老板財(cái)稅通(張金寶、姜學(xué)青)課程介紹：

課程收益： 
 1、成為一個(gè)懂財(cái)務(wù)的管理者
 2、學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)“股權(quán)結(jié)構(gòu)”，打通資金與財(cái)富傳承
 3、企業(yè)利潤(rùn)立刻增加20%
 4、稅務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低50%，投資回報(bào)率提升20-100%
 5、輕松學(xué)會(huì)看報(bào)表、帶回6張“說人話”的報(bào)表
 6、學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)分析，透過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題
 7、個(gè)人所得稅的避稅與節(jié)稅8個(gè)絕招
 8、獲得一套價(jià)值百萬的《老板駕駛艙》
 9、了解如何構(gòu)建“從亂賬到財(cái)務(wù)規(guī)范”的財(cái)務(wù)管理體系
 11、掌握財(cái)務(wù)人員的招聘、培養(yǎng)、管理技巧

課程大綱：
第一單元：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管控
1、公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) 
2、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì) 
3、從小財(cái)務(wù)到大財(cái)務(wù)
4、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)圖
5、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移與傳承模式
6、徒弟房產(chǎn)等財(cái)富的布局
第二單元：投融資管控
1、資本運(yùn)作與投融資項(xiàng)目分析
2、股權(quán)、私募與財(cái)務(wù)投資
3、上市或并購前的財(cái)務(wù)梳理
4、公司值多少錢，估值模型
5、商業(yè)計(jì)劃書模板
6、亂戰(zhàn)梳理的步驟與方法
第三單元：利潤(rùn)管控
1、企業(yè)盈利能力設(shè)計(jì)
2、如何讓投入成倍增長(zhǎng)
3、成本費(fèi)用的管控技巧
4、收入預(yù)算與費(fèi)用預(yù)算
5、成本樹-利潤(rùn)倍增模型
6、亂戰(zhàn)梳理的步驟與方法
7、成本管控10個(gè)工具
第四單元：現(xiàn)金流管控
1、現(xiàn)金為王與現(xiàn)金流的奧妙
2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金管理
3、資金流分析與現(xiàn)金預(yù)測(cè)
4、現(xiàn)金流管控工具
5、資金預(yù)測(cè)與審批表
6、現(xiàn)金管理制度
第五單元：稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控
1、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)平衡與策略
2、從偷稅、避稅到節(jié)稅
3、稅負(fù)設(shè)計(jì)與納稅管理
4、稅金風(fēng)險(xiǎn)自測(cè)表
5、稅負(fù)預(yù)警與稽查評(píng)估指標(biāo)
6、個(gè)人所得稅避稅的8個(gè)絕招
第六單元：運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管控
1、銷售、采購中的財(cái)務(wù)管控
2、運(yùn)營(yíng)過過程中的管控要點(diǎn)
3、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的系統(tǒng)
4、老板必懂的13個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)
5、價(jià)值百萬的老板駕駛艙
6、業(yè)財(cái)一體的指標(biāo)分析總圖
第七單元：報(bào)表管控
1、內(nèi)部報(bào)表與外部報(bào)表
2、三大報(bào)表的管理解讀
3、六大說人話的報(bào)表設(shè)計(jì)
4、資產(chǎn)負(fù)債表-內(nèi)部版
5、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)表
6、現(xiàn)金流量表-內(nèi)部版
第八單元：財(cái)務(wù)人員管控
1、九維財(cái)務(wù)境界與財(cái)務(wù)定位
2、財(cái)務(wù)能力框架與職責(zé)
3、財(cái)務(wù)的招聘、薪酬與考核
4、財(cái)務(wù)人員的勝任力測(cè)試
5、財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核
6、付款簽字審批流程與權(quán)限

培訓(xùn)師介紹：

張金寶
北京金財(cái)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)專家，老板財(cái)務(wù)高端課程《企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)》授課導(dǎo)師，暢銷書《財(cái)商：老板財(cái)務(wù)管控必修課》作者
10年大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)任職經(jīng)驗(yàn)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目組研究員、財(cái)政部總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)特聘教授、中國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)考試專家組成員，中國(guó)財(cái)務(wù)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人，金財(cái)財(cái)務(wù)大學(xué)創(chuàng)始人，“大財(cái)務(wù)”理論體系創(chuàng)導(dǎo)者。
張金寶先生曾為100家大型企業(yè)提供財(cái)務(wù)顧問及咨詢服務(wù)，包括一汽豐田、華為、伊利、郵政銀行、華誼兄弟等企業(yè)。為超過20000名老板、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)做過財(cái)務(wù)訓(xùn)練。張金寶所創(chuàng)辦的“金財(cái)咨詢”目前是中國(guó)民企財(cái)務(wù)咨詢第一品牌。
出版作品《財(cái)商：老板財(cái)務(wù)管控必修課》、《大財(cái)商：老板如何掌控財(cái)務(wù)》、《民企財(cái)務(wù)八大系統(tǒng)》、《兩賬和一》等。

姜學(xué)青（廣州班主講嘉賓）
張金寶老師團(tuán)隊(duì)核心講師
財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)專家
民企稅務(wù)規(guī)劃專家
企業(yè)數(shù)字化管理專家
擁有24年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)
企業(yè)職業(yè)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)打造專家
北京金財(cái)管理咨詢有限公司技術(shù)總裁
擅長(zhǎng)民企財(cái)務(wù)梳理和規(guī)范化咨詢
金牌課程《老板財(cái)稅通》、《財(cái)務(wù)軍團(tuán)》、《高管財(cái)商》等

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