轉(zhuǎn)型期的人才、人才、人才(余世維)課程介紹：

[　課程背景　]
為什么企業(yè)沒有人才，存在哪些問題：
公司的快速發(fā)展和人的綜合能力提升速度不相協(xié)調(diào)！
企業(yè)所器重的人才創(chuàng)造不出績(jī)效，讓企業(yè)屢屢失望！
公司人資缺乏對(duì)人才識(shí)別的技能，缺乏人才復(fù)制傳承的系統(tǒng)性！
自主培養(yǎng)的人才忠誠(chéng)度高，和企業(yè)文化相適應(yīng)，但自主培養(yǎng)速度慢、周期長(zhǎng)。
盡心血挖到的人才，流動(dòng)性大，跳槽率高，與企業(yè)文化容相沖突，不能公司所用！
……

[　課程收益　]
1.  企業(yè)如何自主培養(yǎng)人才，選用育留90后員工，培養(yǎng)個(gè)性化人才?
2.  企業(yè)如何重新認(rèn)知，經(jīng)營(yíng)人才，留住人才，減少人才流失？
3.  企業(yè)怎么樣通過激勵(lì)和輔導(dǎo)員工，用最小人力成本創(chuàng)造最大價(jià)值？
4.  企業(yè)怎么樣才能有效快速的構(gòu)建人才梯隊(duì)，建立起企業(yè)獨(dú)特的人才供應(yīng)鏈？

[　課程大綱　]
一、“人才”與“人員”的主要分別在哪里？
1.  人才的價(jià)值應(yīng)指他在企業(yè)或組織中的生產(chǎn)力。
2.  人才的貢獻(xiàn) ≥ 公司支付的報(bào)酬
二、在自己公司里培養(yǎng)一個(gè)人才， 最快的方法是什么？
1.  培養(yǎng)人才基本上應(yīng)該是實(shí)施“干部?jī)?chǔ)備”制度。
2.  快速培養(yǎng)一個(gè)人才，就像叫一份快餐一樣：簡(jiǎn)單、精致、可口、快速。
三、從外面挖掘一個(gè)人才，你要注意什么？
1.  既然是釣之以利，就要注意幾個(gè)問題
2.  挖來的角不會(huì)沒有適應(yīng)問題吧？
四、提拔一個(gè)“準(zhǔn)人才”，高管應(yīng)該協(xié)助他什么？防范他什么？
1.   高管應(yīng)該怎么去拉一個(gè)“準(zhǔn)人才”？
2.   高管應(yīng)該怎么去盯一個(gè)“準(zhǔn)人才”？
五、即使是人才，還是有等級(jí)與功能之分。你知不知道他的弱點(diǎn)與極限在哪里？
1． 區(qū)隔人才的性質(zhì)可以參考各種應(yīng)用指標(biāo)，后然給他一個(gè)定位。
2.  為了避免把人才用錯(cuò)，我們要注意哪些地方？
六、公司發(fā)展有不同的階段，所以對(duì)人才也有不同的要求。你會(huì)不會(huì)區(qū)隔你的人才？
1.  按照公司的發(fā)展，我們?cè)诓煌碾A段需要什么樣的人才？
2.  對(duì)階段性任務(wù)已經(jīng)完成的戰(zhàn)友如何安頓？
七、人才也有不像人才的時(shí)候，是因?yàn)槭裁矗?/STRONG>
1.  人才通常指他的才能，而道德與情欲又是另一把量尺。
2.  人才開始冒犯或破壞規(guī)矩有哪些征兆？
八、為什么很多人才留不住？是他的問題，還是你的問題？
1.  人才不想待下去是因?yàn)槭裁矗?BR>2.  面對(duì)人才不易久留，我們要做好哪些準(zhǔn)備？

[　講師介紹　]
余世維 —— 全球華人管理教育第一人

余世維教育集團(tuán)董事長(zhǎng)
最具國(guó)際視野的管理培訓(xùn)大師
華人最為推崇的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一

現(xiàn)任：上海交通大學(xué)國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長(zhǎng)
（香港）富格曼國(guó)際集團(tuán)董事長(zhǎng)
（印尼）漢威國(guó)際能源執(zhí)行董事
曾任：日本航空公司臺(tái)區(qū)副總經(jīng)理
美爽爽•雅詩(shī)蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理
美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理
    
     美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士、美國(guó)哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士、 英國(guó)牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后；演說家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華。
     連續(xù)15年培訓(xùn)課程場(chǎng)場(chǎng)爆滿，創(chuàng)下2000天的公開課記錄，被譽(yù)為“華人最受歡迎的講師”，榮獲“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師”、“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號(hào)， “2005年度杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；2013年度“中國(guó)500強(qiáng)講師排行榜前三甲”、“中國(guó)團(tuán)隊(duì)管理最強(qiáng)講師”。
    余世維博士的管理課程“寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中”，不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問題的工具及技巧，對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

課綱下載

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