企業(yè)裁員、搬遷、并購、調(diào)崗調(diào)薪中的典型案例分析及風(fēng)險管控(洪老師等)課程介紹：

● 培訓(xùn)議程/Agenda
08:30-08:55 簽到 Register 12:00-13:00 午餐 Luncheon
09:00-10:30 培訓(xùn) Training 13:00-15:30 培訓(xùn) Training
10:30-10:40 茶歇 Coffee Break 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
10:40-12:00 培訓(xùn) Training 15:45-16:30 結(jié)束Training end

● 概述/Overview
    隨著中國經(jīng)濟下行壓力和國際市場疲軟，眾多國內(nèi)企業(yè)迎來內(nèi)部調(diào)整期，或通過業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移、公司合并分立重組提升效率，或通過組織架構(gòu)調(diào)整部門撤并削減成本支出，上述調(diào)整都必然涉及"人員裁減和整合"，近年來被整合員工不僅關(guān)注裁員補償高低，更開始關(guān)注裁員方案的公平性和透明性，加之各地勞動法差異和司法實踐的變動，企業(yè)裁減特別是規(guī)模裁減是風(fēng)險較高的一項人力資源活動。企業(yè)如何平穩(wěn)快速推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員安置，不僅關(guān)系到企業(yè)的成本和風(fēng)險，更關(guān)乎企業(yè)長期的經(jīng)營效率。

● 活動綱要/Outline

第一步：情景分析（7種）
（一）股權(quán)收購
人員盡職調(diào)查注意事項
"積極"買斷工齡
"消極"買斷工齡
（二）資產(chǎn)業(yè)務(wù)收購
賣方：解除與轉(zhuǎn)移風(fēng)險
買方：隱性人力成本控制
（三）合并分立
合同與社保操作
員工工作內(nèi)容的剝離
（四）部門撤并
（五）公司解散和撤銷
外資/內(nèi)資差異
獨立法人/非獨立法人差異
（六）公司搬遷
如何避免集體爭議
如何確保員工"隨遷"
（七）關(guān)聯(lián)企業(yè)用工整合

第二步：策略選擇（4種）
（一）裁減方案
經(jīng)濟性裁員操作
情勢變更操作
終止合同操作
協(xié)商解除裁員操作
（二）變更方案
履行調(diào)崗/單方調(diào)崗/協(xié)商調(diào)崗
調(diào)整考核辦法/調(diào)整獎金方案
（三）過渡方案
停工放假
內(nèi)退、合同中止
（四）轉(zhuǎn)移方案
業(yè)務(wù)外包轉(zhuǎn)移
關(guān)聯(lián)公司轉(zhuǎn)移
勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)移
實際案例及經(jīng)典案例的分享

第三步：權(quán)益計算（5項）
（一）經(jīng)濟補償金與分段計算
（二）賠償金計算（違法解除風(fēng)險評估）
（三）恢復(fù)勞動關(guān)系損失
（四）醫(yī)療補助費
（五）代通知金計算
（六）各項社保待遇計算
典型案例與各地差異

第四步：文本設(shè)計（5類）
（一）方案類
（二）報告類
（三）通知類
（四）協(xié)議類
（五）表單類

第五步：爭議解決（3種）
（一）特殊行為
消極怠工等違紀(jì)行為
績效欠佳的處理
"泡病假"的應(yīng)對
（二）特殊群體
三期、工傷員工處理
高管處理注意事項
勞務(wù)派遣員工處理注意事項
其他特殊群體（工會委員等）注意事項
（三）特殊爭議
群體性爭議的預(yù)防
群體性爭議的干預(yù)
危機公關(guān)與媒體管理

