非人力資源的人力資源管理(胡雯艷)課程介紹：

【課程收益】：
一、學會選人五個技巧。
二、學會育人五大策略。
三、學會人才盤點兩個工具（五行策略與九宮格）、用人三個技巧。
四、學會留人的五個手段。

【課程背景】
    新經(jīng)濟時代，人力資源的價值創(chuàng)造已經(jīng)遠遠大于資本的價值創(chuàng)造，非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，是經(jīng)理人有效提升價值創(chuàng)造的最佳途徑，這就要求直線經(jīng)理首先必須是HR（Human Resource）經(jīng)理。本課程將從直線經(jīng)理如何成為一名合格的HR經(jīng)理出發(fā)，從選、用、育、留的角度，從新時代人力資源管理的要求、由人才優(yōu)勢到團隊優(yōu)勢、利用人才造就人才、績效管理模式創(chuàng)新、人力資源經(jīng)營方略等維度，幫助企業(yè)經(jīng)理人學會巧妙的運用人力資源管理手法，輕松實現(xiàn)個人和組織的價值創(chuàng)造最大化

【課程內容】

導入：人力資源的淵源
1、什么是人力資源
2、什么是人力資源管理

一：選人篇-直線經(jīng)理人的識人技術
1、學會四類人才辨析矩陣
2、直線經(jīng)理人招聘面試的四大基本功
3、直線經(jīng)理人招聘面試的六個技巧
4、面試官的職責與素養(yǎng)：戴正你的“官帽”

二：育人篇-直線經(jīng)理人的教練手法與團隊塑造
1、透視人才矩陣的育人策略
2、管理教練育人的三個階段
3、育人超級教練的136法則
4、直線經(jīng)理人五類員工的育人技巧
5、直線經(jīng)理的人才培訓魔方

三：用人篇-直線經(jīng)理人的管理能力
1、盤點你的人才結構
2、職業(yè)性格分析讓職位匹配達到最佳
3、建立才盡其用的團隊結構優(yōu)勢
4、用人激勵三個策略

四：留人篇-從評價到平臺的留人藝術
1、聚集人才引力公式
2、留住關鍵人才的紅綠燈法則
3、為團隊打造可依賴平臺
4、彌補體制缺陷的四種能動激勵方法
5、從機制留人到情感留人
6、從情感留人到文化留人

五：結束語-成為合格非人經(jīng)理的捷徑
1、擺正自己的位置
2、學習唐太宗的思考模式

講師介紹：
胡雯艷 老師
原深圳中商國際管理研究院 副院長
著名人力資源管理專家
中國注冊管理咨詢顧問
PTT國際職業(yè)培訓導師
行動學習首席催化師

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