定位依舊，如何再奏發(fā)展強(qiáng)音？
 ◇ 強(qiáng)管控：集團(tuán)戰(zhàn)略總體發(fā)展支撐轉(zhuǎn)型，如何構(gòu)建管控保障？
 ◇ 得實效：集團(tuán)發(fā)展創(chuàng)新引領(lǐng)打造優(yōu)勢，如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型實效？

● 課程大綱：
上午：十八大后集團(tuán)發(fā)展模式創(chuàng)新——集團(tuán)戰(zhàn)略的構(gòu)建和執(zhí)行
貴司的收獲
 ◇ 當(dāng)前環(huán)境下，如何突破發(fā)展僵局，如何保持戰(zhàn)略柔性
 ◇ 十八大之后，公司戰(zhàn)略如何再規(guī)劃
 ◇ 如何實現(xiàn)發(fā)展模式創(chuàng)新和升級，有所作為
 ◇ 后“十二五”規(guī)劃的焦點、難點問題是哪些，如何突破
 ◇ 產(chǎn)融結(jié)合和資本運作的操作實務(wù)
 ◇ 商業(yè)模式創(chuàng)新操作實務(wù)
內(nèi)容
1、十八大及南巡講話后的戰(zhàn)略再規(guī)劃
1）西方經(jīng)濟(jì)危機(jī)持續(xù)發(fā)酵、全球傳導(dǎo)背景下的戰(zhàn)略再思考
2）金融、政治、產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)四大周期大調(diào)整
3）十八大新政和南巡講話深度解讀下的戰(zhàn)略再規(guī)劃
4）模式轉(zhuǎn)型結(jié)構(gòu)調(diào)整與新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展和行業(yè)治理
5）基于現(xiàn)有“十二五”規(guī)劃的六大調(diào)整點
6）大型國企發(fā)展之路、地方領(lǐng)袖民企戰(zhàn)略
7）企業(yè)層面的“十二五”規(guī)劃、后“十二五”規(guī)劃引發(fā)的課題
2、集團(tuán)橫向縱向雙向發(fā)展之道——戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略體系建設(shè)
1）戰(zhàn)略柔性和價值最大化導(dǎo)向方法論選擇：構(gòu)建型、分析型？
2）頂層設(shè)計式戰(zhàn)略——三層面集團(tuán)戰(zhàn)略體系
3）集團(tuán)層面，產(chǎn)業(yè)層面戰(zhàn)略，總部層面戰(zhàn)略
4）基于控制力的產(chǎn)業(yè)板塊商業(yè)模式設(shè)計
5）向上、橫向、向下三向營銷為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理體系
6）橫向發(fā)展的政治型運籌與縱向發(fā)展的產(chǎn)業(yè)型組織
3、構(gòu)建型產(chǎn)業(yè)板塊商業(yè)模式設(shè)計七步法
 ◇ 基于戰(zhàn)略，標(biāo)桿，價值研究，研究利潤區(qū)規(guī)律
 ◇ 通過四鏈視角，五種維度發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)
 ◇ 基于確定的利潤區(qū)及其組合，設(shè)計相應(yīng)的盈利模式
 ◇ 發(fā)現(xiàn)自身與外界的多種合作界面及合作方式，來支撐盈利模式
 ◇ 確定針對不同利潤區(qū)及盈利模式的生態(tài)鏈，深化設(shè)計生態(tài)鏈的利益分享機(jī)制、平臺建設(shè)、交易關(guān)系、聯(lián)盟結(jié)構(gòu)
 ◇ 構(gòu)建相關(guān)能力支撐自身生態(tài)鏈運作機(jī)制
設(shè)計和建設(shè)相關(guān)生態(tài)鏈控制力
 