● 講師介紹/Lecturer （不同班次從以下老師中選擇一位講授）

洪桂彬老師 Lecturer Hong
 ◇ 國內(nèi)知名公司法、勞動法專家
 ◇ 律師事務(wù)所高級合伙人
 ◇ 現(xiàn)擔(dān)任數(shù)十家全國性集團企業(yè)首席勞動法律顧問
 ◇ 畢業(yè)于華東政法大學(xué)
洪老師專長于公司法、勞動法與爭議解決，同時熟知人力資源管理與用工成本實踐（社保/財稅），在跨區(qū)域員工關(guān)系治理、高管治理、競業(yè)限制及商業(yè)秘密等領(lǐng)域有豐富的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗。2013年曾參與《勞動合同法修正案》《勞務(wù)派遣規(guī)定》《上海市工傷保險實施辦法（修訂）》等多部法規(guī)的立法專家討論與建議工作，洪桂彬老師同時具有豐富的授課經(jīng)驗，包括甲骨文、法國空客、強生、聯(lián)合利華、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、寶馬、卡夫食品、耐克、歐尚、日立、聯(lián)想、騰訊、中歐管理工商學(xué)院、蘇格蘭皇家銀行等多家世界500強、跨國企業(yè)及境內(nèi)知名公司曾聆聽其課程。
背景經(jīng)驗：
 ◇ 成功為世界500強公司在華4000余人提供勞動關(guān)系規(guī)模轉(zhuǎn)移安置綜合解決方案
 ◇ 成功為某行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)提供10000余人的勞務(wù)派遣綜合解決方案
媒體采訪：
曾接受上海電視臺新聞綜合頻道、上海東方衛(wèi)視、環(huán)球時報（英文版）、上海日報（英文版）、中國經(jīng)營報、解放日報、上海人民廣播電臺、新金融觀察、東方早報、新聞晨報等多家媒體采訪就勞動關(guān)系熱點問題發(fā)表專家意見。
出版物及其他：
《寫給HR的社保法：社會保險風(fēng)險控制與成本優(yōu)化實務(wù)》（獨著） 中國政法大學(xué)出版社，曾主筆專欄《模擬仲裁庭》，《勞動關(guān)系管理實務(wù)》。在諸多報刊雜志上發(fā)表勞動法專業(yè)文章，例如勞動報、人力資源管理、人力資源、上海勞動保障、人才市場報等。
研究課程：
 ◇ 《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》逐條解讀與應(yīng)對
 ◇ 《社保待遇新類型勞動爭議與成本優(yōu)化》
 ◇ 《集體勞動爭議的預(yù)防及應(yīng)對實務(wù)》
 ◇ 《離職管理中最棘手的85個問題及解決方案》
 ◇ 《勞務(wù)派遣新變化》
 ◇ 《勞動合同法》及《實施條例》解讀與應(yīng)對
 ◇ 《勞動合同解除技巧與合規(guī)管理》
 ◇ 《員工對抗行為調(diào)處技巧》
 ◇ 《逐條解讀事業(yè)單位人事管理條例》
 ◇ 《后社保法時代的用工變革與HR轉(zhuǎn)型》
 ◇ 《關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》

梁偉權(quán)老師
著名勞資問題解決與公司法專家
◈中國勞資關(guān)系研究院院長
◈鳳凰網(wǎng)華人講堂•勞資領(lǐng)域風(fēng)云人物
◈中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特約研究員
◈中國工商聯(lián)人才交流服務(wù)中心客座教授
◈全球商業(yè)智慧共享及實戰(zhàn)互助平臺•師董會導(dǎo)師
◈首席人力資源官（CHO）導(dǎo)師
◈廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會常務(wù)副會長
◈重慶HR私董會副會長
◈中國人事法務(wù)協(xié)會高級顧問
◈2012年榮獲中國企業(yè)教育百強十佳培訓(xùn)師稱號
◈2013年榮獲最受職業(yè)經(jīng)理人歡迎的培訓(xùn)師稱號
◈2015年榮獲搜根網(wǎng)年度十大卓越培訓(xùn)師稱號
◈2016年榮獲中國人力資源開發(fā)研究會最受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師稱號
梁導(dǎo)師具有豐富人力資源管理經(jīng)驗及勞動法務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)勞動法律顧問；以其二十多年的工作經(jīng)歷，參加過被譽為“黃埔四期”的由國家經(jīng)委、團中央舉辦的第四期全國優(yōu)秀青年廠長（經(jīng)理）企業(yè)管理研究班，曾在政府機關(guān)擔(dān)任處級干部, 以職業(yè)經(jīng)理人身份擔(dān)任過3個大型企業(yè)集團和上市公司總裁助理、常務(wù)副總、總經(jīng)理的管理工作；宏觀意識強，具前瞻性和全局性，考慮問題，方案設(shè)計很全面，親自為多家大型集團公司（上市公司）治理及重組并購等提供專業(yè)方案及指導(dǎo)實施，并受聘為獨立董事，以抓專業(yè)的角度推動公司治理結(jié)構(gòu)進入良性循環(huán)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
長期為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供管理提升咨詢（在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、集團管控模式咨詢、法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、內(nèi)部控制設(shè)計、企業(yè)文化咨詢、人力資源規(guī)劃、中高層管理者激勵、員工績效考核和薪酬管理、員工職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計、客戶關(guān)系管理咨詢等方面成績卓著）；成功服務(wù)過多個轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)，對企業(yè)內(nèi)部管理非常熟悉和專業(yè)，具有十分豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和項目駕馭能力，為將人力資源規(guī)范整合在中國公司的推廣做出了突出的貢獻，在人力資源管理界具有廣泛的影響和資源。
入選《中國知名專家學(xué)者辭典》、《中國驕傲•共和國功勛專家》、《中國當(dāng)代人力資源》、《感動中國--時代杰出新聞人物》、《東方之子》及《輝煌三十年—中國改革功勛先鋒人物》。
接受過中央電視臺、廣東電視臺、廣州電視臺、太原電視臺、珠江經(jīng)濟廣播電臺、花都電臺和《每日經(jīng)濟新聞》、《廣州日報》、《新快報》、《贏未來》、《人力資源》等多家媒體的采訪；提出近年來在人力資源管理方面存在的理解偏差，特別對引入第三方獨立機構(gòu)參與協(xié)調(diào)的想法，具有較強的現(xiàn)實意義與指導(dǎo)作用，引起業(yè)界廣泛關(guān)注。

