[課程簡介]：本課程，就是為那些承擔(dān)著最大壓力的職業(yè)經(jīng)理人量身打造的。旨在使他們在從監(jiān)督完成工作的管理者角色，變?yōu)槌袚?dān)連接戰(zhàn)略～戰(zhàn)術(shù)并持續(xù)創(chuàng)造績效的經(jīng)理人角色的這一轉(zhuǎn)變過程中，如何用系統(tǒng)化的、簡潔易行的方式，通過建立高效團隊、授權(quán)以及實現(xiàn)自我管理的方法，來完成這一項艱巨的角色轉(zhuǎn)變?nèi)蝿?wù) ...
| 【時間地點】 | 2017年6月08-09日 上海 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 楊先生 | ||
| 【參加對象】 | 各級管理者 | ||
| 【參加費用】 | ￥4980元/人 | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者，員工改變的推動者
有何收獲？
◇ 幫助你有效地管理和發(fā)展員工，提高時間和資源的利用效能
◇ 因人而異地靈活地運用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法來提高下屬完成任務(wù)的能力
◇ 實現(xiàn)當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者角色的改變——從老板、裁判和批評家，到合作伙伴、培訓(xùn)師、教練和支持者的角色轉(zhuǎn)變
先決條件？
◇ 有一定的帶領(lǐng)團隊的管理經(jīng)驗
為何參加？
對人的管理，可謂是當(dāng)今世界上最具挑戰(zhàn)性的工作之一。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，“規(guī)�；薄ⅰ叭蛞惑w化”和超常的競爭壓力，使得企業(yè)不得不一而再、再而三的壓縮組織層級和加寬各級管理者的管理控制幅度。各個行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，也都開始引入“團隊”、“參與”、“自主管理”、“授權(quán)”等組織管理手段，以期獲得神奇的生存管理模式。不幸的是，許多懷著這樣美好的愿望的組織最終都失敗了，究其原因，這并不是因為他們努力不夠或者未盡到責(zé)任，而是因為他們不知道如何去做！
中國從來就不缺少戰(zhàn)略，上至先秦諸子、百家爭鳴，下至程朱理學(xué)、陽明心學(xué)…中國缺少的恰恰是把無形戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成具體戰(zhàn)術(shù)的方法論！
本課程，就是為那些承擔(dān)著最大壓力的職業(yè)經(jīng)理人量身打造的。旨在使他們在從監(jiān)督完成工作的管理者角色，變?yōu)槌袚?dān)連接戰(zhàn)略～戰(zhàn)術(shù)并持續(xù)創(chuàng)造績效的經(jīng)理人角色的這一轉(zhuǎn)變過程中，如何用系統(tǒng)化的、簡潔易行的方式，通過建立高效團隊、授權(quán)以及實現(xiàn)自我管理的方法，來完成這一項艱巨的角色轉(zhuǎn)變?nèi)蝿?wù)
課程大綱
導(dǎo)言：什么是高效能管理者
◇ 概念講解：遠景、價值觀、企業(yè)周期、企業(yè)能力
◇ 高效能領(lǐng)導(dǎo)者的三項能力
◇ 把任務(wù)做得又好又快的要素
◇ 關(guān)鍵詞描述活動：
◇ 實戰(zhàn)案例練習(xí)之一（書面作業(yè)）
第一模塊：高效能管理者的基本信念
◇ 信念與價值觀
◇ 都江堰的啟示
◇ 學(xué)習(xí)本課程的價值和意義
◇ 領(lǐng)導(dǎo)的最高境界、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
◇ 領(lǐng)導(dǎo)原則的16個字要訣
◇ 概念：領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)者
◇ 領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)聯(lián)與區(qū)別
