| 【時間地點】 | 2018年10月30-31日 上海 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 麥先生 | ||
| 【參加對象】 | ◇ CEO、BU Head ◇ HRVP、HRD ◇ ODM、HRM | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥5800元/人 | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
 |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
立項目標(biāo)清晰，定義評鑒發(fā)展一致，驗收效果
有何收獲？
◇ 幫助負(fù)責(zé)人才發(fā)展工作的人員理清思路，了解方法，提升人才管理工作的效能。
◇ 幫助業(yè)務(wù)主管明確個人在人才發(fā)展項目中的角色和作用
◇ 知曉人才管理項目的5步
◇ 能說出每步中關(guān)鍵節(jié)點的工作內(nèi)容和可選方法
◇ 能擬定人才管理項目的初步方案
先決條件？
◇ 未來將要承擔(dān)人才管理職責(zé)的，至少負(fù)責(zé)過2個HR職能模塊的HR從業(yè)者
◇ 承擔(dān)人才管理職責(zé)的經(jīng)理、總監(jiān)，期望系統(tǒng)學(xué)習(xí)人才管理相關(guān)知識的
為何參加？
隨著企業(yè)面對環(huán)境的快速變化與外部競爭的壓力，單單為員工提供培訓(xùn)滿足不了業(yè)務(wù)的需求，很多企業(yè)啟動了不同的人才發(fā)展項目與工作：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目、人才庫/高潛力人才庫、人才盤點、繼任者計劃等等。本課程幫助你了解人才發(fā)展的全流程，怎樣能夠更好地管理好人才發(fā)展的工作
課程大綱
開場：人才管理的輸入與輸出，課程目標(biāo)，期望與規(guī)則
第一模塊：構(gòu)建人才管理項目
◇ 企業(yè)為什么需要發(fā)展人才？
◇ 分析利益相關(guān)方-誰關(guān)心人才發(fā)展，對他們有什么好處？
◇ 探討不同的人才發(fā)展項目，是什么?有什么區(qū)別？
培訓(xùn)課程 & 行動學(xué)習(xí)
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目
人才盤點 &人才庫/高潛人才庫
繼任者計劃
◇ 怎樣構(gòu)建項目
項目需求 – 解決什么問題？
目標(biāo) – 希望達(dá)到什么成果？怎樣驗收？
項目計劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
認(rèn)清利益相關(guān)方與明確角色
第三模塊：明確企業(yè)需求與人才要求
◇ 人才 & 人才數(shù)量需求定義
◇ 如何選拔人才？建立選拔標(biāo)準(zhǔn)與定義潛力
◇ 如何確定人才質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
◇ 如何選擇建立勝任能力標(biāo)準(zhǔn)的方法
◇ 如何用好勝任能力
第四模塊：人才評鑒
◇ 人才評鑒定義與方法
◇ 人才評估方式
◇ 各種評鑒手段的區(qū)別
◇ 如何選擇合適的評鑒手段
◇ 建立內(nèi)部評鑒能力
◇ 人才盤點目的與意義
◇ 人才盤點流程與產(chǎn)出
第五模塊：人才發(fā)展手段與過程
◇ 人才發(fā)展的各種手段 - 招聘、培養(yǎng)、激勵、保留、淘汰、晉升
◇ 個人發(fā)展方式 – 學(xué)、習(xí)、變
◇ 團(tuán)隊發(fā)展方式
第六模塊：效果驗收
◇ 誰來驗收？怎樣驗收？
◇ 階段性驗收
第七模塊：系統(tǒng)平臺如何有效幫助人才管理
◇ 信息系統(tǒng)能夠怎樣減輕工作量？
◇ 學(xué)習(xí)管理 – 學(xué)習(xí)旅程
◇ 學(xué)習(xí)行動計劃跟蹤
◇ 人才盤點與人才信息
第八模塊：總結(jié)與行動計劃
◇ 課程總結(jié)與提問
◇ 試用學(xué)習(xí)行動計劃跟蹤
背景經(jīng)歷
◇ 麥先生擁有近30年人力資源行業(yè)經(jīng)驗，曾任DDI公司中國/香港區(qū)總經(jīng)理等
◇ 在幫助客戶公司明確遠(yuǎn)景規(guī)劃/使命、人員發(fā)展，素質(zhì)模型建立與發(fā)展，基于素質(zhì)模型的評估系統(tǒng)的建立與實施、績效管理、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、接班人計劃、銷售及服務(wù)系統(tǒng)流程建立等方面，麥先生都擁有非常豐富的實踐經(jīng)驗與咨詢經(jīng)驗
擅長領(lǐng)域
◇ 勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用、內(nèi)/外部需求調(diào)查設(shè)計和實施、課程設(shè)計和講授、培訓(xùn)系統(tǒng)建立、培訓(xùn)講師隊伍建設(shè)和培訓(xùn)管理人員隊伍建設(shè)、培訓(xùn)團(tuán)隊評估和績效衡量體系建立、建立與管理人才庫發(fā)展等
服務(wù)客戶
◇ 百度、聯(lián)創(chuàng)、中國移動通信、阿迪達(dá)斯、上海通用汽車公司、美的集團(tuán)、吉百利、布勒中國、上海賽科石油化工、馬士基（中國）、鹽田國際集裝箱碼頭、羅氏（中國）、強(qiáng)生（中國）、上海強(qiáng)生制藥、漢高、上海錦滄文華酒店、康明斯電機(jī)、上海施貴寶制藥、箭牌、霍尼韋爾、太古集團(tuán)、英國航空公司日本分公司、中華航空公司、香格里拉酒店集團(tuán)、九龍巴士公司、渣打銀行、香港中華電力、香港金融管理局、香港賽馬會、香港郵政局、香港會計師公會
課綱下載 
熱門點擊：