| 【時間地點】 | 2020年8月15-16日 廣州 | |
| 【培訓講師】 | 楊老師 | |
| 【參加對象】 | 總會計師、審計師、財務總監(jiān)、財務經理、投融資財經人士 | |
| 【參加費用】 | ￥3800元/人 | |
| 【會務組織】 | 森濤培訓網（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓，歡迎來電預約！ | |
主講老師：楊老師
實戰(zhàn)咨詢派管理會計專家，倡導戰(zhàn)略、經營、財務融合的“大財務”管理；海川視野咨詢集團聯(lián)合創(chuàng)始人，上海視野知成企業(yè)管理咨詢公司總經理；
國際注冊咨詢師(CMC)，中國注冊會計師（CPA），工程師，工商管理碩士（MBA）；清華大學、北京大學、浙江大學、武漢大 學、中山大學等高�？偛冒嗪拓攧湛偙O(jiān)班特聘講師。
課程大綱
第一部分：財務轉型：核算會計走向管理會計
一、財務轉型大背景
◇ 現實的困惑要求財務轉型
◇ 經濟新常態(tài)要求財務轉型
◇ 互聯(lián)網時代促進財務轉型
◇ 財政部的號召
二、財務轉型總方向
◇ 內容：核算會計走向管理會計
√ 管理會計與核算管理的區(qū)別
√ 管理會計五項活動
√ 管理會計八大應用領域
◇ 行為：業(yè)財分離走向業(yè)財融合
√ 反映業(yè)務
√ 控制業(yè)務
√ 支持業(yè)務
√ 引領業(yè)務
◇ 目的：反映價值走向創(chuàng)造價值
√ 反映價值
√ 保護價值
√ 創(chuàng)造價值
◇ 技術：融合新的互聯(lián)網思維和技術
第二部分：經營各環(huán)節(jié)財務管控與價值創(chuàng)造
一、企業(yè)價值如何體現？
◇ 企業(yè)資產？
◇ 企業(yè)當前收益？
◇ 企業(yè)未來收益？
◇ 企業(yè)市價？
二、企業(yè)價值如何創(chuàng)造？
◇ 資產經營創(chuàng)造價值
◇ 資本經營創(chuàng)造價值
三、財務視角：經營活動如何創(chuàng)造價值
◇ 資本撬動資產
◇ 資產創(chuàng)造收入
◇ 收入創(chuàng)造利潤
◇ 利潤創(chuàng)造現金流
四、業(yè)務視角：經營活動如何創(chuàng)造價值
◇ 增收：四個維度
◇ 降本：十大方法
◇ 調結構：四個維度
◇ 提效率 ：四個維度
五、財務在創(chuàng)造價值中如何發(fā)揮作用
◇ 數：快速反映、精細核算、決策分析、管理報告
◇ 錢：資金尋找、資金配置、資金效率、資金風險
◇ 控：管控目標、管控成本、管控風險、業(yè)績評價
◇ 策：研究政策、利用政策、資本運作、財務規(guī)劃
六、財務如何融合經營各環(huán)節(jié)進行管控和價值創(chuàng)造
1、財務參與戰(zhàn)略管控的價值表現
◇ 戰(zhàn)略布局中的定位分析和價值鏈分析
◇ 戰(zhàn)略規(guī)劃中的財務資源配置和反作用
◇ 戰(zhàn)略落地中的戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡
◇ 戰(zhàn)略落地中的目標和全面預算管理
2、財務參與投資管控的價值表現
◇ 投資項目的波士頓矩陣和三層面分析
◇ 投資項目的財務回報分析與決策
◇ 投資項目的資本預算和資源配置
◇ 投資項目的過程監(jiān)控與后評價
◇ 資本占用與EVA價值管理
◇ 投資管理中的稅收籌劃點
3、財務參與研發(fā)管控的價值表現
◇ 參與研發(fā)聯(lián)合團隊，實施前置管理
◇ 研發(fā)項目的目標成本管理
◇ 價值工程與研發(fā)成本控制
◇ 研發(fā)費用預算與管控
◇ 技術開發(fā)中的稅收籌劃點
4、財務參與銷售管控的價值表現
◇ 產品盈利分析與定位決策
◇ 客戶盈利分析與定位決策
◇ 量本利分析與銷售目標設定
◇ 邊際貢獻分析與定價決策
◇ 信用決策與應收賬款管理
◇ 銷售費用分析與控制
◇ 銷售管理中的稅收籌劃點
5、財務參與生產管控的價值表現
◇ 生產環(huán)節(jié)的成本控制
◇ 自制與外包決策
◇ 固定資產更新改造決策
◇ 固定資產和存貨利用效率分析評價
◇ 生產各環(huán)節(jié)存貨分析與管控
◇ 生產管理中的稅收籌劃點
6、財務參與采購管控的價值表現
◇ 供應商評審與分類管理
◇ 采購價格管理與監(jiān)控
◇ 應付賬款政策管理
◇ 經濟訂貨批量分析與原材料庫存控制
◇ 采購環(huán)節(jié)的稅收籌劃點
7、財務參與人力資源管控中的價值表現
◇ 人力資源成本分析與薪酬控制
◇ 目標預算管理與績效考核
◇ 薪酬管理中的稅收籌劃點
8、財務參與公司治理與組織管控的價值表現
◇ 集團企業(yè)財務管控方式
◇ 公司治理與股權結構
◇ 企業(yè)并購重組中的商業(yè)計劃與盡職調查
◇ 分子公司設置中稅收籌劃點
◇ 企業(yè)重組中的稅收籌劃點
第三部分：財務組織轉型支撐財務價值創(chuàng)造
◇ 做好財務管理轉型規(guī)劃
◇ 從會計中分離管理職能
◇ 進行財務組織再造：共享財務、業(yè)務財務、專業(yè)財務、戰(zhàn)略財務
◇ 培養(yǎng)復合型財務管理人才
◇ 走出財務部滲透業(yè)務一線
◇ 吸納非財務專業(yè)人士進入財務部
◇ 結束語
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