高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)(Anthony.Hu)課程介紹：

● 課程背景：
    在企業(yè)物流中，倉(cāng)儲(chǔ)管理是一個(gè)基本的環(huán)節(jié)。管理倉(cāng)庫(kù)中的貨物、管理倉(cāng)庫(kù)中的設(shè)備、管理作業(yè)人員以及作業(yè)流程，將直接影響到物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準(zhǔn)確性。
 ·倉(cāng)庫(kù)選址應(yīng)該考慮哪些因素呢？如何進(jìn)行科學(xué)的量化決策？
 ·倉(cāng)間需求如何計(jì)劃？用平均庫(kù)存水平規(guī)劃倉(cāng)間需求會(huì)產(chǎn)生什么問(wèn)題？
 ·如何對(duì)倉(cāng)間內(nèi)部的作業(yè)區(qū)進(jìn)行合理分配?是否需要考慮設(shè)置“庫(kù)中庫(kù)”（單獨(dú)的分揀區(qū)，picking zone）？很多公司在庫(kù)位安排上都遵循著一個(gè)庫(kù)位放置一個(gè)品種（SKU），可經(jīng)常會(huì)遇到由于SKU的流轉(zhuǎn)速度慢，而造成了庫(kù)位的空間浪費(fèi)。是否有更好的合理利用庫(kù)位的方法呢？
 ·很多公司會(huì)遇到這樣的情況：倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)人員忙的時(shí)候忙死，閑的時(shí)候閑死。如何合理安排作業(yè)流程和時(shí)間？
 ·如何根據(jù)歷史訂單進(jìn)行分析，合理安排庫(kù)位、揀貨方式，縮短平均作業(yè)時(shí)間？
 ·Cross docking在具體操作是往往隨即地使用，但在企業(yè)計(jì)劃層面，如何避免為cross docking而cross docking產(chǎn)生的其它問(wèn)題，如庫(kù)存等待（增加）、銜接失誤等？
 ·倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用往往會(huì)被歸集為固定的、間接的成本，如何根據(jù)具體業(yè)務(wù)的分析，測(cè)算具體SKU的分?jǐn)偝杀荆?BR> ·倉(cāng)庫(kù)的規(guī)范作業(yè)需要哪些政策和流程？
 ·如何規(guī)模倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的資源需求，比如，人力、設(shè)備等？如何加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作費(fèi)用進(jìn)行控制何管理？

● 培訓(xùn)受益：
 ·了解倉(cāng)儲(chǔ)管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和倉(cāng)庫(kù)的功能，明確倉(cāng)管人員的主要職責(zé)
 ·明確倉(cāng)庫(kù)的主要作業(yè)流程，掌握收貨、儲(chǔ)存、揀貨、發(fā)貨等流程中的重點(diǎn)內(nèi)容
 ·了解不同倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的功能和特點(diǎn)，掌握如何匹配合適的倉(cāng)庫(kù)設(shè)備
 ·學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則與方法，科學(xué)的規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局，提高倉(cāng)庫(kù)的利用率
 ·了解倉(cāng)庫(kù)主要管理制度內(nèi)容，建立和完善出入庫(kù)、盤點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)人員管理等各項(xiàng)制度
 ·了解倉(cāng)儲(chǔ)管理戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，科學(xué)的選址和計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)能力
 ·明確倉(cāng)儲(chǔ)管理評(píng)價(jià)的主要指標(biāo)及含義，健全倉(cāng)儲(chǔ)評(píng)價(jià)體系

