現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理與智能物流(洪劍坪)課程介紹：

現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理與智能物流

課程背景：
當(dāng)前企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理普遍存在的現(xiàn)狀是倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃不合理，庫(kù)存空間不足，庫(kù)存壓力大，收發(fā)貨比較亂的問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)貨物堆碼擺放不規(guī)范，配送任務(wù)計(jì)劃不合理，配送計(jì)劃變更頻繁，臨時(shí)性任務(wù)多。 物流倉(cāng)儲(chǔ)人員對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握不夠全面，庫(kù)存信息不準(zhǔn)，經(jīng)常找不到貨，配送員工工作態(tài)度差，員工不夠敬業(yè)，員工配送服務(wù)能力不強(qiáng)，導(dǎo)致經(jīng)常裝錯(cuò)貨物，配送不及時(shí)，服務(wù)質(zhì)量差等等問(wèn)題；
根據(jù)企業(yè)面臨著客戶(hù)需求多變、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、庫(kù)存控制難度大和倉(cāng)庫(kù)面積有限的問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員能夠更新觀念，用現(xiàn)代物流的理念確定倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的職責(zé)、掌握跨部門(mén)協(xié)作和溝通技巧，提高服務(wù)水平和快速反應(yīng)能力；掌握業(yè)務(wù)的規(guī)范操作程序、物料品質(zhì)維護(hù)的方法；掌握倉(cāng)庫(kù)合理規(guī)劃方法，使有現(xiàn)的倉(cāng)庫(kù)發(fā)揮更大的效用；掌握先進(jìn)的成品倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送服務(wù)的運(yùn)作方法。

培訓(xùn)內(nèi)容：
第一部分、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流管理與智能物流
一、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的發(fā)展趨勢(shì)
1、企業(yè)贏利的三大源泉
2、供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)與三大物流過(guò)程
3、SCOR的供應(yīng)鏈一體化流程分解（如何尋找?guī)齑娴年P(guān)鍵控制點(diǎn)）
4、PMC供應(yīng)鏈物流組織結(jié)構(gòu)建議
5、供應(yīng)鏈物流的演變（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流） 
6、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理面臨的十大問(wèn)題
案例與討論：
案例：惠普打印機(jī)供應(yīng)鏈構(gòu)建
案例：海爾物流降低海爾制造成本

二、供應(yīng)鏈智能物流管理
1、智能物流倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)——WMS系統(tǒng)
（1）物流信息管理系統(tǒng).
（2）倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)概述
（3）WMS倉(cāng)儲(chǔ)物流管理系統(tǒng).
（4）WMS系統(tǒng)架構(gòu)藍(lán)圖建議
（5）現(xiàn)代物流技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)中的應(yīng)用
案例：WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)案例分析
2、物流信息技術(shù)
（1）條碼技術(shù) 
（2）EDI技術(shù)
（3）射頻技術(shù) 
（4）GIS技術(shù)
（5）GPS技術(shù)
案例與討論：
條碼+RF在倉(cāng)庫(kù)作業(yè)中的應(yīng)用
條碼+RF收貨及條碼生成
條碼+RF成品出庫(kù)
條碼+RF裝運(yùn)核對(duì)
條碼+RF盤(pán)點(diǎn)

第二部分、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理概論
1、倉(cāng)庫(kù)的概念及種類(lèi)
2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的三大功能
3、倉(cāng)儲(chǔ)管理的四大目標(biāo)
4、倉(cāng)庫(kù)的設(shè)施與設(shè)備
案例與討論：
討論：“客戶(hù)”對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的要求有哪些？
案例：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備設(shè)施——貨架、叉車(chē)、托盤(pán)

