企業(yè)研發(fā)中的知識產(chǎn)權(quán)管理與專利挖掘——如何讓技術(shù)轉(zhuǎn)化為知識產(chǎn)權(quán)(楊安進)課程介紹：

伴隨全球經(jīng)濟衰退及金融危機，企業(yè)唯有依靠自主創(chuàng)新、技術(shù)進步及知識產(chǎn)權(quán)才能持續(xù)發(fā)展，而知識產(chǎn)權(quán)則為其中的核心問題。許多企業(yè)和研究機構(gòu)對知識產(chǎn)權(quán)的國際國內(nèi)規(guī)則、知識產(chǎn)權(quán)運營和司法審判動態(tài)尚缺乏了解，一些辛苦創(chuàng)造的自主知識產(chǎn)權(quán)無法得到保護，尤其表現(xiàn)為不能對自主知識產(chǎn)權(quán)進行最大化的挖掘和利用。通過本次培訓，您將獲得如下收獲：
1、國家在知識產(chǎn)權(quán)管理方面的最新動態(tài)及走勢
2、國家知識產(chǎn)權(quán)局在專利審查方面的發(fā)展動態(tài)，以及對專利審批的影響
3、如何快速通過專利審查從而取得專利權(quán)，如何獲得費用減免
4、專利申請的注意事項及技巧
5、如何幫助企業(yè)預防和應對專利法律糾紛
6、如何挖掘?qū)＠慈绾巫屢豁椉夹g(shù)變成多個專利
7、如何建立企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理制度
8、企業(yè)專利負責人應具備哪些技能及如何開展工作

● 培訓方式：案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲
   
● 講師資質(zhì)

楊安進：資深知識產(chǎn)權(quán)律師及專利代理人（主講老師）
1993年畢業(yè)于華中理工大學應用電子技術(shù)專業(yè)，獲學士學位。1998年畢業(yè)于中國人民大學法學院，獲碩士學位。1998年開始專職從事知識產(chǎn)權(quán)法律事務。具有律師、商標代理人、專利代理人資格，專門從事知識產(chǎn)權(quán)事務超過15年。
    擔任國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略課題評審專家，中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會網(wǎng)上爭議解決中心暨域名爭議解決中心專家，北京市人大常委會首批立法咨詢專家，北京市律師協(xié)會科技法律專業(yè)委員會主任。2005年被授予北京市“優(yōu)秀律師”稱號。
主要從業(yè)領域：計算機軟件和互聯(lián)網(wǎng)、專利、商標、著作權(quán)、不正當競爭和商業(yè)秘密
為Google、聯(lián)想、CCTV、漢王科技、雅虎中國、中國國際航空公司、DHL、方正集團、神州數(shù)碼、中鋼集團、中國化工集團等國內(nèi)外大型企業(yè)提供知識產(chǎn)權(quán)訴訟和非訴知識產(chǎn)權(quán)法律服務。
    主要著作有：《企業(yè)專利法律業(yè)務中的有關問題》、《國際特許指南》（與他人合譯）、《作品與數(shù)字化的有關法律問題》、《與印刷電路板有關的知識產(chǎn)權(quán)問題》、《如何在現(xiàn)在法律制度框架下保護計算機軟件設計思想》、《網(wǎng)絡域名：終結(jié)泡沫，回歸本色》、《我國專利制度對民事訴訟制度的借鑒意義》、《互聯(lián)網(wǎng)關鍵詞搜索中的權(quán)利糾紛和服務商責任問題》、《互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)措施的合法性問題探討》、《中國的數(shù)字化音樂網(wǎng)絡傳播：不僅僅是法律問題》、《著作權(quán)—戰(zhàn)略  管理  訴訟》等。

● 課程內(nèi)容

一、如何在產(chǎn)品正式投入研發(fā)前利用好知識產(chǎn)權(quán)
 ◇ 產(chǎn)品研發(fā)前的在先技術(shù)檢索和使用
 ◇ 在先技術(shù)論證和分析的方式及對研發(fā)項目管理的影響評估
 ◇ 在先技術(shù)的使用策略
    - 在先技術(shù)的使用技巧
    - 解決在先技術(shù)所形成的知識產(chǎn)權(quán)障礙
    - 必要的技術(shù)貿(mào)易和評估
    - 研發(fā)前的知識產(chǎn)權(quán)報告如何撰寫

二、如何保護研發(fā)成果---知識產(chǎn)權(quán)管理
1、研發(fā)成果的知識產(chǎn)權(quán)保護模式選擇
2、知識產(chǎn)權(quán)的申請和取得
3、中間性成果的知識產(chǎn)權(quán)保護
4、知識產(chǎn)權(quán)監(jiān)視
5、合作（委托）研發(fā)中的知識產(chǎn)權(quán)管理
6、研發(fā)成果的知識產(chǎn)權(quán)信息共享
案例：某企業(yè)研發(fā)成果在知識產(chǎn)權(quán)管理上的經(jīng)驗教訓

