| 【時間地點】 | 2019年6月21-26日 青島 （注：第一天為報到時間） |
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| 【培訓(xùn)講師】 | 授課專家 | |
| 【參加對象】 | 各地政府建設(shè)項目監(jiān)管部門、招標(biāo)辦、公共資源交易中心、工程交易中心、投資項目評審中心；各業(yè)主單位從事基建、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計、監(jiān)察等相關(guān)部門人員；各施工、監(jiān)理、項目管理、工程造價、招標(biāo)代理；中、高等院校、醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)從事相關(guān)工作的人員等。 | |
| 【參加費用】 | ￥2800元/人 （含培訓(xùn)、資料、電子課件、場地、專家等） | |
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | |
課程背景
這是一個建設(shè)行業(yè)改革深化、重新洗牌的時代，工程項目管理面臨全面變革的新形勢。為規(guī)范建設(shè)工程項目管理程序和行為，提高工程項目管理水平。自2018年1月1日實施了國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017。本規(guī)范的主要技術(shù)內(nèi)容包括項目管理責(zé)任制度、項目范圍管理、采購與投標(biāo)管理、合同管理、設(shè)計與技術(shù)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全生產(chǎn)管理、綠色建造與環(huán)境管理、資源管理、信息管理、溝通管理與協(xié)調(diào)、風(fēng)險管理、收尾管理和管理績效評價。
為規(guī)范建設(shè)項目工程總承包計價行為，促進(jìn)工程總承包健康發(fā)展，根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)及國家有關(guān)政策規(guī)定，中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部起草了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包計劃計量規(guī)范》（征求意見稿）。工程總承包企業(yè)按照與建設(shè)單位簽訂的合同，對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工等實行全過程的承包建設(shè)，并對工程的質(zhì)量、安全、工期和造價等全面負(fù)責(zé)的工程項目承包方式。
企業(yè)應(yīng)高度重視項目經(jīng)理和從事項目控制、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、合同管理、質(zhì)量安全管理以及風(fēng)險管理等方面的人才培養(yǎng)，提早自己項目管理團(tuán)隊的管理能力，提升工程全過程的把握與控制水平。
培訓(xùn)內(nèi)容：
（一）《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017應(yīng)用及問題解決
1、規(guī)范修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法；
2、規(guī)范修改起草的主要內(nèi)容和亮點；
3、規(guī)范實施后企業(yè)面臨的機(jī)遇、與對策；
4、典型案例分析。
（二）業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理及風(fēng)險防范
1、業(yè)主方對施工項目的管理策劃及其風(fēng)險考慮；
2、業(yè)主方對施工項目管理目標(biāo)及控制流程的識別與確定；
3、施工項目不同管理模式的業(yè)主選擇方法；
4、施工項目招標(biāo)投標(biāo)策劃與方案選擇；
5、項目管理規(guī)劃與項目配套策劃；
6、施工項目招標(biāo)采購實施與評標(biāo)管理；
7、施工項目現(xiàn)場管理平面布置與風(fēng)險防范；
8、施工項目招標(biāo)、合同履約與工程結(jié)算的一體化集成；
9、施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險的規(guī)避方法；
10、工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、造價管理的集成化方法；
11、工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的融合管理；
12、工程項目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度的監(jiān)督方式；
13、工程驗收與工程結(jié)算實施的風(fēng)險考慮；
14、工程正面風(fēng)險的利用與負(fù)面風(fēng)險的規(guī)避方法；
15、項目標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息管理與綜合管理的集成；
16、施工現(xiàn)場管理與項目知識管理提升；
17、新規(guī)范關(guān)于收尾管理和管理績效評價的規(guī)定與項目維護(hù)運營風(fēng)險等。
（三）新版《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》適用與對建設(shè)工程合同的風(fēng)險防范
1、新規(guī)范對于建設(shè)工程合同的影響；
2、新規(guī)范關(guān)于采購與投標(biāo)管理的規(guī)定與建設(shè)工程招投標(biāo)風(fēng)險；
3、新規(guī)范關(guān)于風(fēng)險管理的規(guī)定與合同風(fēng)險分配；
4、新規(guī)范關(guān)于項目管理責(zé)任制度與合同對于項目經(jīng)理要求的風(fēng)險；
5、新規(guī)范關(guān)于設(shè)計與技術(shù)管理的規(guī)定與合同設(shè)計風(fēng)險；
6、新規(guī)范關(guān)于項目進(jìn)度控制的規(guī)定與合同進(jìn)度管理風(fēng)險；
7、新規(guī)范關(guān)于項目質(zhì)量控制的規(guī)定與合同質(zhì)量風(fēng)險；
8、新規(guī)范關(guān)于項目成本控制的規(guī)定與合同價格與工程變更的風(fēng)險；
9、新規(guī)范關(guān)于綠色建造與項目安全控制的規(guī)定與合同HSE風(fēng)險；
10、新規(guī)范關(guān)于項目竣工驗收管理的規(guī)定與項目竣工驗收風(fēng)險；
11、新規(guī)范關(guān)于項目回訪保修的規(guī)定與項目竣工驗收風(fēng)險；
12、新規(guī)范關(guān)于收尾管理和管理績效評價的規(guī)定與項目維護(hù)運營風(fēng)險等。
（四）《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包計價計量規(guī)范》（征求意見稿）解讀及應(yīng)用
1、工程總承包計價計量規(guī)范起草背景、過程和主要亮點；
2、工程總承包計價計量規(guī)范確定的工程總承包主要管理制度；
3、費用項目構(gòu)成、費用項目選擇、費用項目比較；
4、工程總承包計價計量規(guī)范實施后對業(yè)主、承包商、工程咨詢單位的挑戰(zhàn)和影響。
（五）新版《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本》及配套設(shè)計分包合同、采購合同、施工分包合同、項目管理協(xié)議書解讀及實操要點
1. 新版《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本》（GF-2011-0216）修訂思路與重要修訂內(nèi)容解讀；
2. 工程總承包項目設(shè)計分包合同簽訂要點；
3. 工程總承包項目采購合同簽訂要點；
4. 工程總承包項目施工分包合同簽訂要點；
5. 工程總承包項目管理合同簽訂要點
（六）新時期工程建設(shè)項目管理實務(wù)
1、工程建設(shè)全生命周期管理；
2、如何選擇工程建設(shè)項目管理模式及風(fēng)險防范；
3、項目啟動與策劃管理
4、全過程項目管理；
5、項目準(zhǔn)備及實施過程管控；
6、項目驗收及收尾管控；
7、新時代工程建設(shè)項目管理發(fā)展方向。
授課專家：
邀請國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會等參與新規(guī)范編寫的有關(guān)專家現(xiàn)場授課，結(jié)合景點案列和實例分析，并進(jìn)行現(xiàn)場答疑和互動交流。
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