EHS經(jīng)理人管理系統(tǒng)化培訓(SAM WONG)課程介紹：

課程背景
1.作為一位EHS經(jīng)理人如何制定計劃，統(tǒng)籌開展EHS管理工作？
2.出事故的時候想當然認為是EHS人員工作沒做好，怎么樣才能在紛擾中自我保護？
3.如何提升領導力，如何加強核心凝聚力，掌握有實效管理方法？
4.為了自身的發(fā)展和企業(yè)的EHS精準定位，如何構(gòu)建EHS知識和能力框架？
    這門課是EHS經(jīng)理人的必修課，讓您了解成為一名成功的EHS經(jīng)理人所需具備的基本理論知識和能力，幫助EHS經(jīng)理人進行自身能力發(fā)展和成長。
    如何建立高效EHS管理體系？如何管理好安全的同時，管好環(huán)境和職業(yè)健康？如何管好現(xiàn)場風險和隱患？如何得到管理層的支持？您均能在這里找到答案，既有實際的企業(yè)EHS文化，又有實際案例的分析與演練。

培訓大綱

第一節(jié)：EHS管理理論發(fā)展
 ◇ Deming系統(tǒng)安全論責
 ◇ 職業(yè)安全健康費用模型
 ◇ 海因里希事故三角
 ◇ 事故金字塔

第二節(jié)：EHS法規(guī)體系
 ◇ 中國EHS法規(guī)體系介紹
 ◇ 法規(guī)體系的演變和趨勢
 ◇ 重點法規(guī)介紹
 ◇ 管理者職責
 ◇ EHS經(jīng)理人職責及角色定位

第三節(jié)：安全文化
 ◇ 安全目標和指標
 ◇ 安全責任制
 ◇ 人人管安全
 ◇ 安全委員會
 ◇ 管理評審

第四節(jié)：EHS管理體系介紹
 ◇ EHS管理體系模式及建立邏輯
 ◇ EHS管理體系和ISO體系對照
 ◇ EHS管理體系要素及關鍵條款
 ◇ EHS體系建立及審核應對.

第五節(jié)：危險源識別、風險評估、控制
 ◇ 危險源分類及辨識
 ◇ 風險評估
 ◇ 風險控制
 ◇ 高風險？

第六節(jié)：環(huán)境因素識別、評估、控制
 ◇ 環(huán)境因素分類及辨識
 ◇ 環(huán)境因素評估
 ◇ 環(huán)境因素控制
 ◇ 重大環(huán)境因素

第七節(jié)：工業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)健康管理
 ◇ 職業(yè)危害因素
 ◇ 建設項目職業(yè)危害控制
 ◇ 企業(yè)職業(yè)健康管理實務

第八節(jié)：高風險作業(yè)及工作許可制度
 ◇ 動火作業(yè)
 ◇ 局限空間
 ◇ 高處作業(yè)
 ◇ 動土/挖掘作業(yè)
 ◇ 臨時用電
 ◇ 上鎖掛牌LOTO-危險能源控制
 ◇ ……

第九節(jié)：高效安全檢查/培訓
 ◇ 安全檢查流程
 ◇ 檢查表的設計
 ◇ 現(xiàn)場檢查技巧
 ◇ 檢查后的跟蹤
 ◇ 培訓需求/崗位所需
 ◇ 培訓材料/培訓師
 ◇ 部門與崗位培訓

第十節(jié)：行為觀察/安全溝通
 ◇ 行為觀察流程和原則
 ◇ 行為觀察項目和演練
 ◇ 安全溝通的演練

專家介紹

講師: SAM WONG  首批國家注冊安全工程師、資深EHS講師
王老師有著20年以上專業(yè)EHS工作經(jīng)驗，廣泛從事EHS管理、培訓、研究等相關工作，曾在機械、石油、化工等不同行業(yè)的世界500強企業(yè)從事專職EHS管理工作，深諳國內(nèi)外不同行業(yè)的EHS法規(guī)要求，具有豐富的企業(yè)EHS管理經(jīng)驗。王老師已積累了不下600場次的培訓，具有優(yōu)秀的課程控場能力與授課技巧，曾接受過王老師的培訓并給予高度認可評價的企業(yè)包括：通用電氣、蘋果、微軟、沃爾瑪、宜家、星巴克、可口可樂、輝瑞、阿迪達斯、彪馬、H&M、ZARA、蔡司、歐司朗、默沙東、麥格納、美贊臣、惠而浦、捷普、富士施樂、松下電氣、廣汽豐田、廣汽本田、一汽大眾、富士康、廣州發(fā)展集團、深圳燃氣、德賽西威、立白，等等。
課程由EHS資深講師主講：
1. 20年以上企業(yè)EHS管理工作經(jīng)驗
2. 10年以上企業(yè)EHS培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗
3. 企業(yè)安全負責人安全培訓講師
4. 國家一級安全評價師

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