故事與案例：領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任
影視欣賞：企業(yè)基業(yè)常青的啟示
第二模塊：執(zhí)行力的形成
◇ 執(zhí)行力的構(gòu)成要素
◇ 執(zhí)行力的形成過程
◇ 執(zhí)行力四個階段的特征與需求
◇ 診斷三步驟
◇ 診斷練習(xí)
◇ 體驗活動
◇ 實戰(zhàn)案例練習(xí)之二（書面作業(yè)）
分組討論1：體察執(zhí)行力要素
分組討論2：感悟與檢驗執(zhí)行力階段理論的啟示和意義
游戲：交通堵塞（強化體驗）
實戰(zhàn)案例練習(xí)之二：結(jié)合實際工作問題診斷
第三模塊：提升執(zhí)行力
◇ 領(lǐng)導(dǎo)行為
◇ 思考與分享：領(lǐng)導(dǎo)行為的分類
◇ 指導(dǎo)行為的特征與目的
◇ 支持行為的特征與目的
◇ SMART目標設(shè)立
◇ 圖解領(lǐng)導(dǎo)方法 — 辨別四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
◇ 溝通方法 — 領(lǐng)導(dǎo)者最為重要的技能
◇ 妥善授權(quán)的可操作方法
◇ 實戰(zhàn)案例練習(xí)之三（書面作業(yè)）
分組討論1：特征與意圖
分組討論2：步驟與挑戰(zhàn)
實戰(zhàn)案例練習(xí)之三：結(jié)合實際工作制定領(lǐng)導(dǎo)策略
第四模塊：不審勢即寬嚴皆誤
◇ 如何督導(dǎo) — 領(lǐng)導(dǎo)者的選擇
◇ 情感賬戶
◇ 督導(dǎo)過度與督導(dǎo)不足
◇ 員工的反應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)者意味著什么
◇ 領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)的自我診斷
◇ 體驗活動
◇ 退化
影視欣賞：配合
角色扮演：深刻體驗“不審勢即寬嚴皆誤”
第五模塊：更加有效的績效輔導(dǎo)
◇ 績效管理
◇ 行動計劃案例分享
◇ 學(xué)員制定行動計劃
作業(yè)：行動計劃
回顧與總結(jié)
講師簡介 楊先生
背景經(jīng)歷
◇ 畢業(yè)于上海師范大學(xué)
◇ 迪斯尼中國區(qū)采購代理
◇ 三得利（中國）中、高級管理職務(wù)
◇ 可口可樂（中國）中、高級管理職務(wù)、企業(yè)內(nèi)部講師
◇ 【情境教練】【變革管理 — 商戰(zhàn)模擬】【N.E.W.S/個人價值探尋】國際版權(quán)課程認證講師
◇ 英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會（City & Guilds）認證培訓(xùn)師
◇ 美國NGH（National Guild of Hypnotists）催眠治療師
◇ 國際教練聯(lián)合會（International Coach Federation）認證領(lǐng)導(dǎo)力教練
◇ 2010上海世博會10佳種子培訓(xùn)師
◇ 2013中國培訓(xùn)雜志首屆“我是好講師”全國大賽百強講師
擅長領(lǐng)域
◇ 高效能領(lǐng)導(dǎo)者、情境教練、引領(lǐng)變革—商戰(zhàn)模擬、N.E.W.S組織/個人價值探尋
◇ 雙贏商務(wù)談判、渠道開發(fā)管理--策略與技巧、結(jié)構(gòu)化商業(yè)銷售
服務(wù)客戶
可口可樂、華潤怡寶、紅牛功能飲料、李錦記、朝日啤酒（Asahi）、華潤雪花啤酒、青島啤酒、力波啤酒、光明乳業(yè)、臺灣旺旺集團、摩森康勝（銀子彈啤酒）、味之素（Ajinomoto）、正廣和、邱博投資、豐谷酒業(yè)、納爾松酒業(yè)、養(yǎng)樂多、中糧集團福臨門油脂、路威酩軒（LVMH）、歐萊雅（(L’orea）、相宜本草、愛茉莉（Amore）、青島喜來健、國藥集團國藥控股公司、賽諾菲安萬特、默沙東、強生(中國)、天津天士力醫(yī)藥營銷集團、南京醫(yī)藥集團、云南白藥集團、興和（KOWA）醫(yī)藥、上海醫(yī)藥股份、中國銀行福建分行、中國銀行江蘇分行、農(nóng)業(yè)銀行江西分行、平安保險江蘇分公司、天平汽車保險、大地保險、朗曼思投資
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