供應、生產、銷售、物流一體化(夏燁)課程介紹：

學習收益

 ◇ 通過案例、實戰(zhàn)分析和理論講解
 ◇ 讓學員切實掌握供應鏈管理的理念
 ◇ 學會管理和激勵供應商來保證穩(wěn)定的供貨
 ◇ 掌握正確的采購理念和方法，并不斷降低采購成本來提高公司盈利水平
 ◇ 掌握庫存控制的理念和方法，在不斷貨的前提下，不斷降低庫存水平
 ◇ 掌握物料需求計劃、主生產計劃的方法，學會通過協(xié)調和管理來控制計劃變動的頻率
 ◇ 了解如何實現(xiàn)倉庫的高效運作
 ◇ 掌握如何實現(xiàn)產銷協(xié)調，通過一體化管理，實現(xiàn)低成本運作等

課程大綱

第一部分：供應鏈管理綜述
1、什么是供應鏈？供應鏈管理對企業(yè)的意義以及對利潤的影響
2、供應鏈的類型：拉式與推式供應鏈
3、供應鏈管理理念在公司內部與供應商管理、客戶管理中的應用

第二部分：計劃管理
1、好的計劃管理是實現(xiàn)生產銷售物流一體化的基礎
2、制造業(yè)的整個計劃體系
3、如何改進預測的準確性，準確的預測幫助企業(yè)事半功倍
4、通過具體案例，了解SOP/MPS/MRP的制定方法
5、如何完成產能計劃
6、排產邏輯對產銷及庫存的影響
7、案例實戰(zhàn)：幫助某制作商制定一份有效合理的計劃
8、集體討論：如何避免和緩解計劃不如變化快的尷尬

第三部分：采購管理
1、采購的基本理念
2、采購成本冰山說
3、選擇供應商不僅要考慮能力，還要注意供應商的積極性
4、供應商考核和評級
5、供應商關系管理——十字方針幫助你管理好供應商
6、如何有效駕馭“不聽話”的供應商，確保穩(wěn)定的供貨
7、案例分享：供應商管理改變了一個行業(yè)的格局

第四部分：庫存控制
1、庫存控制的意義與基本思路
2、庫存周轉率對于企業(yè)的意義
3、降低庫存的有效途徑（安全庫存的設置，庫存的分類管理，縮短采購周期，提高預測準確性等十幾種具體方法）
4、案例分析：廣東某電子廠降低300萬美元庫存行動
5、呆廢料的預防及控制

第五部分：倉儲管理
1、影響倉庫高效運作的因素
2、倉庫日常作業(yè)與注意點
3、導致物料賬實不符的因素及不良后果
4、盤點的方法與恰當時機
5、物料盤點認識中的四大誤區(qū)

第六部分：定單交付管理
1、公司各部門如何協(xié)調保證定單的準時交付
2、用精益的理念實現(xiàn)產銷一體化
3、客戶關系管理

講師介紹：夏燁先生(Teddy Xia)
專業(yè)資質:
1. 畢業(yè)于加拿大滑鐵盧大學數(shù)學院優(yōu)化數(shù)學系，專業(yè)方向為供應鏈運營優(yōu)化
2. 除專業(yè)學歷外，還擁有外國專家證
3. 美國供應管理協(xié)會（ISM）CPM資質證書
4. 美國項目管理協(xié)會（PMI）資質證書
5. 以及ISM CPSM證書的講師資格認證
工作經歷：
1. 夏老師曾但任聯(lián)想電腦全球采購部供應管理經理
2. 籬笆網電子商務采購物流總監(jiān)
3. 上海貝業(yè)物流總經理特助等職位
風格與特點：
此外，夏老師還曾在加拿大工作多年，從事ERP軟件開發(fā)、統(tǒng)計預測建模、運營數(shù)據挖掘等工作，對于供應鏈的高科技管理手段有第一手的經驗與理解。夏老師理論基礎扎實、專業(yè)經驗豐富、工作履歷全面、業(yè)務思想超前，能夠融會貫通供應鏈多部門之間的操作與聯(lián)系，跨越制造、零售、互聯(lián)網、建筑裝修、IT服務等多個行業(yè)的界限，深入淺出地講解各種先進供應鏈操作的應用與理論要領。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強企業(yè)的工作環(huán)境，也深刻地了解中小民營企業(yè)、新概念互聯(lián)網企業(yè)的運營特征，課程內容貼近企業(yè)現(xiàn)實、切合學員個人發(fā)展的實際訴求。
咨詢項目：
作為培訓講師和咨詢師，夏老師曾為魚躍醫(yī)療、阿里巴巴、食行生鮮、臺灣冠捷（AOC）集團、廈門太古飛機維修公司、金潤萬家、阿特拉斯、貝業(yè)物流等知名國內外企業(yè)主持過的多個供應鏈咨詢與培訓項目。

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