三、企業(yè)如何對不屬于自己的知識產(chǎn)權(quán)進行合理規(guī)避和使用
1、知識產(chǎn)權(quán)合法規(guī)避模式
2、知識產(chǎn)權(quán)合理使用模式
3、知識產(chǎn)權(quán)反規(guī)避措施
4、產(chǎn)品研發(fā)的知識產(chǎn)權(quán)糾紛防范和處理
案例：某企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)中的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)避及合理使用

四、如何防止企業(yè)技術(shù)機密泄漏及泄漏后的補救措施
1、企業(yè)技術(shù)秘密常見類型
2、企業(yè)技術(shù)秘密保護措施
    - 法律措施
    - 物理措施
    - 救濟措施
3、技術(shù)秘密的風險及防范
4、防止侵犯他人技術(shù)秘密
5、技術(shù)秘密泄漏后的防止損失擴大
6、企業(yè)技術(shù)秘密糾紛預防及應對
案例：某大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)秘密管理及與員工的商業(yè)秘密糾紛

五、如何促進知識產(chǎn)權(quán)利益最大化及產(chǎn)業(yè)化
1、知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化的主要方式
    - 常見的充分利用方式
    - 企業(yè)針對不同方式的選擇
2、如何促進知識產(chǎn)權(quán)利益最大化
    - 應對競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化
    - 如何防范和應對他人對知識產(chǎn)權(quán)的濫用
案例1：某大型研究機構(gòu)的知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化失敗的教訓
案例2：某企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗和教訓

六、如何進行專利申請和專利“挖掘”
1、常規(guī)專利申請利弊分析
    - 常規(guī)申請的通常流程
    - 常規(guī)申請的弊端
    - 實例
2、專利挖掘的意義
    - 專利挖掘的含義
    - 專利挖掘的目標和價值
    - 專利挖掘的流程
    - 實例
3、專利挖掘?qū)ζ髽I(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的要求
    - 技術(shù)研發(fā)人員、法律顧問和專利代理人
    - 在先技術(shù)檢索、分析和監(jiān)控
    - 申請方案的選擇確定
    - 專利和知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)部管理體系建設
    - 專項培訓
    - 實例

七、專利挖掘時，如何讓一項技術(shù)變成多個專利
1、專利挖掘的類型
    - 順向設計（自主研發(fā)）
1) 資金控制
2) 時限監(jiān)控
2、常見國（地區(qū)）專利申請簡介
    - 歐洲地區(qū)專利申請
    - 歐亞地區(qū)專利申請
    - 美國專利申請
    - 日本專利申請
    - 韓國專利申請
    - 其他常見國家專利申請

八、  如何預防知識產(chǎn)權(quán)相關的人力資源糾紛
1.  競業(yè)禁止制度及其實施
    - 競業(yè)禁止制度的內(nèi)容
    - 競業(yè)禁止的范圍
    - 限制措施
    - 期限
    - 逆向設計（反向工程）
    - 專題改善（質(zhì)量改進）
    - 功能擴展（范圍延伸）
2.  專利挖掘素材
    - 專利挖掘需要哪些素材
    - 專利挖掘素材收集
    - 專利挖掘素材選擇和利用
3.  專利挖掘配套事務
    - 現(xiàn)有技術(shù)分析  - 專利檢索
    - 目標產(chǎn)品分解比對
    - 專利布局
4.  專利挖掘相關文件的撰寫
    - 技術(shù)交底書
    - 其他申請信息
    - 不授予專利權(quán)的主題

九、專利國際申請注意事項
1.  國際申請概述
    - 國際申請的概念與特點
    - PCT與巴黎公約
    - 國家專利與地區(qū)專利的概念
    - 優(yōu)先權(quán)的概念
2.  PCT國際申請
    - 國際階段與國家階段
    - 國際階段申請流程
1)  技術(shù)方案的確定
2)  提交語言的確定
    - 后續(xù)措施
案例：某企業(yè)與員工的競業(yè)禁止糾紛
3.  知識產(chǎn)權(quán)勞動糾紛防范和處理
    - 權(quán)利歸屬糾紛
    - 商業(yè)秘密糾紛
    - 競業(yè)禁止糾紛
    - 如何應對成建制的集體離職
    - 其他相關糾紛
案例：某大型企業(yè)部分核心員工集體離職的糾紛處理
案例：某勞動合同中的知識產(chǎn)權(quán)約定

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