倍增戰(zhàn)略研討會(林強)課程介紹：

讓每一個經(jīng)營單元
都成為業(yè)務(wù)增長的發(fā)動機
——洞察并抓住機會實現(xiàn)翻倍增長

 ◆ 用曾經(jīng)的商業(yè)領(lǐng)袖賦能下一批商業(yè)領(lǐng)袖
 ◆ 邊研討邊評審邊輸出
 ◆ 兩天一晚 企業(yè)高管團隊集體共創(chuàng)

研討會收益

01 /統(tǒng)一思想和語言：統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃思想、語言、方法論、工具和模板
02 /共識倍增機會及路徑：增長多少、在哪里增長、如何增長？
03 /輸出戰(zhàn)略規(guī)劃初稿：核心高管在專家輔導(dǎo)下討論并輸出戰(zhàn)略規(guī)劃初稿

研討會內(nèi)容設(shè)計范圍

    DSTE（Develop Strategy to Execute，從戰(zhàn)略開發(fā)到執(zhí)行）是一個面向企業(yè)管理者的流程，是各級管理者開展各項戰(zhàn)略活動的主要流程。它把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算、組織績效、個人PBC等有效集成，明確各個環(huán)節(jié)的開展節(jié)奏、評審、決策和批準程序，實現(xiàn)從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán)管理。
    集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）實現(xiàn)了各功能部門在產(chǎn)品開發(fā)上的集成與協(xié)同，DSTE流程則是管理的“IPD”流程，把各個業(yè)務(wù)部門和各個功能部門（戰(zhàn)略規(guī)劃部/人力資源部/財務(wù)部/運營部）的管理實現(xiàn)了有機集成與協(xié)同。

研討會日程安排（2天1晚）

Day 1
戰(zhàn)略體系&市場洞察 09:00-02:00 

第一部分：我們需要什么樣的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力——統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃思想及語言
1、華為30年持續(xù)有效增長的3大關(guān)鍵
2、華為無線產(chǎn)品線從全面落后到世界第一的突圍之路
3、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：眼界決定境界、定位決定地位、思路決定出路
4、戰(zhàn)略規(guī)劃的思想、流程及組織

第二部分：我們的機會有多大——識別增長機會與潛在風險
1、洞察行業(yè)政策及技術(shù)等變化，發(fā)現(xiàn)行業(yè)價值轉(zhuǎn)移趨勢及對自己的影響
2、洞察客戶群及需求的變化，領(lǐng)先對手發(fā)現(xiàn)客戶未被滿足的需求
3、洞察對手的過去、現(xiàn)在及未來規(guī)劃，做到知彼知己
4、通過SPAN圖和競爭雷達圖鎖定戰(zhàn)略機會
研討1：市場洞察5看及競爭雷達圖

第三部分：我們想做多大——避免“貧窮”限制雄心壯志
1、重新認識戰(zhàn)略意圖，基于市場機會而非組織能力及資源
2、避免掉入戰(zhàn)略意圖的陷阱：意圖過大或過小
研討2：戰(zhàn)略意圖

Day 2
業(yè)務(wù)設(shè)計&關(guān)鍵任務(wù) 09:00-17:30 

第四部分：我們?nèi)绾巫龃笞鰪姟獦?gòu)建持續(xù)有效增長的戰(zhàn)略控制點
1、通過創(chuàng)新管理及機制，構(gòu)建創(chuàng)新門檻   
2、通過價值驅(qū)動的業(yè)務(wù)設(shè)計，設(shè)計客戶無法拒絕的價值主張
3、通過構(gòu)建戰(zhàn)略控制點，讓客戶非選不可
研討3：業(yè)務(wù)設(shè)計之價值主張及戰(zhàn)略控制點

第五部分：我們的關(guān)鍵任務(wù)是什么——邁出戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃的第一步
1、關(guān)鍵任務(wù)輸入：差距分析、戰(zhàn)略意圖、業(yè)務(wù)設(shè)計、VOC/VOB
2、關(guān)鍵任務(wù)5要素描述，確保任務(wù)能執(zhí)行能驗
研討4：關(guān)鍵任務(wù)解碼及年度重點工作

第六部分：我們戰(zhàn)略落地所需的組織人才氛圍——戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃
1、戰(zhàn)怎么打組織就怎么架構(gòu)：職能組織VS矩陣組織
2、戰(zhàn)怎么打干部就怎么配置：戰(zhàn)略在哪里干部就在哪里
3、戰(zhàn)怎么打氛圍就怎么營造：全營一桿槍

第七部分：總結(jié)及建議
完整案例/模版后續(xù)行動建議

現(xiàn)場輔導(dǎo)專家

林  強

“藍血十杰”
跨行業(yè)成功實踐“操盤手”親自輔導(dǎo)

•華為最高管理獎“藍血十杰”獲得者
•華為公司前2G/3G/4G三大產(chǎn)品線研發(fā)總裁
•17年華為工作經(jīng)驗

管理經(jīng)歷：
    2001年加入華為公司，歷任百億美金產(chǎn)業(yè)2G/3G/4G三大產(chǎn)品線研發(fā)總裁、企業(yè)無線研發(fā)總裁、無線第一任藍軍旅旅長、首席知識官等職。所負責產(chǎn)品為當時華為最大產(chǎn)品線，年收入超500億元、年利潤超150億元。
    擔任管理者期間，管理團隊規(guī)模數(shù)千人，有從幾個人到幾千人各種規(guī)模團隊的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及通過系統(tǒng)的創(chuàng)新獲得競爭優(yōu)勢的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。獲得華為管理最高榮譽獎：藍血十杰。2018年6月從華為退休，現(xiàn)返聘為公司戰(zhàn)略顧問。

項目經(jīng)歷：
雙胞胎、寧德時代、方太、太平鳥、上汽風電集團、雅迪集團、圣奧集團、恒生電子、隆鑫通用、新潮傳媒、歐普照明、瑞普生物、杰克股份等。

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