| 【時間地點(diǎn)】 | 2018年8月10日 蘇州 AM09：00—PM16：00 6HR | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 周文斌 | ||
| 【參加對象】 | 企業(yè)高層經(jīng)營管理者、辦公室主任、培訓(xùn)部經(jīng)理，相關(guān)管理人員。 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥2460元/人 （含稅金、教材、茶水、點(diǎn)心、商務(wù)套餐、證書和場地） | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
授課方式：講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點(diǎn)評
課程目標(biāo)及收益：
◇ 提升學(xué)員對企業(yè)執(zhí)行力的認(rèn)識水平、明確其重要性；
◇ 有效增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；
◇ 清晰認(rèn)識到企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的個人及組織存在原因；
◇ 掌握提升組織與個人執(zhí)行力的方法及努力方向。
課程大綱設(shè)計(jì)：
◇ 引子
→ 管理中的團(tuán)隊(duì)與個人
→ 案例探析：你更喜歡誰
◇ 健康VS聰明
→ 聰明的組織成員，不一定是最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)
→ 案例討論：五只猴子
→ 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙
→ 團(tuán)隊(duì)中的信任
→ 沖突不一定是壞事
→ 互動：默契報數(shù)
→ 結(jié)果，還是結(jié)果
◇ 構(gòu)建健康組織的六大關(guān)鍵
→ 狀態(tài)模擬：我們來經(jīng)營一家公司
→ 經(jīng)營一個組織需要考慮的六個問題
→ 落實(shí)“承諾的”的工作方式
→ 執(zhí)行力是可以“輔導(dǎo)的”
→ 論語中的健康組織定義
說明：要做好工作就要學(xué)會多層面人員協(xié)作，我們?nèi)绾螛?gòu)建健康的基層組織？有效提升團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力，減少團(tuán)部內(nèi)耗？請跟著課程深入吧。
輔導(dǎo)實(shí)例：共建家園
培訓(xùn)方式：講課、小組討論、大組交流、案例研討
◇ 職場人的人生管理
→ 角馬帶給我們的啟示
→ 唐駿《經(jīng)營人生》說
→ 曾國藩的人生成功三大鐵律
◇ 建立信任關(guān)系的藝術(shù)
→ 是誰搶走我的領(lǐng)導(dǎo)力
→ 反思：這是誰的錯
→ 管理者的思維格局定位
→ 討論：領(lǐng)導(dǎo)信任誰
→ 案例演練：我是這樣處理的
→ 部門壁壘的形成
→ 破除部門壁壘的交流方式
→ 案例討論：佛渡有緣人嗎？
→ 讓團(tuán)隊(duì)和諧的三句話
◇ 讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的藝術(shù)
→ 有好員工不等于有好團(tuán)隊(duì)
→ 視頻分享：團(tuán)隊(duì)中的“他”--成才為何不成才
→ 反思：員工為何不愿意“賣命”？
→ 了凡啟示：提升團(tuán)隊(duì)綜合能力的三個關(guān)鍵詞
→ 管好團(tuán)隊(duì)管好自己的三個看顧
好團(tuán)隊(duì)的三個看顧--集體
好團(tuán)隊(duì)的三個看顧--同僚
好團(tuán)隊(duì)的三個看顧--部屬
→ 沈萬山的人生啟示錄：職場沉浮
說明：管理著如何自我提升，是管理者自我發(fā)展的常見難題，我們自己能做些什么、該做些什么，從而讓別的部門、下屬、客戶愿意配合我們，是我們必修的一門課。
案例研討：名著中的高手
培訓(xùn)方式：講課、小組討論、大組交流、角色扮演、實(shí)作練習(xí)、案例研討
課程講師：周文斌老師
墨爾本商學(xué)院MBA
北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大等EDP班培訓(xùn)師
曾任：IBM擔(dān)任咨詢顧問
國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會專業(yè)培訓(xùn)師
埃里克森國際學(xué)院“教練技術(shù)”認(rèn)證講師
《培訓(xùn)》、《經(jīng)理人》、《公司》雜志等媒體特約撰稿人
曾任：世界500強(qiáng)偉創(chuàng)力科技公司｜培訓(xùn)經(jīng)理/人力資源經(jīng)理
曾任：青島海爾集團(tuán)｜戰(zhàn)略部戰(zhàn)略咨詢師/企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)師
曾任：海底撈火鍋｜常年項(xiàng)目管理咨詢顧問
曾任：海瀾之家股份有限公司｜獨(dú)立董事/項(xiàng)目咨詢管理顧問
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
加入世界500強(qiáng)偉創(chuàng)力科技公司后從人事助理起步，通過努力擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師。為企業(yè)儲備和培養(yǎng)大量人才，并負(fù)責(zé)儲備人才的培訓(xùn)考核。培訓(xùn)內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)力、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高效執(zhí)行力、有效溝通等方向。
在海爾集團(tuán)擔(dān)任企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)師時，負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部服務(wù)和管理體系流程分析和改善，擔(dān)當(dāng)企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)師，組建30多人內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，建立了涵蓋服務(wù)管理、中層管理的12門課程，直接并協(xié)助進(jìn)行集團(tuán)員工輪訓(xùn)，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)6000余人。不僅為企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)儲備管理者，同時還擔(dān)當(dāng)為眾多其他行業(yè)管理層的培訓(xùn)及教學(xué)工作。能夠?qū)嵲诘膸椭髽I(yè)獲得實(shí)戰(zhàn)有效的管理經(jīng)營方法。
授課風(fēng)格
激情洋溢 幽默風(fēng)趣 互動性強(qiáng) 學(xué)員分享
貼近實(shí)戰(zhàn) 深入淺出 實(shí)用性強(qiáng) 案例分析
培訓(xùn)課堂注重實(shí)戰(zhàn)和實(shí)用，授課中沒有成功學(xué)那種洗腦式的和專家背書式的培訓(xùn)。每一門課程中，都很注重管理工具的導(dǎo)入和使用。目標(biāo)只有一個：學(xué)以致用。
擅長課程
《MTP中層管理技能提升》、《管理教練技術(shù)》、《管理心理學(xué)》、《高效執(zhí)行力》、《高效管理溝通》、《高效時間管理與工作效率提升》《情緒與壓力管理》、《打造高績效團(tuán)隊(duì)》、《通用項(xiàng)目管理》、《下屬輔導(dǎo)與激勵》、《目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施》《跨部門溝通》、《管理者角色定位與認(rèn)知》、《工匠精神》、《職場精英修煉》、《8090員工管理》、《領(lǐng)導(dǎo)能力提升訓(xùn)練》
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