第三部分、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)位規(guī)劃與合理化配置
一、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則
1、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的構(gòu)成五大要素
2、倉(cāng)位規(guī)劃分析四大要點(diǎn)
二、庫(kù)容規(guī)劃要點(diǎn)與庫(kù)容量確定
1、影響庫(kù)存量的因素
2、庫(kù)容量的確定與庫(kù)容利用率計(jì)算方法
三、倉(cāng)庫(kù)總平面規(guī)劃與合理化布置
1、倉(cāng)庫(kù)總平面布置的要求
2、倉(cāng)庫(kù)六大區(qū)域結(jié)構(gòu)圖分析
四、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部空間布局規(guī)劃
1、倉(cāng)庫(kù)空間布局的六原則
2、平面布置和立體布置
3、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部平面布局—橫列式布局圖分析
4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部平面布局—縱列式布局圖分析
5、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部平面布局—縱橫式布局圖分析
6、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部平面布局—貨跺傾斜式布局圖分析
7、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部平面布局—通道傾斜式布局圖分析
五、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部存貨布局規(guī)劃
1、貨位布置方式
2、物品儲(chǔ)放型式
3、物品堆放的“五距”原則
4、物品堆碼的6項(xiàng)基本要求
5、七種常見(jiàn)堆碼方式
6、物料分類(lèi)與物料編號(hào)
六、5S手法在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的運(yùn)用
案例與討論：
計(jì)算：計(jì)算庫(kù)房的庫(kù)容量利用率
案例：某企業(yè)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)區(qū)的布置案例分析
案例：倉(cāng)庫(kù)目視化管理圖片案例

第四部分、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理流程與方法
一、倉(cāng)庫(kù)物料入庫(kù)管理的流程與方法
1、入庫(kù)驗(yàn)收的作業(yè)內(nèi)容與流程
2、入庫(kù)驗(yàn)收四個(gè)原則
3、入庫(kù)驗(yàn)收五不點(diǎn)收規(guī)則
4、入庫(kù)作業(yè)的九步驟
5、帳、物、卡三合一管理
案例與討論：
討論：抽樣方法和抽樣比例。
討論：貨物驗(yàn)收問(wèn)題的處理方法？
案例：外購(gòu)件入庫(kù)檢驗(yàn)、點(diǎn)數(shù)流程程序圖

二、倉(cāng)庫(kù)物料存儲(chǔ)管理的流程與方法
1、倉(cāng)庫(kù)物料儲(chǔ)存的六條原則
2、定位儲(chǔ)放方式適合存儲(chǔ)的物料分析
3、隨機(jī)儲(chǔ)放方式適合存儲(chǔ)的物料分析
4、分類(lèi)儲(chǔ)放方式適合存儲(chǔ)的物料分析
5、分類(lèi)隨機(jī)儲(chǔ)放方式適合存儲(chǔ)的物料分析
6、共用儲(chǔ)放方式適合存儲(chǔ)的物料分析
7、貨位編碼的規(guī)則
8、倉(cāng)庫(kù)物品保管七原則
案例與討論：
案例：貨品儲(chǔ)位安排案例分析
討論：貨位分配優(yōu)缺點(diǎn)分析討論
討論：倉(cāng)庫(kù)保管七原則案例討論

三、倉(cāng)庫(kù)物料出庫(kù)配送與揀選的流程方法
1、高效物料倉(cāng)儲(chǔ)配送必須解決的幾個(gè)具體問(wèn)題
2、領(lǐng)料方式、送料方式向看板配送方式轉(zhuǎn)化
3、用看板組織生產(chǎn)的物料配送過(guò)程
4、揀選作業(yè)是物料搬運(yùn)與信息處理的綜合作業(yè)
5、揀選作業(yè)的六個(gè)環(huán)節(jié)
6、四種揀貨方法的比較。
7、揀選訂單、貨品、數(shù)量和位置表分析
8、快揀區(qū)的設(shè)定
9、揀選路徑問(wèn)題（TSP）
案例與討論：
案例：摘果式揀貨訂單分析及揀選
案例：播種式揀貨訂單分析及揀選
案例：分區(qū)式揀貨訂單分析及揀選
討論：快揀區(qū)設(shè)定方案討論

