向華為學習：激活組織的績效激勵設計實操班(李岳州、曾小軍)課程介紹：

企業(yè)常見十二大痛點>>

績效激勵的核心邏輯>>

課程大綱>>

一、價值鏈循環(huán)：企業(yè)經(jīng)營機制本質(zhì)上是利益驅(qū)動機制
1、基本假設：人性、利益、效率
2、價值鏈管理：價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配
3、什么是華為認可的績效
4、價值評價的標尺：為客戶創(chuàng)造價值
5、績效管理的導向
6、績效管理的對象：流程績效、組織績效、個人績效

二、價值評價：力出一孔
1、從公司戰(zhàn)略到組織績效
>戰(zhàn)略解碼的源頭：客戶價值主張
>關鍵戰(zhàn)略舉措解碼公司級KPI
>典型主體的獨特價值定位
>公司級KPI分解到部門級KPI
>不同業(yè)務發(fā)展階段的研發(fā)和營銷KPI設計
>研發(fā)和營銷部門指標相互依存：擰麻花形成合力
>組織KPI原則：責任結(jié)果導向
>組織績效考核方法與模板
>組織績效的誤區(qū)：“俄羅斯套娃”與“躺銀階層”
2、從組織績效到個人績效
>個人績效考評的方法與模板：PBC
>個人績效考評：考為主，評為輔
>不同層級員工的考評方式
>個人績效管理步驟
>個人績效管理誤區(qū)

三、價值評價：利出一孔
1、激勵要為戰(zhàn)略服務
>對激勵體系建設的宏觀思考
>戰(zhàn)略對激勵的訴求
>要建立什么樣的激勵體系（激勵導向、激勵體系架構、激勵的管理和實施）
2、以奮斗者為本，導向奮斗和沖鋒
>華為工資/獎金/長期激勵的基本假設
>華為工資/獎金/長期激勵的導向
>華為以奮斗者為本的激勵
>華為激勵架構設計：組織、個人、物質(zhì)激勵、非物質(zhì)激勵
3、利出一孔，牽引價值創(chuàng)造
>華為薪酬包結(jié)構與導向：工資包、獎金包、戰(zhàn)略預算
>華為薪酬包預算流程：人員效率與業(yè)績增長
>華為工資包設計：E/R,E/M
>華為工資管理機制：以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪
>華為獎金包設計：獲取分享制與授予制
>華為股權激勵設計：虛擬受限股、TUP
>華為不同群體的激勵需求分析
>華為整體激勵有效性設計：營造怕失去的機制

主講嘉賓>>

李岳州
華為公司原營銷體系/地區(qū)部/產(chǎn)品線人力資源部長/20年華為工作經(jīng)歷
管理實踐&咨詢經(jīng)歷：
20年華為工作經(jīng)歷，歷任全球銷售部人力資源部部長、全球產(chǎn)品行銷部人力資源部副部長、獨聯(lián)體地區(qū)部人力資源部副部長、拉美北地區(qū)部人力資源部高級領導力經(jīng)理、公司人力資源部職位與任職資格管理部部長、研發(fā)無線產(chǎn)品線上研所人力資源部副部長、研發(fā)體系人力資源部招聘調(diào)配部副部長。長期兼GMDP/FLDP/HRBP干部、員工和客戶培訓管理課程，多次獲得公司嘉獎。
主要研究與咨詢方向：
變革管理/戰(zhàn)略人力資源管理/組織團隊運作/績效管理/激勵與發(fā)展團隊/薪酬標準設計/招聘管理/項目管理。

曾小軍
咨詢中心總經(jīng)理、原雙胞胎集團人力資源總監(jiān)
管理實踐&咨詢經(jīng)歷：
具有豐富的企業(yè)實踐經(jīng)驗，曾在中國500強企業(yè)擔任人力資源總經(jīng)理等職位，10多年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
業(yè)務專長包括為成長型企業(yè)和快速發(fā)展期的企業(yè)，提供戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、流程再造與組織變革、人力資源體系建設、組織效能診斷與提升、薪酬激勵體系、績效管理等咨詢服務。熟悉企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，善于準確把握客戶需求和問題，提供針對性強的可行性解決方案。
曾服務的部分知名企業(yè)：
曾小軍先生為多元行業(yè)和不同企業(yè)性質(zhì)的公司提供管理咨詢服務，近期服務過的客戶有：方太、美麗田園、江蘇安佑、江西東投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、遠洲集團、清華泰豪、公牛集團、喜臨門、延鋒江森、牧原股份、上海新農(nóng)等。

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