[課程簡介]：隨著全球競爭的加劇和企業(yè)管理模式的轉變，原有的以“賬、稅、錢”為核心的財務管理模式已不能滿足企業(yè)需要，傳統(tǒng)的財務職能面臨著重大危機和挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展天然地要求財務能夠對企業(yè)戰(zhàn)略的制定進行決策支持、對照企業(yè)戰(zhàn)略目標即時校正經營管理行為、為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航乃至直接創(chuàng)造價值。 ...
| 【時間地點】 | 2017年11月09-12日 北京 | ||
| 【培訓講師】 | 講師團 | ||
| 【參加對象】 | 企業(yè)的財務總監(jiān)和財務人員、企管、投資、戰(zhàn)略、業(yè)務管理人員等職能部門負責人，證券投資公司、會計師事務所的相關從業(yè)人員,高等院校相關教研人員。 | ||
| 【參加費用】 | ￥4000元/人 （含培訓費、場地費、結業(yè)證書等費用），費用均不含食宿。在北京國家會計學院舉辦的培訓可提供食宿。就餐為自助餐，收費標準為120元/人天。住宿條件為單人標準間，收費標準普通間220元/人天（住宿費用含游泳、健身、凈娛樂、寬帶上網等費用） | ||
| 【會務組織】 | 森濤培訓網（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓，歡迎來電預約！ | ||
簡 章
隨著全球競爭的加劇和企業(yè)管理模式的轉變，原有的以“賬、稅、錢”為核心的財務管理模式已不能滿足企業(yè)需要，傳統(tǒng)的財務職能面臨著重大危機和挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展天然地要求財務能夠對企業(yè)戰(zhàn)略的制定進行決策支持、對照企業(yè)戰(zhàn)略目標即時校正經營管理行為、為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航乃至直接創(chuàng)造價值。由此，財務工作的重心也逐漸由后臺的記賬會計向輔助管理和決策支持轉變；財務在企業(yè)價值鏈中的位置從末端轉向業(yè)務前端，與業(yè)務體系的關系更加緊密，財務在企業(yè)價值提升、戰(zhàn)略管理、績效管理、風險控制、全面預算管理、資金管理的支持作用越來越突出……作為支持和協(xié)同的財務團隊如何有效通過學習提升管理水平，同時掌握基本的跨部門溝通技巧，獲得老板和各部門的理解與支持，從核算型財務走向管理型財務，從守護價值到創(chuàng)造價值，這正是新型財務的功能所在，價值所在。
課程特點：
◇ 與時俱進，關注國內外企業(yè)業(yè)財融合的理論與實踐前沿，并積極進行知識整合與創(chuàng)新，使學員在北京國家會計學院能夠學到最新的企業(yè)管理知識和動態(tài)；
◇ 通過多年的實踐積累與理論創(chuàng)新，把管理控制的龐大體系有效嵌合在一起，形成了邏輯嚴謹、體系完善的實操性框架有助于全面提升學員的能力；
◇ 多個行業(yè)的案例研究與實務探討，將開闊思路、提供借鑒;
◇ 培訓方式采用師講授、學員提問、課堂討論、實戰(zhàn)模擬、實地考察、論壇、學員交流等活潑多樣的方式，容易為在職人員接受。
師資團隊：
貢華章:中國石油天然氣集團公司原總會計師、教授級高級會計師
苗潤生:北京路橋控股集團公司總會計師、教授
張 偉:中國石化股份有限公司 財務部副經理
李心福:北京熱力集團財務總監(jiān) 、博士
秦榮生:北京國家會計學院院長、教授、博士生導師
張慶龍:北京國家會計學院教授、博士
孫 娜:北京國家會計學院副教授、博士、責任教授
左 賓:國際財務管理專家、資深財務管理顧問，具有十多年國際頂尖公司的企業(yè)運營和財務管理經驗，曾任職于IBM中國和某中央企業(yè)多年，具有堅實的理論基礎、豐富的實戰(zhàn)工作經歷和管理經驗，他結合國內外先進的財務管理實踐，為多家上市公司和民營企業(yè)建立先進的財務管控體系進行過策劃、指導并提供幫助和輔導，取得了非常好的效果。
授課師資還包括財政部、國資委等部門的領導
（排名不分先后，每次培訓不承諾聘請以上所有師資）
所有師資均為北京國家會計學院的專門師資團隊授課，授課老師皆為集團財務管控領域資深專家，具有深厚理論功底及豐富實踐經驗。
研修內容：
第一模塊 財務轉型
•財務管理轉型時代的到來和財務管理面臨的挑戰(zhàn)
• 轉型時期，財務職能分工與角色定位
•財務新職能：業(yè)務財務、管理會計
•財務新角色：業(yè)務合作伙伴、價值管理者
第二模塊 大數(shù)據在財務中的應用
• 用數(shù)字說話
• 大數(shù)據體系設計、數(shù)據獲取和分類保管、數(shù)據加工能力培養(yǎng)
• 大數(shù)據分析案例分享
第三模塊 業(yè)務財務融合的四大領域
1、經營分析支持決策
•經營分析支持決策
•營業(yè)利潤的提升——盈利能力分析
•經營效率的提升——營運能力分析
•現(xiàn)金為王——現(xiàn)金流分析與周轉率
•業(yè)務預測、分析，為經營決策提供高質量支持
•成本管理和優(yōu)化
•成本控制創(chuàng)造價值
2、資源配置預測監(jiān)控
•預算控制模式的選擇
•基于戰(zhàn)略的預算編制
•企業(yè)預算的分解與執(zhí)行
•企業(yè)預算監(jiān)控、考核和激勵
•從“流程監(jiān)管者”到“流程優(yōu)化專家”
•合規(guī)與風險控制，平衡業(yè)務發(fā)展中的增長和風險
3、量化績效驅動員工
• 企業(yè)績效管理指標體系的類型
• 平衡積分卡在企業(yè)績效管理中的應用
4、引領企業(yè)發(fā)展
•前瞻性的業(yè)務規(guī)劃與財務預測
•財務從“管控型”走向“引領型”
•發(fā)現(xiàn)價值領域，引領價值導向的文化
•利用財務資源，創(chuàng)新經營模式以提升業(yè)務績效
第四模塊 業(yè)財融合對財務人員的能力要求和團隊建設
•對個人的能力要求
•對群體的核心能力要求
•團隊的建設
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