第五部分、庫(kù)存成本管理與存量控制
一、庫(kù)存成本問(wèn)題
1、庫(kù)存影響因素分析
2、庫(kù)存成本的構(gòu)成
3、倉(cāng)儲(chǔ)持有成本框架體系
4、安全庫(kù)存的實(shí)戰(zhàn)計(jì)算方法缺貨成本
案例與討論：
計(jì)算：?jiǎn)我粠?kù)存產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)持有成本
計(jì)算：根據(jù)缺貨期望值確定安全庫(kù)存
二、Just In Time的庫(kù)存管理方式
1、JIT及時(shí)庫(kù)存管理方式——庫(kù)存什么
2、JIT及時(shí)庫(kù)存管理方式——庫(kù)存多少
3、JIT及時(shí)庫(kù)存管理方式——怎么存
案例與討論：
案例：標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量（SSQ）計(jì)算的結(jié)構(gòu)圖
案例：月均需求（MAD）的確定方法
案例：訂貨周期 （O/C）的的確定方法
案例：到貨周期（L/T） 的確定方法
案例：安全庫(kù)存周期 （S/S）的確定方法
案例：標(biāo)準(zhǔn)訂貨量（SOQ）計(jì)算的結(jié)構(gòu)圖
三、合理化庫(kù)存存量控制
1、定量庫(kù)存控制方式
2、定期庫(kù)存控制方式 
3、物料ABC分類(lèi)六步驟
案例與討論：
案例：ABC物料庫(kù)存控制措施分析

第六部分、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)策略與步驟
1、盤(pán)點(diǎn)的目的
2、盤(pán)點(diǎn)的形式：盲盤(pán)與明盤(pán)
3、盤(pán)點(diǎn)常見(jiàn)方法一覽表
4、六大盤(pán)點(diǎn)實(shí)用方法
5、八大盤(pán)點(diǎn)步驟
6、盤(pán)點(diǎn)考核KPI指標(biāo)
案例與討論：
案例：庫(kù)存盤(pán)存?zhèn)髌薄��?kù)存盤(pán)存卡
案例：庫(kù)存盤(pán)存架、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表

第七部分、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)估管理指標(biāo)
一、倉(cāng)庫(kù)管理量化評(píng)估標(biāo)
倉(cāng)庫(kù)吞吐量、月均庫(kù)存量、收發(fā)正確率、貨物完好率
二、庫(kù)存績(jī)效量化評(píng)估指標(biāo)
1、準(zhǔn)時(shí)交貨率概述
2、呆廢料處理的途徑與措施
3、呆廢料管理應(yīng)提出的八個(gè)問(wèn)題？
4、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算
三、配送管理量化評(píng)估指標(biāo)
四、倉(cāng)庫(kù)績(jī)效檢查與提案改善活動(dòng)
案例與討論：
計(jì)算：公司庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法。
討論：造成庫(kù)存失誤的原因分析
案例：倉(cāng)庫(kù)檢查提案改善成果報(bào)告表

認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)證書(shū)1000元/人;高級(jí)證書(shū)1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納) 
備  注:
1.高級(jí)證書(shū)申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國(guó)際注冊(cè)中（高）級(jí)****管理（師）》職業(yè)資格證書(shū)”。（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)）。
3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員；
 
