人力資源部組織再造(劉貴鴻、黃紅發(fā))課程介紹：

——“HR+三支柱”模式轉(zhuǎn)換與能力建構(gòu)工作坊

課程背景
    這是一個移動互聯(lián)的時代！這是一個大數(shù)據(jù)的時代！這是一個變化的時代！
    只有轉(zhuǎn)型變換的時代，才是每個人看清自己有什么、要什么、能放棄什么的時候。
    人力資源部不可能置身事外。今后，所有可量化、可衡量、可程序化的工作都可能被人工智能替代。工作的內(nèi)容在變，人力資源管理的邏輯在變……
    “HR+三支柱”的興起，顛覆了傳統(tǒng)的人力資源管理模式！HR已經(jīng)不是要不要轉(zhuǎn)換的問題了。

課程收益
1. 通過“理論分享+企業(yè)案例+方案研討”的研學(xué)形式，學(xué)員清楚的了解制約自己企業(yè)快速發(fā)展的真正人力資源管理問題所在；
2. 學(xué)員全面掌握以“HR+三支柱”角度分析本企業(yè)人力資源部組織再造的框架方案，迅速提升人力資源的價值；
3. 學(xué)員帶著問題走進課堂，帶著解決問題的思路和可行性方案回到企業(yè)。

課程特色
本課程以專業(yè)和經(jīng)驗、企業(yè)案例、設(shè)計思維三結(jié)合的方式，融合講師近二十年的專業(yè)經(jīng)驗和感悟，講授專業(yè)實戰(zhàn)的寫作實務(wù)、檔案管理操作及授予全套模版現(xiàn)場實戰(zhàn)學(xué)習(xí)。
全程模板練習(xí)+理論精講+案例分享+游戲互動展開，專業(yè)、解惑、實戰(zhàn)、實用。

課程價值
1、帶領(lǐng)學(xué)員成為系統(tǒng)性、先進的人力資源三支柱管理思想的集成者；
2、構(gòu)建學(xué)員的戰(zhàn)略性人力資源體系思維，真正理解以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的人力資源管理的價值；
3、把握先進的工作坊模式，實現(xiàn)人力資源部組織再造的可持續(xù)優(yōu)化的思路；
4、可視化的課程內(nèi)容：讓老板看到人力資源部的價值鏈， 讓HRBP看懂的公司的業(yè)務(wù)流；

課程模式
    “主題學(xué)習(xí)”＋“微咨詢”
    “主題學(xué)習(xí)”：主題學(xué)習(xí)（Theme Based Learning）就是帶著結(jié)構(gòu)化的主題而來，并始終圍繞該主題的結(jié)構(gòu)化內(nèi)容深化。學(xué)習(xí)過程，學(xué)員必需有強烈的問題意識，聚焦問題不跑偏、扭住問題不放松，以問題導(dǎo)向統(tǒng)領(lǐng)學(xué)習(xí)過程。
    “微咨詢”：課前，你需要收集材料、征集問題；課中，你必須全情投入，面對問題的解析或娓娓道來，或爭鋒相對。課后，借助通過遠程互動，促進學(xué)員知識者的轉(zhuǎn)化，整合專家以快速響應(yīng)學(xué)員需求為出發(fā)點，實現(xiàn)便捷、高效的咨詢服務(wù)。其特點是在線、小單元、短平快、合理付出、針對性強、更實際有效。

課程呈現(xiàn)
專家講授，學(xué)員反思；案例分析，互動研討；
項目小組，模擬訓(xùn)練；頭腦風(fēng)暴，創(chuàng)新設(shè)計；
單獨輔導(dǎo)，成果共享；框架方案，落地實踐 。

