SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理(劉江)課程介紹：

課程背景：
    “沒有品質(zhì)就沒有明天”！許多企業(yè)目前已認(rèn)識到這一點，但持續(xù)關(guān)注內(nèi)部品質(zhì)，建立了相應(yīng)的品質(zhì)保證體系后，企業(yè)仍頻繁發(fā)生品質(zhì)問題，隨之而來的是品質(zhì)管理成本的逐年上升，品管人員仍舊四處救火，疲于奔命。為什么企業(yè)最初因采購低價格物料所帶來的喜悅，逐漸被頻繁的客戶抱怨和更高昂的代價所代替？
    通常我們講品質(zhì)的管理和控制，關(guān)注點主要集中在企業(yè)內(nèi)部�？墒瞧焚|(zhì)管理中著名的“10倍法則”告訴我們：
    企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失：  1元   10元   100元   1000元   10000元   無限代價
    工序進(jìn)展：     供應(yīng)商  進(jìn)貨   生產(chǎn)1   生產(chǎn)2   出貨     客戶
    隨著企業(yè)的品質(zhì)體系發(fā)展到一定階段，企業(yè)的品質(zhì)問題，80%來源于供應(yīng)商！而供應(yīng)商的品質(zhì)問題對企業(yè)所造成的經(jīng)濟(jì)損失，隨著工序的進(jìn)展，以10倍的原則遞增，到了客戶那里損失將變成無限。
    因此，要建立起完善的品質(zhì)管理體系，我們無法不關(guān)注供應(yīng)鏈管理-源流品質(zhì)保證！。如何讓供應(yīng)商與企業(yè)一起為客戶和市場而戰(zhàn)？請關(guān)注精品課程“SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理”！

培訓(xùn)目標(biāo)：
 ◇ 了解供應(yīng)商管理對于企業(yè)新盈利模式的影響
 ◇ 了解供應(yīng)商質(zhì)量是如何達(dá)成的
 ◇ 了解新產(chǎn)品開發(fā)先期質(zhì)量控制程序
 ◇ 掌握供應(yīng)商管理系統(tǒng)（供應(yīng)商選擇、評估、改進(jìn)）
 ◇ 學(xué)會如何在生產(chǎn)過程中控制和提高質(zhì)量
 ◇ 掌握如何解決及處理供應(yīng)商質(zhì)量問題
 ◇ 了解供應(yīng)商如何提升發(fā)貨及時率
 ◇ 學(xué)習(xí)問題供應(yīng)商改進(jìn)的工具

