| 【時間地點】 | 2020年9月05日 上海 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 方老師 | ||
| 【參加對象】 | 董事長/總裁+研發(fā)副總裁+人力資源副總裁 | ||
| 【參加費用】 | 19800元/家（限3家，每家企業(yè)4人以內(nèi)） | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（歡迎來電咨詢） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐； 工作手機(jī)：13378458028（可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
——為誕生更偉大的產(chǎn)品排兵布陣
◇ 打開——作為利潤中心的華為產(chǎn)品線經(jīng)營組織進(jìn)化史和運作體系
◇ 解惑——職能型研發(fā)組織如何轉(zhuǎn)身為面向客戶、走向勝利的產(chǎn)品線
◇ 研討——更大格局的商業(yè)成功靠什么產(chǎn)品組織架構(gòu)、考核與激勵支撐
產(chǎn)品線組織到底該如何設(shè)計，
才能真正對產(chǎn)品的中長期成功負(fù)責(zé)起來？
研發(fā)組織常見的三大痛點
01 研發(fā)組織定位決定地位之痛
研發(fā)部門還是在履行后臺部門定位，等需求、等訂單、等客戶，沒有沖向前臺，對產(chǎn)品經(jīng)營的端到端負(fù)責(zé)；缺乏作為經(jīng)營責(zé)任中心的產(chǎn)品線的參與，企業(yè)永遠(yuǎn)無法構(gòu)建長期競爭了力。怎么辦？
02 產(chǎn)品開發(fā)模式落后之痛
產(chǎn)品開發(fā)還是由研發(fā)部門一家擔(dān)當(dāng)?shù)男⊙邪l(fā)模式，涉及產(chǎn)品成功的其他跨部門沒有團(tuán)隊、流程和機(jī)制卷入進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)的全流程；缺乏重量級團(tuán)隊組織和運作機(jī)制，真正的產(chǎn)品成功很難持續(xù)實現(xiàn)。怎么辦？
03 研發(fā)變革缺乏方法之痛
職能型研發(fā)部門向經(jīng)營責(zé)任中心的產(chǎn)品線轉(zhuǎn)型過程中，責(zé)權(quán)利沒有對等落地匹配，業(yè)務(wù)、流程與組織沒有落地固化，研發(fā)變革常常半途而廢。怎么辦？
分享嘉賓
本屆圓桌會，我們特別邀請到親歷華為產(chǎn)品經(jīng)營變革從無到有、從落后到領(lǐng)先、從游擊隊到特種兵的華為原產(chǎn)品線高管（華為最高管理獎項“藍(lán)血十杰”獲得者），帶領(lǐng)各企業(yè)共同探討“支撐更大格局的商業(yè)成功的研發(fā)組織設(shè)計”。
方老師
華為公司原無線產(chǎn)品線硬件部總經(jīng)理
公司研發(fā)體系硬件質(zhì)量總監(jiān)
能源產(chǎn)品線 CTO
華為公司管理藍(lán)血十杰獲獎?wù)?BR>21年華為工作經(jīng)驗
管理經(jīng)歷：
1996 年 3 月入職華為，2017 年 5 月從華為內(nèi)部退休。歷任無線產(chǎn)品線硬件部總經(jīng)理、公司研發(fā)硬件質(zhì)量體系創(chuàng)始負(fù)責(zé)人、公司硬件技術(shù)委員會主任、網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品線 CTO。曾作為骨干參與公司 IPD 變革，負(fù)責(zé)技術(shù)評審、重量級團(tuán)隊、管理體系三個核心子項目的項目經(jīng)理；
方老師見證了華為年收入從 10 億到 6000 億、從草莽到國際化到全球化運營的全過程；見證了華為逐步構(gòu)建世界級的先進(jìn)研發(fā)管理體系與實踐，熟練掌握華為管理體系的 What、How、還有 Why。在華為二十多年的工作實踐中，先后作為業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人參與無線接入產(chǎn)品、核心網(wǎng)絡(luò)硬件平臺、網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品，均做到全球第一。
擅長領(lǐng)域：
研發(fā)管理（研究/開發(fā)/平臺）、產(chǎn)品戰(zhàn)略（產(chǎn)品/技術(shù)）、運營管理（經(jīng)營/質(zhì)量/成本/效率）
項目經(jīng)驗：
雅迪科技、方太集團(tuán)、寧德新能源等頭部企業(yè)IPD變革項目首席專家；IPD聯(lián)合訓(xùn)戰(zhàn)班和圓桌會首席專家。
日程安排
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時間 |
內(nèi)容 |
嘉賓 |
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08:30-08:50 |
簽到 |
分享嘉賓 |
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08:50-09:00 |
主持人介紹本次圓桌會和嘉賓 | |
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09:00-10:00 |
華為的產(chǎn)品線組織變革的最佳實踐和標(biāo)桿方法： | |
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10:00-10:15 |
茶歇 | |
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10:15-18:00 |
產(chǎn)品線組織到底該如何設(shè)計，才能真正對產(chǎn)品的中長期成功負(fù)責(zé)起來？
關(guān)于“產(chǎn)品線組織、運作、考核與激勵”的研討： | |
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第一組研討 | ||
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第二組研討 | ||
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第三組研討 | ||
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18:00-18:30 |
總結(jié)輔導(dǎo)發(fā)現(xiàn)及建議 |
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