精益實(shí)戰(zhàn)工具—VSM價(jià)值流分析(邵老師)課程介紹：

VSM-精益價(jià)值流分析

課程背景 
    在工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)全面進(jìn)入精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的今天，價(jià)值流分析作為一種尋找浪費(fèi)、尋找改善點(diǎn)的精益工具，備受全球精益專(zhuān)家們的追捧，實(shí)施價(jià)值流管理，使企業(yè)盡可能保持產(chǎn)品或服務(wù)在成本、服務(wù)水平、質(zhì)量等方面的競(jìng)爭(zhēng)力，以及與之相關(guān)的測(cè)量、分析、改進(jìn)過(guò)程.
    本次培訓(xùn)向企業(yè)生產(chǎn)管理人員介紹價(jià)值流分析的思路與推行實(shí)踐，結(jié)合工廠(chǎng)實(shí)際問(wèn)題分組深入練習(xí)，掌握價(jià)值流繪制與分析步驟，最終使學(xué)員迅速找到改善點(diǎn)，幫助企業(yè)不斷改進(jìn)，以響應(yīng)全球工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)。  
 
培訓(xùn)目標(biāo) 
了解先進(jìn)制造業(yè)盈利模式的轉(zhuǎn)型
了解制造周期對(duì)盈利的影響
了解如何通過(guò)價(jià)值流圖實(shí)現(xiàn)縮短制造周期的改進(jìn)
 學(xué)會(huì)繪制價(jià)值流圖—識(shí)別和消除浪費(fèi)的工具
了解精益生產(chǎn)的思想和工具
 掌握應(yīng)用價(jià)值流工具對(duì)工廠(chǎng)改進(jìn)的思路和方法
學(xué)習(xí)運(yùn)用價(jià)值流圖分析尋找本公司的改善點(diǎn)
 
課程大綱

一、價(jià)值流概述
1、價(jià)值流的定義
2、價(jià)值流的組成
價(jià)值流當(dāng)前狀態(tài)圖
價(jià)值流未來(lái)狀態(tài)圖
精益價(jià)值流實(shí)施計(jì)劃與作用
3、價(jià)值流分析在精益生產(chǎn)中的作用

二、精益價(jià)值流的核心理念-消除浪費(fèi)
1、精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介
2、浪費(fèi)與增值
3、識(shí)別生產(chǎn)活動(dòng)中的七中浪費(fèi)
生產(chǎn)活動(dòng)中七種浪費(fèi)介紹
消除浪費(fèi)的四個(gè)步驟
消除浪費(fèi)的主要工具運(yùn)用

三、建立價(jià)值流圖的方法
1、價(jià)值流圖建立的步驟
選定要研究的產(chǎn)品族
數(shù)據(jù)收集
畫(huà)當(dāng)前價(jià)值流圖
流程識(shí)別和數(shù)據(jù)計(jì)算
設(shè)計(jì)未來(lái)價(jià)值流程圖
改善機(jī)會(huì)選擇
制定改善計(jì)劃
2、價(jià)值流圖析工具介紹

四、價(jià)值流圖繪制--某工廠(chǎng)案例練習(xí)
1、案例介紹
2、價(jià)值流繪制（按小組實(shí)施）
3、當(dāng)前價(jià)值流圖展示（團(tuán)隊(duì)分享）
4、當(dāng)前價(jià)值流圖總結(jié)

五、實(shí)施精益價(jià)值流的技術(shù)基礎(chǔ)
生產(chǎn)線(xiàn)平衡技術(shù)—Line Balance
流程改善技術(shù)—ECRS
精益布局
看板拉動(dòng)技術(shù)—KANBAN
快速換型技術(shù)--SMED
多能工活動(dòng)
案例：快速換型改進(jìn)案例

六、繪制未來(lái)價(jià)值流圖（案例練習(xí)）
1、定義改善焦點(diǎn)
2、如何使價(jià)值流精益
計(jì)算客戶(hù)需求節(jié)拍時(shí)間
建立連續(xù)流
改善價(jià)值流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
確立未來(lái)狀態(tài)

七、繪制未來(lái)價(jià)值流圖
3、確定未來(lái)狀態(tài)物流/信息流
4、繪制未來(lái)價(jià)值流圖
5、計(jì)算未來(lái)價(jià)值流的關(guān)鍵數(shù)據(jù)
6、案例演練
7、小組匯報(bào)

八、價(jià)值流改善計(jì)劃及價(jià)值流管理
1、制定并實(shí)施精益價(jià)值流改善計(jì)劃
精益價(jià)值流改善要點(diǎn)
精益價(jià)值流改善計(jì)劃
精益價(jià)值流改善步驟及進(jìn)度表
2、精益價(jià)值流管理

