高級倉庫管理與庫存控制(陳亮)課程介紹：

課程背景：
    目前企業(yè)間的競爭已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)物流供應(yīng)鏈之間的競爭！
    對于制造業(yè)而言，倉儲管理和庫存控制更是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。在新的競爭環(huán)境中，特別是“零庫存”越來越唱響的今天，企業(yè)的倉儲管理與庫存控制已經(jīng)成為企業(yè)降低成本、尋求改善的切入點(diǎn)！
    然而，隨著市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。企業(yè)面臨的現(xiàn)狀常常是：
 ◇ 該來的不來,不該來的還在進(jìn)來！
 ◇ 不能斷料，又要控制成本，庫存水平如何控制？
 ◇ 倉儲空間總是不夠,怎么辦?
 ◇ 倉儲管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？
 ◇ 如何有效的開展倉庫盤點(diǎn)？ 
 ◇ 如何衡量和考核倉儲與庫存管理工作？
……
針對以上問題，特別開設(shè)了《高級物流倉儲管理與庫存控制實(shí)務(wù)》培訓(xùn)課程，將幫助學(xué)員了解面對現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的新趨勢，企業(yè)應(yīng)如何提升其物流系統(tǒng)，最終有效降低庫存水平，并提升企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的核心競爭力，為企業(yè)增值！

培訓(xùn)目標(biāo)：
 ◇ 重新認(rèn)識現(xiàn)代物流倉儲與配送管理的價值，理解物流的概念、起源、在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)管理中的重要性及發(fā)展趨勢。
 ◇ 掌握先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈理念及轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念為倉儲配送增值。
 ◇ 理解物流配送中心的設(shè)計(jì)及選址以及物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化需要考慮的因素及最新工具模型及其應(yīng)用。
 ◇ 理解倉庫布局、倉儲物流規(guī)劃以及平面布置及貨位管理的方式方法，掌握需求預(yù)測管理的工具及庫存控制的方式方法。
 ◇ 了解企業(yè)物流組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的方式和方法以及物流倉儲現(xiàn)場管理與問題分析與解決的技巧。 理解如何控制倉儲物流成本與庫存控制與管理的方法并實(shí)現(xiàn)倉儲管理的價值與績效。

課程大綱：

第一章：重新認(rèn)識現(xiàn)代物流倉儲管理的價值
1. 物流的起源、概念
2. 物流的分類、重要性及發(fā)展趨勢 
3. 幾個比較新的物流與供應(yīng)鏈的概念及其案例分析–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
4. 物流成本與設(shè)施數(shù)目及客戶服務(wù)水平的關(guān)系
5. 構(gòu)建企業(yè)物流、倉儲系統(tǒng)應(yīng)該注意的問題
6. 案例分析: 小處省大錢
7. 案例分析: 全球最新物流與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與優(yōu)化工具模型介紹

第二章：倉庫布局、倉儲規(guī)劃管理
1. 倉庫平面布局及其影響因素
2. 倉儲物流規(guī)劃及倉儲績效的評價要素
3. 倉庫平面布置的要求與原則
4. 貨位布置與倉庫平面及空間布局
5. 貨位管理、貨位分配原則與貨位編碼
6. 倉庫合理化的標(biāo)志有哪些?
7. 庫存的分類與弊端及ABC分類法
（ABC分類方法分析與舉例、對庫存控制中的金額與品種控制應(yīng)用舉例、輸出庫存ABC分析模型�。�
8. 盤點(diǎn)的方法、倉儲管理與5S、某外企倉儲管理流程實(shí)例
9. 物流倉儲管理的安全問題

第三章：庫存控制與庫存成本降低實(shí)務(wù)
1. 推動式和拉動式供應(yīng)鏈庫存控制系統(tǒng)
2. 供應(yīng)商管理庫存（VMI）與及時供貨系統(tǒng)（JIT）
3. 庫存控制與管理——定期與定量、EOQ經(jīng)濟(jì)訂購量
4. 庫存控制系統(tǒng)流程
5. 庫存管理與控制的中心問題
6. 經(jīng)濟(jì)訂購批量(EOQ) 
7. EOQ與JIT的關(guān)系
8. 確定型庫存控制與隨機(jī)型庫存控制
9. 如何設(shè)定安全庫存？
10. 判斷庫存控制有效性的績效評估
11. 庫存控制中的預(yù)測與預(yù)測方法
12. 定量預(yù)測時間序列發(fā)中的移動平均、加權(quán)移動平均與指數(shù)平滑法
13. 如何做好預(yù)測與提高庫存周轉(zhuǎn)率的討論？

第四章：物料控制與MRP解決方案
1. 什么是物料管理及物料控制職能在企業(yè)的價值
2. 物料管理的目標(biāo)及物料管理精髓三不政策和八大死穴
3. 生產(chǎn)現(xiàn)場物料控制法則實(shí)例
4. 物料管理的范圍和意義
5. 物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖——永信家具制造有限公司
6. 物料工程管理-物料分類與編碼及案例分析
7. 物料管理執(zhí)行流程與關(guān)系連接圖
8. MRP與生產(chǎn)計(jì)劃流程
9. 幾個MRP相關(guān)的概念: 主生產(chǎn)計(jì)劃,BOM,提前期
10. MRP的解決方案-考慮安全庫存
11. MRP的解決方案-考慮訂購批量
12. 實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：MRP解決方案

第五章：物流倉儲管理組織架構(gòu)設(shè)置與人員管理
1. 企業(yè)物流管理的組織設(shè)計(jì)
2. 組織架構(gòu)設(shè)置的原則
3. 典型的物流倉儲企業(yè)組織架構(gòu)形式
4. 物流倉儲人員選拔的要求
5. 物流倉儲人員的培訓(xùn)
6. 倉儲企業(yè)人員績效考核
7. 物流倉儲人員崗位如何設(shè)置?需要什么樣的專業(yè)素質(zhì)?
8. 90/00后員工管理
實(shí)戰(zhàn): 企業(yè)物流組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