● 課程大綱：
□ 倉(cāng)庫(kù)的功能要求
 ◇ 在什么情況下需要什么類型的倉(cāng)庫(kù)：工廠物料、產(chǎn)成品和分銷
 ◇ 倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)模式與其它行業(yè)的對(duì)比
 ◇ 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的作業(yè)要求
 ◇ 案例：某跨國(guó)公司在華倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)招標(biāo)的詳細(xì)分析
 ◇ 服務(wù)考量、成本考量及管理體系考量
 ◇ 倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的職責(zé)
 ◇ 其它部門作業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部門的影響
□ 倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程
 ◇ 收貨、放置、儲(chǔ)存、訂單處理、揀貨、分類合并、包裝、發(fā)運(yùn)
 ◇ 倉(cāng)庫(kù)揀貨游戲
 ◇ 揀貨模式：按訂單揀貨、分區(qū)揀貨和分批次揀貨
 ◇ 揀貨路徑
 ◇ 越庫(kù)作業(yè)（Cross Docking）與遠(yuǎn)程配送（DC Bypass）
 ◇ 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的輕度生產(chǎn)管理：延遲戰(zhàn)略對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的影響
□ 倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的設(shè)備
 ◇ 存儲(chǔ)設(shè)備
 ◇ 搬運(yùn)設(shè)備
 ◇ 輸送設(shè)備
 ◇ 信息處理系統(tǒng)和技術(shù)應(yīng)用：WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術(shù)設(shè)備倉(cāng)儲(chǔ)的資源確定）
 ◇ 本段內(nèi)容將根據(jù)模擬公司的具體案例數(shù)據(jù)，分步驟進(jìn)行
 ◇ 量化分析
 ◇ 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)之需求分析
 ◇ 進(jìn)出庫(kù)分析、PCB分析和訂單的EIQ分析
 ◇ 儲(chǔ)位的管理
 ◇ 各作業(yè)環(huán)節(jié)的時(shí)間耗用
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間的確定
 ◇ 人工和設(shè)備時(shí)間耗用的確定
 ◇ 通過(guò)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程分析，尋找作業(yè)瓶頸
□ 倉(cāng)儲(chǔ)制度的建立
 ◇ 貨物、作業(yè)、人員、設(shè)備的管理
 ◇ 盤點(diǎn)流程
 ◇ 批次管理
 ◇ 成本中心的管理方法
 ◇ 倉(cāng)儲(chǔ)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃
 ◇ 倉(cāng)庫(kù)選址問(wèn)題
 ◇ 案例演示：Electronica公司的倉(cāng)庫(kù)選址
 ◇ 討論：倉(cāng)庫(kù)選址與庫(kù)存計(jì)劃、運(yùn)輸業(yè)務(wù)的關(guān)系
 ◇ 倉(cāng)儲(chǔ)能力需求計(jì)劃－根據(jù)庫(kù)存計(jì)劃制訂的倉(cāng)間
 ◇ 面積需求
 ◇ 存儲(chǔ)單元的規(guī)劃
 ◇ 案例：某潤(rùn)滑油公司倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)單元規(guī)劃
 ◇ 內(nèi)部庫(kù)區(qū)的面積規(guī)劃－存儲(chǔ)區(qū)、分揀區(qū)、準(zhǔn)備區(qū)等的規(guī)劃
 ◇ 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域總體layout設(shè)計(jì)思想
 ◇ 倉(cāng)儲(chǔ)管理的分析、業(yè)務(wù)指標(biāo)及考核

● 講師介紹：
    Anthony.Hu，英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會(huì)（ILT）資深培訓(xùn)講師，曾任英國(guó)REL高級(jí)顧問(wèn)、Nabisco全球策略采購(gòu)亞洲代表、Nabisco中國(guó)區(qū)物流及采購(gòu)經(jīng)理、愛(ài)芬食品（Mars China）營(yíng)運(yùn)計(jì)劃經(jīng)理等職，在外企供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域有十多年的工作經(jīng)驗(yàn)，并多次參加海外項(xiàng)目工作。曾服務(wù)客戶：Mars、 Nokia、 Schneider、 Ericsson、 Motorola、 Siemens、 Philips、美國(guó)York空調(diào)、BP嘉士多潤(rùn)滑油、卡夫/Nabisco、吉百利、太古可口可樂(lè)、3M、聯(lián)想等。在他的職業(yè)生涯中涉足過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)管理、運(yùn)輸及城市配送、庫(kù)存管理、第三方物流、等多個(gè)領(lǐng)域，并積累了大量的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的理論知識(shí)。

更多高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)相關(guān)課程：