課程大綱：

新盈利模式下的供應(yīng)商質(zhì)量管理
 ◇ 企業(yè)利潤公式
 ◇ 縮短制造周期對SQM的要求（戴爾案例）
 ◇ 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理對SQM的要求
 ◇ 供應(yīng)商質(zhì)量管理發(fā)展趨勢
 ◇ 質(zhì)量成本在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的量變與質(zhì)變
 ◇ 案例啟發(fā)：品牌車企與品牌電梯行業(yè)的質(zhì)量門
供應(yīng)商管理策略
 ◇ 新供應(yīng)商及產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量控制流程
 ◇ SQM管理結(jié)構(gòu)（AQE+SQE+SDE體系）
 ◇ 采購產(chǎn)品分類組合模型
 ◇ 新供應(yīng)商選擇與認(rèn)證七步法
 ◇ 一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略產(chǎn)品管理策略
 ◇ 強(qiáng)勢瓶頸供應(yīng)商管理策略
 ◇ 通用汽車的供應(yīng)商分類及管理辦法
 ◇ SQE的角色與勝任素質(zhì)
新供應(yīng)商/新產(chǎn)品開發(fā)先期質(zhì)量控制
 ◇ 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP的含義與適用范圍
 ◇ PPAP的提交要求與要點
 ◇ PPAP與FMEA、SPC、MSA、APQP的關(guān)聯(lián)
 ◇ 小批量試生產(chǎn)質(zhì)量管理要點
 ◇ 資料分享：PPAP提交文件標(biāo)準(zhǔn)模板（美資汽車業(yè)）
 ◇ 供應(yīng)商早期生產(chǎn)遏制
 ◇ 供應(yīng)商產(chǎn)能分析與認(rèn)證—按節(jié)拍生產(chǎn)RUN@RATE
 ◇ FMEA失效模式與后果分析
供應(yīng)商績效監(jiān)控與問題解決
 ◇ 供應(yīng)商績效矩陣（德爾福案例）
 ◇ 問題解決與反饋流程（PR&R）
 ◇ 8D與PCR、五原則表的介紹
 ◇ 問題定義的5W2H
 ◇ 問題直接原因與根本原因的尋找
 ◇ 3*5WHY的含義與運(yùn)用（尋找根本原因的工具）
 ◇ 案例練習(xí)：某汽車零部件公司的來料質(zhì)量問題
 ◇ 供應(yīng)商受控發(fā)運(yùn)（CS1&CS2）
 ◇ 供應(yīng)商索賠（Cost Recovery）
 ◇ 供應(yīng)商現(xiàn)場診斷（MCA）
 ◇ 應(yīng)用舉例：德爾福電氣系統(tǒng)
供應(yīng)商改進(jìn)與發(fā)展
 ◇ 問題供應(yīng)商的選擇與策略
 ◇ 如何改進(jìn)問題供應(yīng)商（德爾福案例）
 ◇ 戰(zhàn)略供應(yīng)商的選擇與意義
 ◇ 如何實施戰(zhàn)略供應(yīng)商的發(fā)展
 ◇ 不同企業(yè)的供應(yīng)商發(fā)展方式：對比通用汽車與德爾福
 ◇ 供應(yīng)商發(fā)展常規(guī)監(jiān)控指標(biāo)及應(yīng)用工具
 ◇ 精益供應(yīng)商診斷與輔導(dǎo)
 ◇ 工具型案例：德爾福派克QVC報告
供應(yīng)商質(zhì)量改善工具介紹---QSB質(zhì)量系統(tǒng)基礎(chǔ)
 ◇ 快速響應(yīng)（質(zhì)量、設(shè)備維修、物料等應(yīng)用舉例）
 ◇ 不合格品的控制與管理
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)化操作
 ◇ 案例：某整車企業(yè)新員工的培訓(xùn)
 ◇ 質(zhì)量門的應(yīng)用
 ◇ 分層審核---提升員工執(zhí)行力
 ◇ 案例分享：某德資自動化企業(yè)的GM的工作方式
供應(yīng)商精益改善工具介紹
 ◇ 精益價值流圖（對供應(yīng)商的整體把控）
 ◇ 防錯技術(shù)
 ◇ 案例練習(xí)：上海地鐵安全防錯管理
 ◇ SMED快速換型（應(yīng)對客戶小批量多批次的要求）
 ◇ 案例：某汽車零部件企業(yè)快速換型改進(jìn)
 ◇ 設(shè)備效率監(jiān)控與提升（TPM的簡單介紹）
 ◇ OEE案例分享

講師介紹：
劉江老師：
教育及資格認(rèn)證：
精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理高級培訓(xùn)師、咨詢師
曾在美國通用汽車、韓國大宇等公司接受精益生產(chǎn)及項目管理方面的培訓(xùn)。
講師經(jīng)歷及專長：
    劉老師曾任職于世界500強(qiáng)汽車零部件公司德爾福精益供應(yīng)商高級咨詢顧問；曾任職于世界500強(qiáng)上海通用汽車生產(chǎn)經(jīng)理，同時作為精益供應(yīng)商顧問主導(dǎo)推行供應(yīng)商的精益持續(xù)改善活動；曾任職美國實用動力德國公司，擔(dān)任LEAN培訓(xùn)師項目進(jìn)行分組改進(jìn)，具有十年以上的供應(yīng)商質(zhì)量持續(xù)改善、精益生產(chǎn)實戰(zhàn)經(jīng)驗。
    劉老師擅長質(zhì)量管理系列（供應(yīng)商管理系統(tǒng)、成本分析、五大工具、現(xiàn)場質(zhì)量控制、質(zhì)量問題解決思路及方法、QFD等）；精益生產(chǎn)（含價值流分析，拉動系統(tǒng)，快速換型，精益生產(chǎn)線設(shè)計、防錯技術(shù)、庫存優(yōu)化、精益指標(biāo)等）等相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
    劉老師屬于實戰(zhàn)派的講師，親自實施或參與了多個供應(yīng)商持續(xù)改善、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場改善的項目，經(jīng)驗非常豐富，講授深入淺出，課程案例均來自項目實踐中。劉老師善于針對不同層次的學(xué)員進(jìn)行啟發(fā)，并結(jié)合學(xué)員的實際案例進(jìn)行講解，深受學(xué)員好評。
    劉老師為眾多知名企業(yè)提供過相關(guān)培訓(xùn)，其中包括：天津殼牌、聯(lián)合電子、天合汽車、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費(fèi)諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子、南京胡連電子等知名企業(yè)。

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