第六章：物流倉儲現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)
1. 如何能成為一名合格、優(yōu)秀、卓越的倉管員？ - 7大職責(zé)、5大素質(zhì)技能及心態(tài)要求
2. 物料的收、管、發(fā)、運(yùn)應(yīng)把握的原則
3. 倉儲業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過程
4. 產(chǎn)品包裝標(biāo)志與物料標(biāo)識及產(chǎn)品防護(hù)的基本要求
5. 物料變質(zhì)與防護(hù)及危險品的儲存管理
6. 物料入庫程序及可能發(fā)生問題的對策與物料出庫流程“三不”、“三核”與“五檢查”
7. 物料盤點(diǎn)的六檢查及倉儲消防安全管理
8. 呆廢料的管理與處理（呆滯物料的識別與處理：各種呆滯物料產(chǎn)生的原因、 如何管理與提供呆滯物料與在庫期的預(yù)警、 如何與其他部門及配合供應(yīng)商與客戶處理呆滯物料？）
9. 原材料鮮活度分析規(guī)則與管理
10. 倉儲及物流管理案例分析

第七章：B2C電子商務(wù)對物流管理的挑戰(zhàn)
1. 互聯(lián)網(wǎng)時代的零售業(yè)變革
2. B2C電子商務(wù)發(fā)展與渠道多元化
3. B2C模式對供應(yīng)鏈管理的影響與提出的挑戰(zhàn)
4. 電子商務(wù)時代供應(yīng)鏈管理發(fā)展的趨勢
5. 電子商務(wù)B2C產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖-誰能?在哪?分得一杯羹
6. B2C物流模式之爭
7. 順豐速運(yùn)是如何運(yùn)用電子商務(wù)平臺整合資源向第五方物流發(fā)展并提升核心競爭力的?
8. 從第三方物流到第四方、第五方物流的發(fā)展
9. 物聯(lián)網(wǎng)、智慧物流與供應(yīng)鏈  
 
講師介紹：
陳亮老師：
教育及資格認(rèn)證：
 ◇ 香港中文大學(xué)、清華大學(xué) 物流與供應(yīng)鏈管理碩士
 ◇ 華南理工大學(xué)，雙學(xué)士
 ◇ ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證全國項(xiàng)目講師   
 ◇ 英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS課程特聘講師
 ◇ 英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會ILT課程特聘講師
 ◇ CSCMP美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師
 ◇ 中國注冊采購師、注冊物流師職業(yè)資格認(rèn)證全國項(xiàng)目講師
工作經(jīng)歷與專長
 ◇ 陳老師曾任職于IBM， 受雇于RRD（美國當(dāng)納利印刷有限公司- 財(cái)富500強(qiáng)，全球最大的印刷提供商）， 主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項(xiàng)目
 ◇ 陳老師曾任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強(qiáng)，深圳公司為中國進(jìn)出口企業(yè)120強(qiáng)），負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營管理-計(jì)劃/制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實(shí)施，主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運(yùn)營管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升，負(fù)責(zé)集團(tuán)/公司全球物流與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調(diào)
 ◇ 陳老師曾任職于利盟打印機(jī)Lexmark，任公司運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理高級顧問及隨后的供應(yīng)鏈運(yùn)營管理; 任職于聯(lián)想集團(tuán)，負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項(xiàng)目, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng), 主導(dǎo)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中全面導(dǎo)入LSS(精益與六個西格碼)項(xiàng)目，打造一條高效能的極速供應(yīng)鏈
 ◇ 陳老師的擅長領(lǐng)域主要涉及：制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購、物流及供應(yīng)鏈管理、精益制造等。陳老師尤其擅長供應(yīng)鏈、采購等課程的講解與輔導(dǎo)
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格
 ◇ 陳老師服務(wù)過的客戶有：、廣汽本田、蘭吉爾中國、東風(fēng)日產(chǎn)、深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學(xué)有限公司、深圳奔達(dá)康電纜有限公司、四川省電信、四川省移動、利盟打印機(jī)(深圳)有限公司、港華投資、比亞迪、兄弟打印機(jī)（深圳）有限公司、美泰玩具、廣州西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂華新包裝有限公司(佛山)、箭牌糖果（中國）有限公司(番禺)、東莞澳思、中煙摩迪（江門）紙業(yè)有限公司、東莞泰科電子、東莞創(chuàng)寶達(dá)、歐貝特卡系統(tǒng)、賽德水泥（貴州）、福建寧德核電、貝迪科技（東莞）、珠海英吉格、菲尼薩中國采購中心、新瑪?shù)�、東勝電機(jī)、優(yōu)儀半導(dǎo)體、賽爾康、東莞普思電子、廣東恰豐文化(肇慶)、任達(dá)集團(tuán)、國際香料(中國)、龍旗通信技術(shù)（香港）、克勞瑞德電子（深圳）、弗蘭卡廚具（中國）、萬訊自控、美的集團(tuán)、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、廣州尚岑服飾、美芝制冷、正泰集團(tuán)、特步(中國)、廣東核電集團(tuán)、美的生活電器、簡伯特(中國) 、深圳綜合開發(fā)研究院、廣州大方泳嘉化妝品、新東方日化廠、重慶長安汽車、珠海兄弟工業(yè)、片段服裝、美的威靈電機(jī)、奧克斯空調(diào)、九陽股份、南方建材、得爾達(dá)物流等等
 ◇ 陳老師的課程注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實(shí)際案例以及個人切身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。

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