楊璐律師執(zhí)業(yè)年限：10年
北京市中聞律師事務(wù)所合伙人
北京律協(xié)勞動與社會保障法律專業(yè)委員會委員
諾思格（北京）醫(yī)藥科技股份有限公司獨立董事
EFC Link（華嗣咨詢）特聘顧問
不同于合規(guī)律師的方案律師，為企業(yè)全程防控用工各環(huán)節(jié)法律風(fēng)險，為勞動糾紛個案提供方案設(shè)計并促成平穩(wěn)落地。
執(zhí)業(yè)履歷：
專注于勞動法領(lǐng)域的研究與實踐，長期致力于為企業(yè)提供專業(yè)人力資源領(lǐng)域訴訟與非訴法律服務(wù)，擅長為企業(yè)構(gòu)建人力資源規(guī)范化操作程序管理模型，“匠心打造、量身定制”員工手冊及各種人事管理項目所需法律文書及人事表單，力求為顧問單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促使企業(yè)在法律風(fēng)險可控范圍內(nèi)實現(xiàn)良性發(fā)展。
多次主導(dǎo)多家公司的裁員項目、人員分流項目；承辦多起疑難勞動爭議訴訟案件并保持很高的勝訴率。
為多家企業(yè)提供常年法律顧問服務(wù)、規(guī)章制度體系再造服務(wù)及個案方案設(shè)計，如北京仲裁委員會、歷峰商業(yè)有限公司、蒙牛乳業(yè)、新東方教育、資生堂、 58到家、大愛城、新時代健康集團、 泰安銀行、IGT、吉寶置業(yè)、德國威能、安泰科技集團、東芝三菱、福泰克環(huán)保、羅蘭貝格咨詢、同方威視、中持水務(wù)、環(huán)球網(wǎng)、人人網(wǎng)、金一集團等，獲得客戶高度認(rèn)可。
擅長培訓(xùn)，原創(chuàng)的“員工手冊制訂全程指南及風(fēng)險防范”、“三期女職工、泡病假員工管理”等課程自開課以來持續(xù)保持極高的賣座率，反響熱烈；同培訓(xùn)機構(gòu)及咨詢管理公司建立廣泛合作，在京、津、滬、廣、深多地年均30場舉辦針對HR的收費培訓(xùn)及對企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，培訓(xùn)風(fēng)格以案例為依托，對案例作深度解析，獲得廣大HR的一致好評和認(rèn)可。
對外授課的課程主題，主要包括：
▽解析熱點用工問題及六類員工的應(yīng)對與處理
▽日常用工中涉及各類工資、工時、休假管理困惑的應(yīng)對實操技巧
▽破解全面二胎、女職工三期、“泡病假”與定假期管理中的疑難雜癥
▽企業(yè)系統(tǒng)性降低試用期及錄用期用工風(fēng)險
▽一線管理人員必備勞動法規(guī)及實務(wù)處理技巧
▽員工手冊中不能犯的N個錯誤
▽嚴(yán)重違紀(jì)單方解除蘊含法律風(fēng)險掌握相關(guān)應(yīng)對技巧
▽解析企業(yè)日常用工常見管理困惑及其實操解決之道

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