大客戶開發(fā)與管理技巧(譚宏川)課程介紹：

課程背景
一、客戶你跟蹤了很久，但一直不知道該如何介入，公共費花了不少，還是不見成效，請問你為介入該客戶該如何著手？采取什么策略？
二、客戶總經(jīng)理和采購、技術(shù)部門領(lǐng)導也將參加交流。作為客戶經(jīng)理，請問你該做哪些準備工作？如何保證交流成功？
三、經(jīng)過提交建議書方案、客戶內(nèi)支持者通知你：客戶內(nèi)部已經(jīng)普遍看好其它競爭對手，請問你該采取何種快速有效的營銷活動，挽回敗局？
四、你跟進的某客戶，關(guān)鍵評估元素明確，但是你一直沒有拜訪到拍板的關(guān)鍵決策人�？蛻粝蚰惆l(fā)出投標邀請信，請你去投標，你該怎么辦？
五、每個客戶的采購習慣，采購文化，采購偏好都不一樣，這使得大客戶經(jīng)理們對流程很不適應，假如在談判中還有兩個競爭者參與了，其中一個競爭者綜合比較已經(jīng)領(lǐng)先，你采取何種談判策略，是談判暫停，并扳回談判？
六、在電話交流／面談／服務(wù)時講不了幾句話就出現(xiàn)尷尬的冷場情況,也不知道該如何把關(guān)系發(fā)展下去,往往在交流中發(fā)現(xiàn)機會時也不知道該如何切入到我們的產(chǎn)品上去?

課程綱要

第一步驟:大客戶開發(fā)與維護中的機會管理（做對事）
關(guān)鍵時刻MOT（Moments Of Truth）中設(shè)備銷售是一個長期客戶關(guān)系開發(fā)與需求維護的過程，在這個單元里我們透過一套高效有序的機會分析模式來洞察、創(chuàng)造、識別、服務(wù)客戶，抓住六個關(guān)鍵點與客戶保持一種終身的互動關(guān)系

一、B2B銷售的概念與特殊性
二、面對大客戶營銷的自我指標管理
1、關(guān)鍵時刻MOT分析：開發(fā)客戶的4個機會點是什么
2、關(guān)鍵時刻MOT分析：維護客戶的4個機會點是什么
3、如何使我在（just-in-time）準時制的供應關(guān)系中彰顯價值

第二步驟: 如何管控大客戶的銷售流程（人到位）
一個科學合理的大客戶銷售流程的操作，是我們項目團隊中不同角色的責、權(quán)、利分工與協(xié)作完成的一個流程。對外應該緊密配合客戶的采購流程，對內(nèi)則能夠適時調(diào)動公司內(nèi)部一切可調(diào)動的資源，在執(zhí)行中對流程的描述越清晰，達成目的的可能性就越大，達成的信心就越強。
一、實戰(zhàn)案例分析（某項目如果你來操作銷售流程如何？）
1、“收集信息，客戶評估”階段的工作內(nèi)容和關(guān)鍵節(jié)點　　
2、“理清角色，建立關(guān)系”階段的工作內(nèi)容和關(guān)鍵節(jié)點　　
3、“技術(shù)交流，影響標準”階段的工作內(nèi)容和關(guān)鍵節(jié)點　　
4、“準備文件，參加投標”階段的工作內(nèi)容和關(guān)鍵節(jié)點　　
5、“商務(wù)談判，簽訂合同”階段的工作內(nèi)容和關(guān)鍵節(jié)點　　
6、“合同收款，售后服務(wù)”階段的工作內(nèi)容和關(guān)鍵節(jié)點　
二、在每個流程中所需要的資源和配合有哪些？