下午：轉(zhuǎn)型發(fā)展與結(jié)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)向的集團(tuán)管控
貴司的收獲
 ◇ 弄清集團(tuán)管控體系與集團(tuán)戰(zhàn)略之間的關(guān)系
 ◇ 弄清集團(tuán)管控體系起作用的關(guān)鍵
 ◇ 集團(tuán)管控體系的體系化設(shè)計
 ◇ 跨地域跨行業(yè)鋪開怎么運作
 ◇ 集團(tuán)管控體系的個性化應(yīng)用
 ◇ 明著是靠治理和制度，可在王道的背后，有多少隱密的霸術(shù)，觸目驚心！
內(nèi)容
1、后“十二五”規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)形勢對于集團(tuán)管控體系的要求和挑戰(zhàn)
1）基于戰(zhàn)略強(qiáng)度、復(fù)雜程度和轉(zhuǎn)型程度設(shè)計管控原則
2）跨地域、多元化、混合所有制集團(tuán)對不同持股比例子公司的管控
3）從狀態(tài)導(dǎo)向的“三分法”管控模式走向目的導(dǎo)向的管控模式
4）從控制單維度到治理+控制+宏觀管理三維度來落實管控
5）動態(tài)管控子體系的設(shè)計與耦合
2、集團(tuán)管控體系設(shè)計六步法：基于集團(tuán)戰(zhàn)略的管控導(dǎo)向設(shè)計——基于四架構(gòu)的集團(tuán)運作模式設(shè)計——管控模式設(shè)計——落實管控導(dǎo)向的管控維度設(shè)計——管控子體系設(shè)計——管控運作設(shè)計
3、后十二五期間的管控運作：央企管控之道、省屬國企管控之道、領(lǐng)袖民企管控之道、控制力建設(shè)、基于制度安排能力的管控運作、集團(tuán)管控與組織能力建設(shè)
4、集團(tuán)管控發(fā)展新趨勢
1）超級集團(tuán)管控六層級（管控寬度的2+4效應(yīng)）
2）并購重組整合中的管控應(yīng)用
全面高成本環(huán)境下的管控體系的應(yīng)用

● 講師介紹：
白萬綱（中央黨校、國家會計學(xué)院客座教授）
 ◇ 華彩咨詢公司執(zhí)行董事、總裁；中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控與風(fēng)險內(nèi)控專家；
 ◇ 國務(wù)院國資委、22個省市國資委管控、內(nèi)控顧問；
 ◇ 為四百余家大型集團(tuán)進(jìn)行集團(tuán)戰(zhàn)略、管控、集團(tuán)風(fēng)險與內(nèi)控咨詢；
 ◇ 四十余部集團(tuán)戰(zhàn)略和管控著作。
工商管理博士,曾歷任國際咨詢公司與多家集團(tuán)型企業(yè)高層，有十余年的咨詢經(jīng)驗。目前擔(dān)任中央黨校國資委分校、國家會計學(xué)院（上海、北京、廈門）、清華、北大、復(fù)旦、上海交大、浙大等學(xué)府客座教授，國務(wù)院國資委和北京、上海、山東、江蘇、天津等多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問。同時，他還是多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨立董事。白博士每年在上海和北京巡回舉辦中國集團(tuán)管控高峰論壇，并發(fā)表中國集團(tuán)管控百強(qiáng)排行榜，目前已經(jīng)成功舉辦了4屆論壇。他領(lǐng)銜的顧問團(tuán)隊，集中于集團(tuán)戰(zhàn)略、管控和風(fēng)險內(nèi)控體系研究，跨越集成和調(diào)和，范式創(chuàng)造式地全新創(chuàng)始了“國家管控”、“集團(tuán)戰(zhàn)略”、“集團(tuán)管控”、“集團(tuán)風(fēng)險管控”、“集團(tuán)內(nèi)控體系”、“四層級戰(zhàn)略”、“組織智商”、“管理型企業(yè)文化”等管理體系，并提出了基于資本運作和產(chǎn)業(yè)組合的集團(tuán)戰(zhàn)略，基于內(nèi)控體系和風(fēng)險管理的集團(tuán)管控的咨詢服務(wù)思想和操作體系。
他帶領(lǐng)的咨詢團(tuán)隊已為近400家集團(tuán)型企業(yè)提供集團(tuán)管控咨詢服務(wù)，包括中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中移動集團(tuán)、招商局集團(tuán)、五礦集團(tuán)、長城資產(chǎn)、中國郵政、東風(fēng)汽車集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中集集團(tuán)、浦發(fā)集團(tuán)、沙鋼集團(tuán)、廣廈控股、華立集團(tuán)等。
工作背景簡歷：
1992－1996安達(dá)信咨詢，歷任咨詢顧問、高級項目經(jīng)理、副董事
1996－2007江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、執(zhí)行董事
2002－2008中國廣廈控股戰(zhàn)略和管控顧問
2005－2008中石油集團(tuán)管控顧問
2006－2008中國郵政集團(tuán)戰(zhàn)略及管控顧問
2006－2008榮程鋼鐵集團(tuán)管控顧問
3、個人專著：
個人專著：《咨詢的力量》、《總裁制造》、《鍛造高智商企業(yè)》、《母子公司管控109問》、《大國的崛起——國家管控》、《集團(tuán)管控職能系列（10本）》分別由機(jī)械工業(yè)出版社和中國發(fā)展出版社出版。系列管理音像教材：《集團(tuán)管控系統(tǒng)篇》、《集團(tuán)管控職能篇》、《總裁修煉》、《集團(tuán)利潤模式》、《集團(tuán)管控十大問題》、《組織智商》、《國家管控》等。

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