培訓(xùn)講師：洪劍坪•先生
工商管理MBA、高級(jí)培訓(xùn)師
企業(yè)管理咨詢(xún)師
連續(xù)十年評(píng)全球華人500強(qiáng)講師，生產(chǎn)管理10強(qiáng)培訓(xùn)師
2022年中國(guó)十強(qiáng)培訓(xùn)培訓(xùn)師
2022培訓(xùn)行業(yè)領(lǐng)軍人物
西安交通大學(xué)《工業(yè)4.0》特聘講師
復(fù)旦大學(xué)《工業(yè)4.0》特聘講師
溫州市政府《工業(yè)4.0》特聘講師
臺(tái)州市政府《工業(yè)4.0與中國(guó)智能制造2025》特聘講師
寧波余姚政府2020年智能化技術(shù)改造及改革特聘講師
北京大學(xué)總裁研修班 專(zhuān)職講師
北大企業(yè)商學(xué)院特聘講師
TPM設(shè)備工程師專(zhuān)職講師
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證上海管理中心特聘講師 
全國(guó)科管委企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)質(zhì)量工程師專(zhuān)職講師
中國(guó)管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所高級(jí)培訓(xùn)師
TCC咨詢(xún)式培訓(xùn)的創(chuàng)立者（2+n模式）
美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)質(zhì)量管理認(rèn)證中心專(zhuān)職講師
洪劍坪老師是中國(guó)最杰出的企業(yè)培訓(xùn)師、工業(yè)4.0引領(lǐng)者、中國(guó)制造2025實(shí)踐先鋒、TCC咨詢(xún)式培訓(xùn)的首創(chuàng)者、到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研過(guò)1000多家企業(yè)的管理模式、也是業(yè)界返聘率最高的培訓(xùn)師、曾三星集團(tuán)培訓(xùn)返聘19期、云南能源投資股份公司連續(xù)輔導(dǎo)7年、摩比斯汽車(chē)公司返聘 8期、云南馳宏鋅鍺股份集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)返聘 7期、永能電力安裝企業(yè)返聘 5期、溫州煙草培訓(xùn)5年培訓(xùn)返聘 7期、寧波海博精工返聘返聘8期、歐特潔培訓(xùn)返聘 5期、海隆石油集團(tuán)返聘6期、上海石庫(kù)門(mén)釀酒返聘5期、立邦漆返聘 3期、冀東水泥返聘4期、奇瑞-捷豹路虎返聘 2期、河北中煙草返聘 3期、吉利汽車(chē)返聘 3期••••••二度請(qǐng)洪老師培訓(xùn)的企業(yè)非常多、培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)多達(dá)5000多家和2000多次公開(kāi)課、參訓(xùn)的人員達(dá)到100多萬(wàn)人次。
《工業(yè)4.0》《中國(guó)制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型》《DOE-高級(jí)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《TPM全面設(shè)備運(yùn)行與管理》《ERP-企業(yè)資源計(jì)劃與庫(kù)管理》《精益生產(chǎn)》
《質(zhì)量管理的五大工具》《組織變革和流程再造》《IE工業(yè)工程》
《生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制》《TWI卓越現(xiàn)場(chǎng)管理者實(shí)戰(zhàn)》《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與管理》
【授課風(fēng)格】
實(shí)戰(zhàn)派講師，講課培訓(xùn)注重實(shí)用、同時(shí)有很深的理論底蘊(yùn)，培訓(xùn)貼近企業(yè)，課程可用性強(qiáng)、善于運(yùn)用案例，點(diǎn)評(píng)一針見(jiàn)血、極具穿透力、善于借題發(fā)揮，啟發(fā)思維、互動(dòng)性強(qiáng)，講師風(fēng)格幽默風(fēng)趣，感染力強(qiáng)、深受企業(yè)的好評(píng)。常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對(duì)身邊事例分析的方法和思路，令人耳目一新。
- 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
洪劍坪老師主要的研究方向如下：
【中高層管理類(lèi)】,
洪劍坪老師通過(guò)影響力、感染力、滲透力和領(lǐng)導(dǎo)力的感悟訓(xùn)練，迅速提升你的表達(dá)、溝通、說(shuō)服、談判、演說(shuō)及人際交往能力 ；面對(duì)面的溝通與交流，聆聽(tīng)智慧的諄諄教導(dǎo)，以小博大，強(qiáng)化和培養(yǎng)我們的價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)才能，協(xié)助構(gòu)建融洽的人際關(guān)系，拿到滿(mǎn)意的成果。
【生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理類(lèi)】
