人才戰(zhàn)略的關鍵打法和路徑(何欣)課程介紹：

課程特點
    本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰(zhàn)略的經(jīng)典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業(yè)大學院長、職能部門總經(jīng)理的管理經(jīng)驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經(jīng)歷實操總結，對“戰(zhàn)略、業(yè)務、人才”三個維度進行了有效關聯(lián)。課程涵蓋超過20個以上業(yè)務場景、3個以上大型案例分析、20個以上實操工具和講師本人親身總結的邏輯圖，圍繞“道、法、術、例”的邏輯展開，從頂層思考到工具落地，并現(xiàn)場進行個性化問題研討，強力打造企業(yè)人才戰(zhàn)略設計及落地完整價值鏈。

課程收益
1. 從人才戰(zhàn)略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業(yè)人才戰(zhàn)略的實操之路。
2. 提高企業(yè)中高層管理者對人才戰(zhàn)略實施的聯(lián)動、以強大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。
3. 打造戰(zhàn)略級人才的識別、供給、培養(yǎng)全程邏輯，建設企業(yè)內部關鍵人才培養(yǎng)基地。
4. 系統(tǒng)掌握“人才供應鏈、人才梯隊、組織賦能、激活組織、保留人才、人才與文化”六大技能

課程大綱

第一單元、頂層思考——人才戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵價值鏈
●  案例：由一次“減員增效”的故事說起
●  技能卡片、組織與人才的雙維度
●  案例：組織賦能的四個方向（人好不好用）
●  管理者是人才戰(zhàn)略的重要推動力（天花板）
● 人才戰(zhàn)略的一句話概要——人才供應鏈（全篇關鍵詞）
●  六大問題：破解人才戰(zhàn)略內涵的六大問題
●  要素延伸-時間：不同階段人才特質
●  過程框架（內部）：人才戰(zhàn)略管理的基本過程（TTSC）
●  全景羅盤：人才戰(zhàn)略關鍵技能羅盤（由外到內的全盤思考）
●  總結：人才戰(zhàn)略管理的基本過程解讀
●  圍繞自身關鍵價值鏈的思考

第二單元、招培借留——人才供應鏈打造的關鍵思路
● 案例：戰(zhàn)略導向下團隊建設、管理與考核
● 案例：數(shù)量與質量：人才結構的“動態(tài)失衡”
● 思考：平衡人數(shù)的結構性失衡、做強組織能力
●  4B模型：人才供應鏈建設（供給）的四維渠道
● 對人才供應鏈四大工具的效果分析（人才供給計劃）
● 案例：X企業(yè)案例與參考邏輯
● 思考：我們企業(yè)目前的人才供給方式是怎樣的？招培借留未來要重點強化哪里？
● 分析：關鍵崗位（關鍵人才隱含其中——掌握關鍵技術、資源、能力的）
● 問題：新業(yè)務單元如何快速成長
● 技能卡片：人才復制（新業(yè)務單元如何快速成長）

第三單元、梯隊建設——人才梯隊的建設與發(fā)展
● 問題：人才梯隊建設的步驟是什么？
● 后備人才梯隊建設——比例
● 后備人才梯隊建設——人才入庫（自薦、他薦均可）
● 后備人才梯隊建設——人才出庫（樣例）
● 后備人才梯隊建設——在庫培養(yǎng)（規(guī)劃，舉例出欄率50%）
● 關鍵人才打造的“五個看”
● 員工賦能：員工能力提升的鐵三角（手繪）
● 人才梯隊建設的五大陷阱（管理者的介入很重要）

第四單元、激活組織——組織激活的引擎與留人技巧
● 人才流失：千億之后的短暫迷失（沒有十全十美的計劃）
● 人才流動——TGM人才毛利率（人為什么會走）
● 通道做寬：常見的雙通道思路
● 通道做細：寬帶薪酬與職務序列
● 四維通道：使人才發(fā)展的高速公路不再堵車
● 案例：“周扒皮”、“黃世仁”的訴求
● 人才綁定：從機制角度鎖定關鍵人才
● 案例：星光公司的難題
● 員工回報——大部分管理者的誤區(qū)：總報酬模型
● 案例：內外平衡（某企業(yè)負責人遇到的問題）
● 打造文化：文化建設的“四化”（讓有激情的人活下來/活得得更好）
● 案例：大平臺、小前端、富生態(tài)——主營業(yè)務相關多元化

反求諸己——個性化問題答疑、解析與案例分析 
最后的提示：中國企業(yè)人才戰(zhàn)略十二大典型問題
課程復盤--全景羅盤：人才戰(zhàn)略關鍵技能羅盤（由外到內的全盤思考）


講師介紹

何欣
何欣  原碧桂園集團營銷學院院長
1. 碧桂園集團    原營銷學院院長
2. 萬達集團      原萬達學院教學副總
3. 平安大學      原首席學習官
4. 華潤置地      原集團培訓總監(jiān)
5. 家樂福中國    原中國南區(qū)講師

實戰(zhàn)經(jīng)歷
16年世界500強從業(yè)經(jīng)歷，連續(xù)工作5家世界五百強企業(yè)，負責多家企業(yè)大學籌建及人才戰(zhàn)略管理工作、并擔任500強企業(yè)的事業(yè)合伙人、業(yè)務區(qū)域副總經(jīng)理、職能部門總經(jīng)理。一切以業(yè)務出發(fā)解決問題，在堅持培訓要“有用”的思想基礎上，致力于組織的客戶化經(jīng)營、專業(yè)化生存、項目化運作，打造“人才發(fā)展+問題解決”一體兩翼的組織運營模式。

授課特點
實踐：教學內容深度結合講師本人在5家世界五百強的高管實踐，全是干貨；
生動：生動形象、解答問題，以案例、互動為主，拒絕理論說教，氛圍輕松活躍；
視野：融合多家500強管理視野，具備極強的借鑒意義，可現(xiàn)場討論環(huán)境與復制要素。

服務過的部分客戶（指內訓、專項咨詢、年度顧問）
國資企業(yè)（單位）：CIBN國廣東方傳媒、工商銀行總行、工銀安盛、工銀廣州、中興通訊、深圳證券交易所、中海深圳公司、中�；葜莨�司、中海華南區(qū)域、中海重慶公司、國藥一致集團、北京城建集團、深圳國資培訓中心、深圳經(jīng)理人學院、深圳中小企業(yè)服務署、深圳南山區(qū)黨委、深圳福田保稅區(qū)集團、珠海華發(fā)集團、中航工業(yè)、中航國際、成都新開發(fā)區(qū)集團、成都飛機工業(yè)集團、深圳水務集團、中國電信西南區(qū)域、中建八局東孚地產(chǎn)、東風南方集團、重慶有線集團、華潤置地
營及外資企業(yè)：融創(chuàng)集團西南區(qū)域、融創(chuàng)集團總部、建業(yè)集團、小小金融集團、獵聘網(wǎng)、印力商業(yè)集團、萬科上海商業(yè)、湖南邵商集團、禹洲地產(chǎn)集團、合景泰富集團、大參林藥業(yè)集團、華僑城集團、泰和集團華東區(qū)域、新明珠陶瓷集團、萬達商業(yè)地產(chǎn)、萬達商業(yè)規(guī)劃院、金科集團、美的地產(chǎn)、美的熱水器、美的暖通、易居中國、伊斯佳集團、諾亞控股集團、龍光地產(chǎn)、北京中城聯(lián)盟、HR智享會、上海伯樂會、一覽人才網(wǎng)、碧桂園集團、碧桂園森林城市

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