第三步驟：大客戶銷售的關(guān)系管理（搞定人）
在大客戶的銷售過程中如果沒有內(nèi)線關(guān)鍵人，所有的一切無從談起，那如何開發(fā)coach？運用coach呢？如何針對客戶內(nèi)部的每一個角色進行分析和判斷，獲知每個角色的態(tài)度、利益與個人動機；分析誰又是競爭對手的人？在這里我們一起應用CUTE定律來，讓關(guān)系迷宮透明化，并據(jù)此制定有效的銷售策略和行動計劃 。
一、實戰(zhàn)案例分析（成功與失敗原因在哪里？）
1、案例中：項目流程于營銷機會點分析
2、案例中：客戶內(nèi)部關(guān)鍵人與關(guān)系管理分析
二、漏斗中的客戶管理流程推進策略
1、我們的客戶究竟要什么？
2、如何識別不同關(guān)鍵人？對方如何評價我們品牌？
3、UB、EB、TB的需求與關(guān)注點分析
4、不同環(huán)節(jié)客戶關(guān)鍵人的權(quán)力與資源
5、面對其它競爭對手時的五種策略
6、關(guān)于買點、賣點與潛規(guī)則之間的關(guān)系博弈
（附錄：　MAP關(guān)鍵人地圖、影響線分析圖）

第四步驟:大客戶銷售的拜訪流程（說對話）
工業(yè)品營銷的關(guān)鍵在于控制力，而控制力的關(guān)鍵則又來源于支持你的人的權(quán)利與數(shù)量，一個項目往往不是一個人所決定的，所以需要對項目關(guān)鍵人的一一溝通，更需要與項目決策人達成一致性策略。
一、拜訪前的準備與溝通
1、如何獲取引薦與客戶高層交談的理由
2、全方位的了解關(guān)鍵決策人的內(nèi)容
3、訪前電話與承諾性郵件的操作
4、制定不同場景下的溝通策略

二、關(guān)鍵客戶的拜訪流程（得到關(guān)鍵決策者支持）
1、如何開始關(guān)鍵的12秒鐘對話（如何創(chuàng)造氛圍）
2、建立信任感的8種提問練習
3、用有效提問分析客戶目前的狀況問題（讓他揭開傷口）
4、和對方進入主題探討的技巧話術(shù)
5、幫客戶分析出他目前的問題和需求3個步驟
6、掌握讓對方困惑的提問和獲取信息的技巧分析（偷偷向傷口灑鹽）
7、如何引導客戶的思路和我的服務(wù)相聯(lián)系
8、客戶潛在的狀況需求或運營誤區(qū)浮出水面
9、加大客戶的潛在痛苦和后果的研討（一起往傷口抹膏）
10、聯(lián)想的力量，把我的說服和某件好事連在一起
11、如何有效運用銷售中的詞匯轉(zhuǎn)換技巧
12、引導客戶**點頭和承諾與你保持同一性（讓他同意治療）

講師介紹
譚宏川
銷售羅盤©SLT認證導師
信任五環(huán)©CLT認證導師
營銷規(guī)劃©PLT認證導師
日本產(chǎn)業(yè)訓練MTP©認證
美國培訓協(xié)會（AATCP）高級促動師
美國SPI解決方案銷售認證講師
Esprit Changeware LTD.MOT關(guān)鍵時刻認證講師
曾任：華為公司 客戶群總監(jiān)
曾任：烽火集團 戰(zhàn)略與市場部賦能經(jīng)理
擅長領(lǐng)域：大客戶銷售技能提升、銷售項目運作與管理、大客戶關(guān)系管理、商務(wù)談判
部分典型客戶：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、工商銀行、建設(shè)銀行、中國平安普惠金融、中英人壽、江蘇悅達集團悅達農(nóng)裝、華潤置地、萬科地產(chǎn)、國家電網(wǎng)、中興通訊、中通服、烽火科技、瑞思康達、上汽集團環(huán)球車享、太陽油墨、卡樂電子、中廣核集團、蘇州高新園區(qū)產(chǎn)業(yè)孵化器、東風商用車，東風南方

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