九、總結(jié)和答疑
 
講師介紹：邵忠華老師 
教育及資格認(rèn)證
• 曾接受日本精益專(zhuān)家（新技術(shù)研究所）的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括精益改善、精益班組建設(shè)、PDS（產(chǎn)品交付）體系（特別是來(lái)自于hingijutsu  Moro San的親身教誨）
• 企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)體系版權(quán)擁有者
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)

邵老師從1996年參加工作至今，在多家外資企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：
在Carrier空調(diào)歷任工藝工程師、生產(chǎn)主管、ACE 經(jīng)理等職位，完成了從技術(shù)到工廠(chǎng)管理和改善的銳變；
在ArvinMeritor擔(dān)任精益生產(chǎn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)工廠(chǎng)的運(yùn)營(yíng)和持續(xù)改善活動(dòng)，深刻理解并實(shí)踐工廠(chǎng)管控的內(nèi)在邏輯和外在實(shí)施層面；
在Cummins履行工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)職責(zé)，負(fù)責(zé)COS系統(tǒng)的落實(shí)和工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)；
2008年加入培訓(xùn)和咨詢(xún)行業(yè)，幫助企業(yè)提升管理體系、績(jī)效水平、管理者能力等；
從99年開(kāi)始系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)精益，曾接受日本精益專(zhuān)家（新技術(shù)研究所）的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括精益改善、精益班組建設(shè)、PDS（產(chǎn)品交付）體系（特別是來(lái)自于hingijutsu  Moro San的親身教誨）；并且通過(guò)2年的努力把Carrier工廠(chǎng)從ACE的合格化提升到銀牌，各項(xiàng)精益指標(biāo)名列集團(tuán)前列；
邵老師熟練掌握工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理的課程和班組建設(shè)課程，如工廠(chǎng)KPI量化考核體系建立、IE工業(yè)工程、精益班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)改善、5S與目視化管理等；
培訓(xùn)客戶(hù)與培訓(xùn)風(fēng)格

電子：菲尼克斯電氣、北京宇翔電子、賽爾富電子、艾尼克斯電子、燕東微電子、湖南長(zhǎng)城信息、中晶科技、三禾電子、涵潤(rùn)汽車(chē)電子、勝美達(dá)、萊爾德電子
家電：海信冰箱、TCL空調(diào)、奧馬冰箱、合肥海爾冰箱、美的、奧克斯、三星、威靈電機(jī)、小天鵝
機(jī)械：克虜伯電梯、衛(wèi)華集團(tuán)、中鐵軌道、美的中央空調(diào)、杭州大和熱磁、 阿�，m電器、勤美達(dá)工業(yè)、快速電梯、時(shí)代新材、大和熱磁、永興鑄造、義博通信、彩龍國(guó)際、
汽車(chē)及零部件：東風(fēng)本田、諾維汽車(chē)、廣州白木汽車(chē)零部件、阿雷斯提汽車(chē)配件、上海汽車(chē)、興林模具、金眾汽車(chē)配件、東風(fēng)動(dòng)力、皮爾金頓
醫(yī)療醫(yī)藥：三九藥業(yè)、廣州順?lè)逅帢I(yè)、海正藥業(yè)、華瑞制藥、揚(yáng)子江藥業(yè)、仁和藥業(yè)、萬(wàn)晟藥業(yè)
煙草：淮陰卷煙廠(chǎng)、綿陽(yáng)煙草物流中心、南京卷煙廠(chǎng)、寧波卷煙廠(chǎng)、青州卷煙廠(chǎng)
化學(xué)：拜爾作物、華峰集團(tuán)
食品：伊利乳業(yè)、美贊臣、紅牛、六合集團(tuán)、華潤(rùn)雪花、農(nóng)夫山泉、山東龍大、中糧金帝、東阿阿膠
服務(wù)：北京金吉列、杭州城市銀行
新能源：中材葉片、天威電池
其它：中船三井、顧家工藝、吳江南玻、豪特耐、創(chuàng)隆實(shí)業(yè)、創(chuàng)彰科技、無(wú)錫第一紡織、
晶盛機(jī)電
邵老師為實(shí)戰(zhàn)派講師，講師風(fēng)格幽默風(fēng)趣，感染力強(qiáng)、深受企業(yè)的好評(píng)。培訓(xùn)貼近企業(yè)、注重實(shí)用與啟發(fā)學(xué)員思維、互動(dòng)性強(qiáng)，常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對(duì)身邊事例分析的方法和思路，令人耳目一新；講授式/互動(dòng)式/體驗(yàn)式三者合一、全新教學(xué)、給人前所未有的體會(huì)。 

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