業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定和落實(shí)工作坊(羅老師)課程介紹：

課程目的：
 ◇ 學(xué)習(xí)并掌握業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定的方法
 ◇ 學(xué)習(xí)戰(zhàn)略落地及執(zhí)行的方法，確保戰(zhàn)略目標(biāo)和組織績效的達(dá)成

課程大綱：
 ◇ 戰(zhàn)略制定的方法
   o CEO或總經(jīng)理的期望
   o 公司現(xiàn)狀及外部競爭分析
   o 公司愿景、經(jīng)營理念及戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
   o OGSM戰(zhàn)略框架介紹
   o 如何選擇戰(zhàn)場（定義“必贏之仗”- 中期和短期）
   o 必贏之仗的戰(zhàn)略分解
   o 如何打贏具體行動計(jì)劃
   o 共識集團(tuán)或公司層面的戰(zhàn)略項(xiàng)目
   o 資源需求（財(cái)務(wù)、人力及系統(tǒng)解決方案）
   o 戰(zhàn)略調(diào)整
 ◇ 公司及各部門的目標(biāo)分解
 ◇ 平衡積分卡介紹及運(yùn)用
 ◇ 戰(zhàn)略落地與執(zhí)行要點(diǎn)

授課形式：現(xiàn)場講授，工作坊及小組交流，老師點(diǎn)評等多元教學(xué)方式

授課時(shí)長： 兩天公司外部工作坊

顧問介紹：羅老師
 ◇ 歷任500強(qiáng)外企、民企供應(yīng)鏈管理高管和外企咨詢公司資深管理顧問
 ◇ 端到端供應(yīng)鏈管理和績效改進(jìn)專家、企業(yè)高管領(lǐng)導(dǎo)力教練
 ◇ 美國明尼蘇達(dá)大學(xué)卡爾森管理學(xué)院MBA，廣州校友會顧問
 ◇ 浙江大學(xué)化學(xué)系本科和碩士研究生
 ◇ 中山大學(xué)嶺南（大學(xué)）學(xué)院校友職業(yè)導(dǎo)師（2013年至今）
 ◇ “國際青年成就”組織大學(xué)項(xiàng)目企業(yè)志愿者（2010年至今）
 ◇ 2019年6月獲得全球最權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力教練認(rèn)證機(jī)構(gòu)Marshall Goldsmith公司認(rèn)證的《領(lǐng)導(dǎo)力教練》證書

