| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2020年9月18-20日 深圳 （3天2晚） |
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| 【培訓(xùn)講師】 | 專家團(tuán) | ||
| 【參加對象】 | 董事長/總裁 + 核心高管團(tuán)隊(duì)（每家企業(yè)8人）核心對象是公司最高層的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，必須包括公司一把手（董事長/總裁/總經(jīng)理）、營銷一把手（營銷/銷售副總）、產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)一把手（研發(fā)副總或技術(shù)副總）、供應(yīng)鏈一把手（生產(chǎn)副總/采購副總等）、人力資源一把手（人力資源副總/總監(jiān)）、財(cái)經(jīng)一把手（財(cái)經(jīng)副總/總監(jiān)）等。 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | 168,000元/組，限6組（每組限8人，每個(gè)細(xì)分行業(yè)限一家企業(yè)參與，不接受個(gè)人報(bào)名） | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（歡迎來電咨詢） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐； 工作手機(jī)：13378458028（可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
二位華為前高管+一位績效激勵(lì)資深實(shí)戰(zhàn)專家輔導(dǎo)
邊研討邊評審邊輸出
三天兩晚企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)集體共創(chuàng)
企業(yè)在績效激勵(lì)方面常常面臨的七大困境
訓(xùn)戰(zhàn)收益
01 /掌握華為激發(fā)組織活力的底層邏輯和”力出一孔、利出一孔“的精髓所在。
02 /高管團(tuán)隊(duì)共識價(jià)值創(chuàng)造、評價(jià)與分配的理念，統(tǒng)一思想和語言，牽引隊(duì)伍朝著戰(zhàn)略指引的方向去打糧食，去沖鋒。
03 /掌握組織績效、個(gè)人績效、工資包、獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)的工具、模板與方法論，現(xiàn)場討論共識1.0版本方案。
訓(xùn)戰(zhàn)日程安排（3天2晚）
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訓(xùn)戰(zhàn)時(shí)間 |
模塊 |
訓(xùn)戰(zhàn)內(nèi)容 |
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Day 1 |
課程導(dǎo)入 |
1、方向大致正確，組織充滿活力 |
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組織績效 |
1、組織績效考核的工具
研討1：設(shè)計(jì)典型部門的組織績效方案
評審：小組匯報(bào) | |
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個(gè)人績效 |
1、個(gè)人績效管理考核工具
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Day 2 |
個(gè)人績效 |
評審：小組匯報(bào) |
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全面回報(bào) |
1、產(chǎn)品線、區(qū)域、BG都是利潤中心，90%的員工都在經(jīng)營單元 | |
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工資包 |
1、工資管理原則：以崗定級，以級定薪，人崗匹配，易崗易薪
評審：小組匯報(bào) | |
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Day 3 |
獎(jiǎng)金包 |
1、獎(jiǎng)金的“授予制”與“獲取分享制” 2、獎(jiǎng)金架構(gòu)：經(jīng)營獎(jiǎng)金+戰(zhàn)略獎(jiǎng)金
評審：小組匯報(bào) |
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長期激勵(lì)管理 |
ESOP、TUP | |
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總結(jié) |
總結(jié)與結(jié)業(yè)典禮 |
訓(xùn)戰(zhàn)專家團(tuán)
趙老師
華為公司原企業(yè)BG產(chǎn)品線總裁
華為公司原產(chǎn)品解決方案部人力資源總裁
24年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)
管理經(jīng)歷：
1995年入職華為，2019年退休，曾任職華為公司企業(yè)BG產(chǎn)品線總裁、產(chǎn)品解決方案部人力資源總裁、深圳研究所所長、北京研究所所長、西安研究所所長、產(chǎn)品族總監(jiān)、PDT經(jīng)理等。趙老師既有商業(yè)管理領(lǐng)域的成功實(shí)踐，又有多年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，能夠快速識別企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵矛盾，并提供系統(tǒng)的管理與變革解決方案，幫助企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行的組織能力與中長期的平臺競爭力！
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
任職產(chǎn)品線總裁期間，作為華為公司產(chǎn)品線的商業(yè)領(lǐng)袖，主導(dǎo)推動了企業(yè)BG的兩條產(chǎn)品線從研發(fā)到上市的巨大成功；任職研究所所長期間，負(fù)責(zé)打造中長期的產(chǎn)品與平臺競爭力，先后負(fù)責(zé)深圳、北京、西安三大研究所，夯實(shí)了華為公司未來十年的平臺基礎(chǔ)。
馬老師
華為公司原集團(tuán)薪酬專家（COE）
20年華為工作經(jīng)驗(yàn)
管理經(jīng)歷：
20年華為工作經(jīng)驗(yàn)，有區(qū)域、集團(tuán)總部多部門的工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任集團(tuán)COE中心人力資源薪酬專家、中國地區(qū)部組織與組織績效部長、代表處主管等崗位。華為薪酬體系的設(shè)計(jì)者，參與了華為薪酬、獎(jiǎng)金、績效的多次變革。馬老師既有業(yè)務(wù)一線的業(yè)務(wù)敏感，又有集團(tuán)層面的政策高度，對于推動公司層面的績效與薪酬變革有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
方太、雅迪、天正電氣、TCL、ATL、北連生物、銘師堂等公司績效激勵(lì)項(xiàng)目首席專家；上海云從科技常年顧問；
激勵(lì)企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班首席專家，曾輔導(dǎo)震坤行、豐尚智能、萬馬集團(tuán)、魯花集團(tuán)、天康生物、晶科能源、科華恒盛、心連心化肥、良信電器、揚(yáng)杰科技、云丁科技、川潤股份等企業(yè)的專業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)。
曾老師
30余家知名企業(yè)績效激勵(lì)咨詢經(jīng)驗(yàn)
管理經(jīng)歷：
具有豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在雙胞胎（中國企業(yè) 500 強(qiáng)）等 500 強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理等高管職位，10 多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，5 年咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
方太、雅迪、太平鳥、天正電氣、TCL、ATL、北連生物、銘師堂、CATL、喜臨門、清華泰豪等公司績效激勵(lì)咨詢項(xiàng)目核心專家；
曾輔導(dǎo)震坤行、豐尚智能、萬馬集團(tuán)、魯花集團(tuán)、天康生物、晶科能源、科華恒盛、心連心化肥、良信電器、揚(yáng)杰科技、云丁科技、川潤股份等企業(yè)的專業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)。
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