課程流程及主體內(nèi)容

第一天

講師介紹

首席導(dǎo)師：劉貴鴻老師
 ◇ 廣東省人力資源研究會學(xué)術(shù)委員、客座研究員
 ◇ 廣東政委商學(xué)院（HRBP INSTITUTE）執(zhí)行院長
 ◇ 中山大學(xué)、華南理工大學(xué)等MBA/EMBA特聘講師
 ◇ 原廣東太古可口可樂培訓(xùn)及發(fā)展經(jīng)理
 ◇ 原李陽瘋狂英語教育集團人力資源總監(jiān)、副總裁
30年職業(yè)經(jīng)理人與顧問師工作經(jīng)驗，高等學(xué)府、外資企業(yè)、大型民營企業(yè)各種不同的企業(yè)文化錘煉，深入淺出的管理理念和規(guī)律，恰到好處的度的把握；
世界著名企業(yè)培訓(xùn)及發(fā)展的管理實操經(jīng)歷，高屋建瓴的培訓(xùn)體系、項目策劃和企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，見證珠三角企業(yè)管理及人力資源培訓(xùn)的興起與發(fā)展；
從人力資源管理到企業(yè)總經(jīng)理的職業(yè)突破，積極倡導(dǎo)人力資源價值新主張，最執(zhí)著的人力資源轉(zhuǎn)型經(jīng)營踐行者。
曾服務(wù)過的部分客戶：可口可樂、愛立信、屈臣氏、太古飲料、中國移動、中國電信、中國郵政、中石油、中海油、中石化、五羊本田、立邦油漆、日立電梯、松下電器、馬士基物流、寶供物流、僑鑫教育、華美學(xué)校、嶺南學(xué)院、金鵬集團、方正電腦、新龍科技、日精電子、時代廣場、華南輪胎、歐派櫥柜、東風(fēng)日產(chǎn)汽車、德國萊茵TUV、歐司朗照明、南方航空、南方李錦記、光大銀行、雅居樂。
合編專著：《阿里巴巴政委體系》

主講專家：黃紅發(fā)老師

 ◇ 南京陸軍指揮學(xué)院   經(jīng)濟管理專業(yè)
 ◇ 香港亞洲商學(xué)院    工商管理碩士
 ◇ 中山大學(xué)EMBA     工商管理碩士
 ◇ 國家認證    高級人力資源管理師
 ◇ 國際職業(yè)培訓(xùn)師認證授權(quán)講師
 ◇ 企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建顧問師
 ◇ 美國國際訓(xùn)練協(xié)會認證培訓(xùn)師
 ◇ 國家注冊高級培訓(xùn)師
 ◇ 中山大學(xué)MBA同學(xué)會/HR聯(lián)盟  副會長 資深講師
 ◇ 廣東大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進會副會長 資深導(dǎo)師
 ◇ 廣州服裝職業(yè)學(xué)院 專家指導(dǎo)委員會專家
 ◇ 發(fā)表700多篇文章，多家媒體特邀撰稿人

個人專著：暢銷書《人力資源在左 員工在右》、《一個人力資源總監(jiān)的管理筆記》

    15年民企、港資、臺資、日資、國企等大型知企業(yè)人力資源管理、商學(xué)院院長、副總經(jīng)理，籌建過五所企業(yè)大學(xué)，5萬人企業(yè)的管理經(jīng)驗，3年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，培訓(xùn)人數(shù)累計3萬人。
曾任：
三協(xié)精機（日資企業(yè)） 、華峰鞋業(yè)集團（臺資企業(yè)）、帝朗衛(wèi)�。ǜ圪Y企業(yè)）、奧奇麗集團(國企改制企業(yè)）培訓(xùn)主管、時尚小魚（民營企業(yè)）、比音勒芬（民營企業(yè)）、紅谷集團（民營企業(yè)）等企業(yè)任職人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、集團培訓(xùn)總監(jiān)、商學(xué)院院長等職務(wù)。
曾服務(wù)過的部分客戶：
中京電子、威絲曼服飾、杰賽科技、金升陽科技、唯品會、勝宏科技、虎東稀土集團、睿寶機械、海鷗衛(wèi)浴、華潤水泥、小冰火人科技、東莞凱潤、廣州頭彩、廣州環(huán)保科技研究院、中山迪科爾、廣州大掌柜、隆豐皮草集團、中山大學(xué)、比音勒芬、成都華茂集團、深圳D&K集團、湛江科隆、茶馬古道箱包、勞卡家具、長大集團、西奧電梯、溫氏集團、奧奇麗、比亞迪、恒潔衛(wèi)浴等。

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