職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷：
 ◇ 1995年浙江大學(xué)研究生畢業(yè)后，隨即加入寶潔產(chǎn)品供應(yīng)部，擔(dān)任香波廠生產(chǎn)經(jīng)理，1999年擔(dān)任玉蘭油廠廠長，全面負(fù)責(zé)玉蘭油的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量和物流管理，產(chǎn)品成本一直保持全球第一的地位。2004年起擔(dān)任經(jīng)銷商渠道物流總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)中國區(qū)120家經(jīng)銷商的物流和客服管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建立全新的物流管理體系，包括組織、倉儲物流和IT、進(jìn)出貨流程和倉庫內(nèi)部管理等，提升經(jīng)銷商的客戶訂單交付能力（滿足率提高到95%）、降低物流成本（0.5%-1%費(fèi)比下降）和加快庫存周轉(zhuǎn)（2周）。2008年起擔(dān)任寶潔-屈臣氏客戶全球供應(yīng)鏈總監(jiān)，負(fù)責(zé)屈臣氏的歐洲、東南亞和大中華區(qū)的供應(yīng)鏈管理，包括門店訂單滿足率，客戶庫存及新項(xiàng)目等。
 ◇ 2012年加入耐克，擔(dān)任大中華區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及績效管理總監(jiān)，負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略項(xiàng)目管理、耐克零售（電商及自營）的供應(yīng)計(jì)劃及日常運(yùn)營，并成功在5個(gè)月內(nèi)完成太倉2.4萬平方米退貨物流倉的建設(shè)，獲得了全球總部“格言獎”（耐克供應(yīng)鏈全球最高獎）
 ◇ 2015年擔(dān)任廣東丹姿集團(tuán)供應(yīng)鏈中心總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、供需計(jì)劃、集團(tuán)采購、工廠、物流等部門，領(lǐng)導(dǎo)建立產(chǎn)銷協(xié)同流程（S&OP）和會議機(jī)制，指導(dǎo)和參與重大采購談判，每年降低成本超過2千萬元，建立自營電商物流倉庫，發(fā)貨準(zhǔn)確率從99.91%提升到99.99%。引進(jìn)寶潔先進(jìn)質(zhì)量和EHS管理體系，不斷規(guī)范管理，降低外部風(fēng)險(xiǎn)，保障了企業(yè)合規(guī)合法生產(chǎn)經(jīng)營
 ◇ 2018年擔(dān)任斯凱奇中國區(qū)供應(yīng)鏈副總裁，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)持續(xù)進(jìn)行降本增效，重組供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與創(chuàng)新部、集成業(yè)務(wù)計(jì)劃部（IBP），組建采購部，下半年成功減少物流成本達(dá)1500萬元，并成功找到5千萬元新的成本節(jié)約機(jī)會
 ◇ 在寶潔期間，2006-2008年擔(dān)任寶潔杭州地區(qū)校園管培生招聘項(xiàng)目經(jīng)理，連續(xù)兩年發(fā)放超過40名管培生和實(shí)習(xí)生offer，在全國所有城市招聘小組中名列第一，并連續(xù)兩年獲得寶潔大中華區(qū)總裁“最佳招聘團(tuán)隊(duì)”獎
 ◇ 2006和2007年帶領(lǐng)培養(yǎng)經(jīng)銷商物流經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，取得卓越成就，結(jié)合培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)開發(fā)了《發(fā)展員工》課程并進(jìn)行全公司供應(yīng)鏈管理人員的內(nèi)訓(xùn)，獲得寶潔大中華區(qū)“最佳教練”和亞太區(qū)“供應(yīng)鏈最佳培訓(xùn)師”獎。

領(lǐng)導(dǎo)力和人力資源領(lǐng)域主要經(jīng)歷：
 ◇ 多年擔(dān)任供應(yīng)鏈管理部最高負(fù)責(zé)人，制定并部署中短期供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，包括愿景、使命、目標(biāo)、策略、績效指標(biāo)和落地行動計(jì)劃，重點(diǎn)降低采購、工廠和物流成本，提升端到端供應(yīng)鏈效率
 ◇ 在丹姿集團(tuán)工作期間，招聘、培養(yǎng)和指導(dǎo)關(guān)鍵崗位管理者，提拔和晉升優(yōu)秀經(jīng)理級晉升到總監(jiān)級，包括計(jì)劃、采購、生產(chǎn)和物流總監(jiān)。同時(shí)擔(dān)任集團(tuán)總監(jiān)級以上的領(lǐng)導(dǎo)力教練，幫助他們?nèi)〉酶蟮臉I(yè)務(wù)成就
 ◇ 2012年曾受聘于上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院的MBA職業(yè)導(dǎo)師；從2013年起至今受聘于中山大學(xué)嶺南（大學(xué)）學(xué)院擔(dān)任MBA、研究生和本科生的校友職業(yè)導(dǎo)師，為在校學(xué)生提供職業(yè)規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。連續(xù)9年擔(dān)任“國際青年成就”組織大學(xué)項(xiàng)目志愿者，為廣州、上海和杭州等城市13所大學(xué)的本科生和研究生提供職業(yè)規(guī)劃與輔導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)力和人力資源培訓(xùn)與咨詢：
 ◇ 獨(dú)創(chuàng)設(shè)計(jì)和開發(fā)《 7I領(lǐng)導(dǎo)力模型》、《空降高管生存之道》、《企業(yè)高管教練》、《業(yè)績目標(biāo)規(guī)劃》、《個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與轉(zhuǎn)型》、《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《新晉經(jīng)理人培訓(xùn)》等高端培訓(xùn)課程
 ◇ 親自設(shè)計(jì)和開發(fā)《大學(xué)生入職培訓(xùn)》、《高效自我管理》、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》、《有效溝通和沖突管理》、《高效商業(yè)演講》、《商業(yè)文書寫作技巧》等系列自我管理類經(jīng)典課程。
授課形式：
知識講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

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