洪劍坪老師的生產(chǎn)管理課程全面變革了制造業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式、從而產(chǎn)生了新的生產(chǎn)制造流程，變革了人們的思想意識(shí)。通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布局改善、生產(chǎn)能力的平衡、多能工的培養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、均衡同步生產(chǎn)，以及全員參與的持續(xù)改進(jìn)，徹底消除工廠存在的大量浪費(fèi)，縮短制造周期，降低制造成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，打造柔性工廠，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)品種、數(shù)量上的變化！提高產(chǎn)品及時(shí)交貨率、產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善、車(chē)間制造成本明顯下降、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的執(zhí)行力明顯提升。使學(xué)員在有效管制中，控制過(guò)程變異，做到預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生及減少浪費(fèi)
【部分培訓(xùn)客戶(hù)】
供電  電力  行業(yè)：
馬龍供電局、濰坊發(fā)電廠共4期內(nèi)訓(xùn)、昌江供電局、陽(yáng)江供電局、中國(guó)南方電網(wǎng)、河北國(guó)家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)、湖南金竹山電廠、海北供電公司、申能星火熱電公司、永能電力、企業(yè)大唐火電廠、寧波供電局、國(guó)家電網(wǎng)、寧夏大武口熱電、東方阿海琺核泵有限責(zé)任公司
電氣 電子 行業(yè)：
三星集團(tuán)、富士康集團(tuán)、美的集團(tuán)、捷德（中國(guó)）信息科技有限公司、長(zhǎng)虹集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)、松園電子、駿馬集團(tuán) 、飛利浦集團(tuán)下屬上海愛(ài)培克電子、江西華意集團(tuán)、曉星變壓器有限公司、寧波冠連機(jī)電公司、寧波柯力電氣公司、寧波奇美電子、日龐電子公司、德沃電氣公司、菱茂光電公司、圣彼電氣公司、上海凱波特種電纜料廠有限公司、上海歌行公司
航天 造船  重工 機(jī)械 行業(yè)：
 中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、珠海南航、吉利汽車(chē)、江南造船廠、寧波三星重工、上海摩比斯汽車(chē)公司、蘇州船用、珠海南航、 中國(guó)航天科技集團(tuán)、聞翔控股集團(tuán)、中國(guó)船舶重工集團(tuán)第一研究所、武昌船舶制造有限公司、三一重工、江蘇振華重工、海隆石油工業(yè)集團(tuán) 、西北橡膠工業(yè)集團(tuán)、金剛集團(tuán)、廈門(mén)遠(yuǎn)海集裝箱碼頭公司、海天集團(tuán)、寧波海伯精密機(jī)械公司、安陽(yáng)市林州銀橋機(jī)械 、上海金研機(jī)械制造有限公司、中捷縫紉機(jī)股份有限公司、長(zhǎng)江精工集團(tuán)、廣天賽克思液壓公司、江蘇永大化工機(jī)械有限公司、川易設(shè)備有限公司
煙草行業(yè)：
溫州煙草公司5年做了7期課程 12天、河北中煙公司、江西中煙井岡山卷煙廠、河南漯河煙草公司、杭州煙草公司、新疆維吾爾自治區(qū)煙草公司、淮陰卷煙廠、青島卷煙廠、河北省煙草公司、廣豐卷煙廠、湖北清江卷煙廠、浙江煙草配送中心、
其它行業(yè)：
云南白藥集團(tuán)、中國(guó)石油大慶煉化公司、中國(guó)移動(dòng)通信邯鄲分公司、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、寧波電信集團(tuán)、杭州電信、九江移動(dòng)、上饒電信公司、 聞翔控股集團(tuán)、浙江恒科實(shí)業(yè)有限公司、金剛集團(tuán)、成康公司、中糧集團(tuán)、蘇州路之遙科技有限公司、北京大禹恒泰投資集團(tuán)、江蘇中設(shè)工程咨詢(xún)研究院、浙江天地金佰匯實(shí)業(yè)投資有限公司、江山化工公司、英洛華磁業(yè)集團(tuán)、新東方、凌志軟件公司、嘉信醫(yī)藥集團(tuán)、同科林醫(yī)療儀器（上海）公司、溫州國(guó)顥集團(tuán)、海伯公司、天鼎公司、杭州中強(qiáng)集團(tuán)、江山化工集團(tuán)、東麗纖維研究所（中國(guó)）公司、杭州諾貝爾集團(tuán)、歐特潔企業(yè)、山西康寶藥業(yè)集團(tuán)、甬微集團(tuán)、中發(fā)制刷公司、寧波能之光公司、寧波愛(ài)普實(shí)業(yè)公司、萌恒工貿(mào)集團(tuán)、維科集團(tuán)、托譜集團(tuán)、天誠(chéng)通信技術(shù)有限公司、競(jìng)宏服飾公司、富強(qiáng)鑫公司、美可泰制鎖等

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