工廠6S推進與目視化管理(王怡祥)課程介紹：

課程背景：
    6S 就是打掃衛(wèi)生嗎？為什么大家不愿意做？難道真的是習慣問題嗎？實行6S這么久，究竟提升了哪些關鍵績效指標？5S究竟幫助你找到了多少問題點？解決了多少瓶頸？改善了多少量化的指標？6S有用嗎？到底用處在哪里？他能幫助現(xiàn)場什么？
    “造物先育人”，6S管理是推行精益高效生產的基礎，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，是企業(yè)有效降低管理成本、改善現(xiàn)場、提升效率、加強品質，規(guī)范管理，美化環(huán)境、提升士氣，培養(yǎng)優(yōu)良工作習慣的最有效的方法，而不僅僅是打掃衛(wèi)生！
    然而中國企業(yè)大都在推進6S現(xiàn)場管理活動，其中取得顯著成效的并不多，主要是管理者未理解6S的原理、未掌握實施要領和步驟、基層管理者未參與其中、缺乏實施基準的工作依據……因此推進起來成本高、困難重重、反彈現(xiàn)象嚴重。

培訓目標：
 ◇ 管理系統(tǒng)化的概念與思維
 ◇ 明確自我職責，提升管理意識
 ◇ 6S的基本知識及推行方法，為全員、全面推行6S作前期準備
 ◇ 學習優(yōu)秀的現(xiàn)場管理方法，提升現(xiàn)場管理水平，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)
 ◇ 學習6S管理推行和方法應用
 ◇ 理解精益思想，會應用分析
 ◇ 強化企業(yè)制度執(zhí)行力
 ◇ 長效機制打造與系統(tǒng)化管理
 ◇ 建立長效機制，為發(fā)展打牢根基

課程大綱：
 
開始：分享互動

第一講：認識6S項目管理
1．推動6S管理的效益-目的
2．理論
3．體系
4．方法
5．實作

第二講：精益化6S管理的精髓
1．認識6S
2．6S的內容
3．6S進階說明
4．6S的原則
5．結論-6S管理的效益

第三講：6S推行第一階段-整理
1．整理要項
2．整理的推進重點
3．要與不要判定基準
4．要與不要盤點表
5．推行委員會任務執(zhí)掌
6．整理工作計劃推進表

第四講：6S推行方式-整頓
1．整頓技巧
2．責任區(qū)場地規(guī)劃圖
3．紅牌作戰(zhàn)
4．整理整頓30項執(zhí)行重點
5．整理整頓會遇到的困難
6．劃線標示規(guī)范
7．看板管理

第五講：6S推行方式-清掃
1．清掃要點
2．設備規(guī)程與點檢卡
3．設備保養(yǎng)基準書
4．設備日常保養(yǎng)記錄
5．油類顏色管理
6．潔具整頓

第七講：6S推行方式-清潔
1．清潔要點
2．清潔目視檢查標準
3．6S金點子改善制度
4．自檢卡
5．目視化管理

第八講：6S推行方式-素養(yǎng)
1．素養(yǎng)要點
2．早會
3．辦公室禮儀
4．語言禮儀
5．勞動紀律與日常行為規(guī)范檢查辦法
6．榮譽榜與員工懲戒

第九講：6S推行方式-安全
1．安全常識
2．安全教程
3．安全警示標語
4．危險預知訓練
5．安全隱患排除
6．班組安全管理

講師介紹：
王怡祥老師：
教育及資格認證：
新西蘭鳳凰國際大學  企業(yè)管理碩士
美國奧克拉荷馬大學 工業(yè)工程碩士
講師經歷及專長：
美國錫基恩（CGN）  2018~2019 資深顧問師
臺灣健峰企管集團      2017  資深顧問師
德國TÜV SÜD  　　2009~2016 資深顧問師
臺灣科建管理顧問公司     2007~2008 顧問師
裕元集團   　　    2000~2006 精益小組項目負責人。愛迪達斯，紐巴倫制造廠精益改善團隊建設與規(guī)劃執(zhí)行
臺灣國瑞汽車（豐田） 1990~1992 總裝部工程師。負責裝配二線凱美瑞，卡羅拉車型的整車安裝調試﹑檢驗
專長： 精益管理Lean/TPS、六標準差Six Sigma、全面生產管理TPM、 精益供應鏈 LSC、低成本自動化LCIA、IATF 16949
培訓客戶：
    王老師服務過的客戶有：大井泵浦(精益供應鏈）、龍澤機械(精益生產) 、橋椿金屬（DOE, SPC, FMEA)、深圳西門子(DOE,APQP,PPAP)、建大輪胎(精益生產)、正新輪胎(精益生產)、佰龍機械（精益研發(fā)）、英群工業(yè)（精益生產）、裕元鞋廠(精益生產)、越南億雄鞋業(yè)(精益生產) 、越南山冠鞋業(yè)(精益生產)、越南三譽輪轂(精益生產)、福耀玻璃（IATF 16949)、蘇州偉速達（美商)(組織再造, 流程改善)、東莞三興電子(DOE,APQP,PPAP,FMEA,SPC)、香港春暉制衣(精益生產)、海亮銅管(TPM ) 、廣州粵秀美容整形醫(yī)院(組織再造, 流程改善）、群鑫電器(精益生產)、中國煙草(精益生產)、中國移動(研發(fā)創(chuàng)新)。

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