任職資格—員工核心能力提升與企業(yè)職業(yè)化建設(吳建國)課程介紹：

課程目的：
★ 解讀現(xiàn)階段中國企業(yè)推行任職資格的關鍵意義；
★ 系統(tǒng)剖析任職資格體系的設計方案；
★ 深入講解任職資格體系的四大典型應用 。
 
 課程內容:
一、職業(yè)發(fā)展通道設計
  1、職業(yè)發(fā)展通道設計模型
   ☆ 案例：華為的“五級雙通道”
  2、職業(yè)發(fā)展通道設計原則
  3、職業(yè)發(fā)展通道的應用
   ☆ 案例分析：如何解決“下崗干部”的安置問題
二、任職資格標準的設計
  1、 標準設計的基本原則
   ☆ 案例分析：如何實現(xiàn)人與崗位的“完美匹配”
  2、標準設計的基本方法
   ☆ 為什么“基于行為的標準”才是有效的標準
   ☆ 行為標準設計的難點
   ☆ 案例：區(qū)別“行為標準”與“非行為標準”
   ☆ 標準設計的三種基本模式
   ☆ 演練：行為標準模擬設計
  3、 管理類任職資格標準設計全景案例
   ☆ 案例：二家著名企業(yè)管理者任職資格標準模型
  4、專業(yè)/技術類任職資格標準設計全景案例
   ☆ 演練：技術類員工任職資格標準模擬設計
   ☆ 案例：人力資源管理專業(yè)的任職資格標準設計示例
三、資格認證
  1、初次認證與周期性認證
2、資格認證的基本步驟
☆ 案例討論：為什么一般都要先進行試認證？
  3、如何簡便有效的進行資格認證
   ☆ 案例：舉證庫設計與IT系統(tǒng)支持
四、任職資格體系的典型應用
  1、“競聘上崗”——建立人/崗匹配的客觀標準
  2、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃——企業(yè)梯隊建設計劃
   ☆ 案例：華為如何用任職資格促進員工隊伍的職業(yè)化
  3、基于任職資格要求的培訓體系設計
  4、基于“勝任能力”的寬帶薪酬體系設計

注：
費    用：①個人課票：2800元/人（含培訓費、資料費、會務費、午宴等）
②團隊套票一：5000元（2個參會名額）
③團隊套票二：7000元（3個參會名額）
④團隊套票三：9000元（4個參會名額）
 
講師介紹
    吳建國
★《華為的世界》第一作者，1996-2002年在華為工作六年，曾任華為產品戰(zhàn)略規(guī)劃辦總經理助理、人力資源副總裁、策略合作總監(jiān)。澳大利亞悉尼大學MBA、日本東北大學客座教授、美的學院、中山大學特聘教授。
★ 深圳市基業(yè)長青管理顧問有限公司首席顧問、深圳市生命力企業(yè)管理顧問有限公司首席專家。
★ 深入中國電信、三一重工、玉柴機器等30余家企業(yè)進行系統(tǒng)的案例研究，超過5000家企業(yè)的高層主管直接接受培訓。包括IBM（中國）、西門子（中國）、華為技術、聯(lián)想集團、中國電信、中國網通、中國移動、中國聯(lián)通、中興通訊、美的集團、TCL、金蝶軟件、長城電腦、中海油、萬科地產、中海地產、華僑城地產、聯(lián)合證券、清華大學等。

【客戶評價】
“吳老師不僅理論功底扎實，對中國企業(yè)管理所存在的問題也有非常準確的把握，他所分析的案例，在我們公司基本上都遇到過�！�
——三一重工董事長 粱穩(wěn)根
   “技術和專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展，一直是困擾我們的難題，吳老師和我們一起設計的任職資格體系，便于操作，對員工隊伍的職業(yè)化發(fā)展很有幫助�！�
——玉柴機器常務副總經理 梁和平
“吳老師對華為的理解非常具有深度，他對企業(yè)持續(xù)成長問題的分析和見解，給我們深刻的啟發(fā)，華為的今天有可能成為我們企業(yè)的明天。”
——威創(chuàng)公司董事長 何正宇
“在與吳老師的交流碰撞中，讓我們逐步理清了高速成長型企業(yè)管理難題的解決途徑�！�
 ——南益地產常務副總經理  洪偉民
“如何通過持續(xù)的管理進步來促進企業(yè)的健康發(fā)展，是我們一直苦苦思索的問題，吳老師所闡述的理念和操作方法，為我們公司的管理改進提供了很好的思路”
——中恒建設集團董事長  聶吉利

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