| 【時間地點】 | |||
| 【培訓講師】 | 陳老師 | ||
| 【參加對象】 | 企業(yè)的中高層管理干部、項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團隊成員等，特別適合于正在從事項目管理的人員。 | ||
| 【參加費用】 | ￥2500元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點等費用） | ||
| 【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓，歡迎來電預約！ | ||
【課程背景】
進入21世紀以后，全球化趨勢使得企業(yè)面臨四面八方的高度競爭，而客戶的需求又前所未有快速變化，這一切迫使企業(yè)加速推出新的產品以占領市場。在這樣的背景下，項目管理技能成為企業(yè)經(jīng)營不可缺的能力，若項目管理不力，輕則產品上市延遲，資源損失，降低營運效率，重則商機流失、影響企業(yè)生存。然而我們經(jīng)常聽到，某某大工程嚴重延誤，某高科技公司產品推遲發(fā)布，某工程嚴重超支，某項目因趕工期偷工減料造成事故等等。那么，該如何有效管理項目，避免項目延期、防止費用超支和出現(xiàn)重大質量缺陷？ ******本課程結合項目管理理論和項目實踐案例，分析項目管理9大知識領域的核心技能，講述著名跨國公司項目的最佳實踐。通過深入淺出的講解、分析給你帶來全新的思維視角，把握項目管理的要點，發(fā)現(xiàn)以前工作的缺陷，跨越難點，立竿見影，學以致用。
【課程收益】
掌握規(guī)范的項目管理理論，提高項目經(jīng)理的綜合管理能力掌握如何有效監(jiān)控項目進度，縮短完工時間掌握項目管理工具在項目中的應用和項目模擬方法
【講-師-介紹】
MR.陳:易騰企管專職講師、 MBA 、IPMP項目管理協(xié)會會員、經(jīng)濟分析師、國際職業(yè)培訓師協(xié)會認證講師、現(xiàn)任某大型跨國公司項目運營總監(jiān)，曾負責實施集團信息化（包括ERP和信息平臺建立、流程再造）建設；歷任項目經(jīng)理，技術總監(jiān)，副總經(jīng)理等職務、熟悉整公司營運管理，財務管理、信息化管理、人事行政管理工作。
陳老師授課風格：
授課采用互動性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、管理評估等皆能切合主題，以實例個案為骨干，輔以深厚學術理論基礎；在教會學員如何正確使用管理工具的同時，注重傳授給學員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺，使其能夠在這個平臺上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。
陳老師老師服務過的企業(yè)：中國移動江蘇公司蘇州分公司、中國移動河南公司、中國移動貴州公司、達豐電腦、蘇州阿納克斯愛酷達電子、瑞立遠東有限公司上海代表處、北京中新圖銳、喜萊德六暉橡膠金屬、嘉馳國際貿易、嘉興福茂、蓓嘉日東時裝立順實業(yè)、敦樸光電（東莞）、松下電器、萬通(蘇州)定量閥、宏圖三胞高科技術、海立（集團）、上海輪胎橡膠、愛立信、偉爾沃曼機械、寶馨科技精密機械、亞洲紙業(yè)、納貝斯克食品、南京廣廈置業(yè)（集團）、上藥集團信誼制藥總廠、天津嘉馳、上海汽輪機、阿仁科機構、長城證劵、寶鋼集團、妥思空調、上海外高橋噴霧系統(tǒng)、偉巴斯特車頂借暖系統(tǒng)、加鋁復合板（上海）有限公司、云集軟件、康佳集團、DELL、南方證券、萊英達集團、現(xiàn)代計算機、特萊維集團、聯(lián)想電腦、敦樸光電、TCL集團、嘉興福茂等百余家企業(yè)提供培訓及咨詢服務。
【課程大綱】
1 項目的定義及相關理論
* 詳細闡述項目的科學定義及其特征
* 案例分析
2 項目管理要素
* 項目組織形式
* 項目成員的角色和職責
* 項目管理的生命周期
* 項目的進度、成本和質量
* 案例分析
3 工作分解結構
* 如何做項目任務分解（WBS）
* WBS的評估方法
* WBS案例演練
* 討論所做的案例
4 項目進度管理
* 運用GERT甘特圖安排工作進程
* 項目網(wǎng)絡圖和項目進度計劃編制
* 關鍵路徑法(CPM）
* 小組訓練：運用CPM確定某產品研發(fā)項目的工期
* 使用關鍵鏈方法有效監(jiān)控項目的進度
* 案例分析與演練
5 項目質量管理
* 質量計劃編制
* 現(xiàn)代質量管理趨勢
* 質量準則及策略制定
* 質量保證：高層管理者、項目經(jīng)理和項目團隊成員的質量責任
* 項目數(shù)據(jù)收集
6 項目控制和監(jiān)督
* 項目沖突管理
* 項目變更管理
* 避免項目范圍蔓延控制變更
7項目成本管理
* 項目估算與預算的區(qū)別
* 成本管理和項目進度管理的沖突與解決
* 改進成本估算
* 答學員問題
8、項目經(jīng)理的團隊建設技巧
* 項目經(jīng)理與成員間的角色與期望理清
* 溝通能力提升
* 項目實施階段的團隊建設技巧
* 項目實施階段的沖突處理技巧
* 項目實施階段的項目合同管理
9 項目管理軟件和項目模擬
*Project2003在項目管理中的應用
使用Project2003指定項目計劃
使用Project2003制定資源和成本計劃
使用Project2003進行資源優(yōu)化、工期優(yōu)化和關鍵路徑優(yōu)化
使用Project2003管理項目變更
使用Project2003進行工期的PERT分析
10 大公司如何進行項目管理
* 介紹世界500強公司的項目管理經(jīng)驗
列舉大公司的項目管理流程
大公司如何定義項目管理的標準和指南
關于項目管理的十大病癥總結
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