績效系統(tǒng)方案班(林賢波、何仁杰)課程介紹：

課程收益：
1、如何通過企業(yè)愿景與使命設(shè)計(jì)，從戰(zhàn)略上凝聚人心，實(shí)現(xiàn)“心往一處想，勁往一處使”？
2、如何建立企業(yè)的文化系統(tǒng)和管控機(jī)制，找到企業(yè)的動(dòng)力系統(tǒng)和剎車裝置？
3、如何通過合理的薪酬設(shè)計(jì)，激活團(tuán)隊(duì)，讓一部分人先富起來，驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)極限？
4、如何設(shè)計(jì)科學(xué)量化可操作的績效考評(píng)及獎(jiǎng)罰系統(tǒng)？
5、如何設(shè)計(jì)有效的招聘及培訓(xùn)體系，找到匹配的人才，找到長期合作的伙伴？
6、企業(yè)競爭的目標(biāo)只有一個(gè)，那就是擊敗對(duì)手占領(lǐng)市場。市場是分區(qū)域的，戰(zhàn)爭也不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)可以完成的�？焖僬碱I(lǐng)整個(gè)目標(biāo)市場，企業(yè)需要對(duì)高效能的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行復(fù)制。卓有成效是可以學(xué)會(huì)的，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是可以復(fù)制的。

課程大綱

一：戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)
愿景，使命，價(jià)值觀，商業(yè)模式，年度目標(biāo)。

二：組織架構(gòu)系統(tǒng)
五種組織架構(gòu)模式，未來五年組織架構(gòu)圖。

三：工作分析系統(tǒng)
各類型崗位工作任務(wù)表，職責(zé)量化。

四：薪酬杠桿系統(tǒng)
崗位價(jià)值薪酬，高管薪酬，營銷組織、生產(chǎn)組織、工程類、職能類組織薪酬設(shè)計(jì)。

五：績效考核系統(tǒng)
任務(wù)考核表，態(tài)度考核表，各類型崗位績效考核表，績效面談改進(jìn)表。

六：晉升考核系統(tǒng)
職業(yè)生涯規(guī)劃圖，量化晉升考核標(biāo)準(zhǔn)。

七：股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)
核算帳，股價(jià)核算，企業(yè)章程修改，股權(quán)激勵(lì)的六種方式。

八：文化激勵(lì)系統(tǒng)
PK文化，公眾承諾，士氣展示，快樂文化，家庭文化，學(xué)習(xí)文化。

九：會(huì)議運(yùn)作系統(tǒng)
早會(huì)，夕會(huì)，啟動(dòng)大會(huì)，年度功勛盛典，招商會(huì)，訂貨會(huì)，招聘會(huì)。

十：招聘培訓(xùn)系統(tǒng)
0PP會(huì)議式面試，簡歷標(biāo)桿，價(jià)值需求分析，關(guān)鍵人才引進(jìn)說明書。 

講師介紹：
 
林賢波
聚成股份商學(xué)院資深訓(xùn)練師
股權(quán)激勵(lì)落地導(dǎo)師
績效管控落地導(dǎo)師
歷任聚成股份多家分公司總經(jīng)理
東阿阿膠、齊魯制藥、百博生物、城市人家、世安化工、阿波羅肥業(yè)集團(tuán)咨詢顧問
國際注冊管理咨詢師
中國職業(yè)化大學(xué)、落地式咨詢倡導(dǎo)人

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何仁杰
現(xiàn)代營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)戰(zhàn)專家
2017年功勛盛典榮獲聚成股份董事會(huì)特別獎(jiǎng)
國際注冊管理咨詢師
美國營銷協(xié)會(huì)中國授權(quán)講師
清華、北大總裁班客座教授
國家戰(zhàn)略品牌管理委員會(huì)顧問
聚成股份2014年度冠軍講師

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