[課程簡(jiǎn)介]：掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表，理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況，與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通，理解和掌握績(jī)效考核相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，了解和人力成本相關(guān)的稅收政策，掌握如何分析人力成本和控制人力成本的財(cái)務(wù)工具，學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效。 ...
| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2023年4月08-09日 廣州 | |
| 【培訓(xùn)講師】 | 賈老師 | |
| 【參加對(duì)象】 | 人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理等。 | |
| 【參加費(fèi)用】 | ￥3800元/人 費(fèi)用包含：學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi)，交通和食宿費(fèi)用自理。 | |
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | |
主講老師：賈老師
華南理工大學(xué)管理學(xué)博士
中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師，國際會(huì)計(jì)師（AIA）
曾任會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人和供職于知名上市公司
國際會(huì)計(jì)師(AIA)公會(huì)、清華大學(xué)深圳研究院、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)等高校特聘講師
課程收益
掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表，理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況，與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通，理解和掌握績(jī)效考核相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，了解和人力成本相關(guān)的稅收政策，掌握如何分析人力成本和控制人力成本的財(cái)務(wù)工具，學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效。
課程大綱
一、管理者應(yīng)具備的財(cái)務(wù)思維
1、數(shù)據(jù)思維
2、成本思維
3、現(xiàn)金流思維
4、預(yù)算思維
5、風(fēng)險(xiǎn)思維
二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析
1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析
- 公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)
- 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
- 公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)
2、利潤表的分析
- 利潤是如何形成的
- 成本和費(fèi)用的區(qū)別
- 利潤質(zhì)量的分析
（1）營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量
- 營業(yè)收入的質(zhì)量
- 成本費(fèi)用的質(zhì)量
（2）利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量
- 關(guān)注毛利率的變化
- 關(guān)注費(fèi)用額和費(fèi)用率的變化
- 關(guān)注非經(jīng)營性損益
（3）結(jié)果的質(zhì)量—利潤對(duì)應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量
3、現(xiàn)金流量表的分析
- 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
- 現(xiàn)金獲取能力評(píng)價(jià)相關(guān)指標(biāo)
- 企業(yè)的現(xiàn)金流管理
常用的和績(jī)效考核相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)解析（重點(diǎn)）
三、企業(yè)稅收相關(guān)知識(shí)
1．企業(yè)增值稅介紹
2．個(gè)人所得稅的相關(guān)稅收政策
3．個(gè)人所得稅的籌劃
四、企業(yè)成本分析與控制
1、有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念
- 成本的分類與決策
- 從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
- 戰(zhàn)略成本管理框架
- 作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
3、阿米巴經(jīng)營與劃小核算
- 什么是阿米巴經(jīng)營
- 阿米巴經(jīng)營的利弊
- 阿米巴經(jīng)營落地與績(jī)效考核
4、企業(yè)成本的削減與控制
- 成本控制的基本思路
- 直接和間接人力成本的分析與控制
五、企業(yè)全面預(yù)算管理
1、全面預(yù)算管理基本概念
- 全面預(yù)算管理的意義與含義
- 全面預(yù)算管理的“天地人和”
- 企業(yè)內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)預(yù)算的影響
2、正確的預(yù)算怎么編制
- 編制邏輯與框架流程
- 預(yù)算編制的一般步驟
3、如何在變化中控制
- 嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)
- 建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
- 建立有效的績(jī)效考核體系
4、預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)疑點(diǎn)化解
- 如何保證預(yù)算與戰(zhàn)略的一致
- 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃沒有變化快
- 如何防止編預(yù)算時(shí)打埋伏
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