績(jī)效考核的核心問題與激勵(lì)機(jī)制(尚明淮)課程介紹：

● 課程特色：
 ◇ 獨(dú)家代理美國(guó)十二家公司會(huì)同咨詢公司根據(jù)亞太區(qū)企業(yè)的特征、文化，量身定做的有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的課程；
 ◇ 所用案例為美國(guó)原版，中文同聲配音；國(guó)內(nèi)幾乎看不到
 ◇ 講師有數(shù)十家企業(yè)績(jī)效體系咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)設(shè)定“不可量化”的指標(biāo)；
 ◇ 不同公司不同階段的真實(shí)量表供您“挑刺”；
 ◇ 提供《績(jī)效制度》、《薪酬制度》、《推行制度》、所有表格供您借鑒；
 ◇ 一家公司的所有部門KPI指標(biāo)供您參考。

● 課程收益：
課程旨在研討在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中,企業(yè)如何考量員工的工作業(yè)績(jī)，如何激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人像老板一樣工作。

● 名師簡(jiǎn)介：
尚明淮，清華大學(xué)-英國(guó)威爾士大學(xué)MBA、人大MBA研修中心認(rèn)證培訓(xùn)師，7年外企高層管理經(jīng)驗(yàn)，曾為多家大型外資企業(yè)輔導(dǎo)和建立集團(tuán)系統(tǒng)、人力資源體系，實(shí)操性非常強(qiáng)。擅長(zhǎng)高層管理、智用空降兵、為數(shù)家企業(yè)建立人力資源體系、培訓(xùn)體系，作為職業(yè)經(jīng)理人的唯一的代表，獲得“全國(guó)‘五一’勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?BR>曾任各大公司副總裁，人力資源總監(jiān)、中國(guó)燃?xì)馊肆Y源總經(jīng)理、美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)（AITA）高級(jí)咨詢師、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證特聘講師、新加坡亞咨詢大中華地區(qū)太授權(quán)講師等。授課風(fēng)格生動(dòng)流暢風(fēng)趣，加上豐富的國(guó)際職場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大量個(gè)人主導(dǎo)或參與的案例，通過展示、案例分析，角色扮演和交流等方法的學(xué)習(xí)，從而提高學(xué)員對(duì)工具和理念的理解，達(dá)到課程目的，深受學(xué)員認(rèn)同。

● 課程大綱：
第一章：績(jī)效考核在企業(yè)的現(xiàn)狀分析
1、成功推行的企業(yè)比例
2、有形無神的企業(yè)考核
3、考核后的怨聲載道
第二章：績(jī)效考核的誤區(qū)
1、考什么定位不清
2、考核的目標(biāo)不清
3、考核的導(dǎo)向不清
第三章：正確的績(jī)效理念
1、個(gè)人效率提升的方法分析
2、組織績(jī)效
3、考核結(jié)果與過程(ISO理念)
4、干部的管理思維與績(jī)效計(jì)劃
5、中國(guó)文化與績(jī)效面談
6、影響組織績(jī)效的關(guān)鍵問題分析
第四章：考核應(yīng)用
1、考部門
2、考個(gè)人
3、組織目標(biāo)與個(gè)人業(yè)績(jī)
第五章：KPI制訂策略
1、制定指標(biāo)與搓繩理論
2、四四制打造完美KPI
3、如何發(fā)現(xiàn)空的考核指標(biāo)
4、如何確定指標(biāo)值
5、計(jì)分方法
第六章：正確的績(jī)效計(jì)劃
1、從計(jì)劃開始
2、日常督導(dǎo)
3、共同尋找解決方案
4、給與資源支持
5、注意溝通技巧
第七章：績(jī)效面談的案例分析
1、面談要解決的問題
2、優(yōu)秀員工的面談
3、業(yè)績(jī)不佳者
4、面談注意事項(xiàng)
第八章：職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)家
1、企業(yè)家精神
2、職業(yè)人心態(tài)
3、影響職業(yè)人的機(jī)制
4、如何將職業(yè)人變成企業(yè)家心態(tài)
第九章：激勵(lì)策略分析
1、高提成
2、不用老板的錢激勵(lì)
3、內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)策略大全
4、內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)模式問題解決

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