培訓(xùn)關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理培訓(xùn),研發(fā)管理培訓(xùn)

研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練(張現(xiàn)鋒)課程介紹：

課程背景
面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問(wèn)題，在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問(wèn)題：

1.如何制定合理的項(xiàng)目任務(wù)書(shū)和項(xiàng)目章程，保持與項(xiàng)目投資人的良好溝通；
2.如何構(gòu)建一個(gè)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，如何明確定義團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)；
3.如何平衡研發(fā)項(xiàng)目的需求、進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間；
4.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何平衡項(xiàng)目管理和技術(shù)開(kāi)發(fā)工作之間的關(guān)系；
5.如何保證項(xiàng)目計(jì)劃制定的合理性，在保證領(lǐng)導(dǎo)要求的進(jìn)度的同時(shí)又不犧牲質(zhì)量；
6.如何控制好項(xiàng)目的范圍，減少變更給項(xiàng)目造成的影響；
7.如何識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃有效的控制風(fēng)險(xiǎn)；
8.在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中如何進(jìn)行項(xiàng)目的控制，確保項(xiàng)目進(jìn)度；
保證研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素有哪些？如何構(gòu)建這些關(guān)鍵因素？

課程收益
1.分享講師800多場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理方案
2.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色
3.掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控
4.掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等融會(huì)貫通于整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃中
5.掌握研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理
6.分享業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)
7.分享講師100多個(gè)咨詢項(xiàng)目的研發(fā)管理項(xiàng)目管理的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)踐

課程大綱

一、分組案例討論：CTO的煩惱

二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)分析
2.如何把握市場(chǎng)的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)的增長(zhǎng)——產(chǎn)業(yè)微笑曲線分享
3.什么是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？
4.樣品、產(chǎn)品、商品、精品的區(qū)別
5.市場(chǎng)與研發(fā)的相互關(guān)系
6.如何理解市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？
7.企業(yè)的三種運(yùn)營(yíng)模式分析
1）項(xiàng)目型
2）產(chǎn)品型
3）運(yùn)營(yíng)型
8.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
9.如何理解產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功？
10.研發(fā)項(xiàng)目管理的基本概念
1）什么是項(xiàng)目？
2）項(xiàng)目有哪些特點(diǎn)？
3）什么是項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理包括哪些核心過(guò)程？
4）成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理需要哪些知識(shí)體系的支撐？
11.企業(yè)核心價(jià)值鏈分析
12.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系
13.研發(fā)項(xiàng)目管理在IPD體系的定位分析
14.成竹在胸——端到端研發(fā)項(xiàng)目管理框架
15.華為研發(fā)管理成功案例分享

三、千里之行，始于組下——研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)
1.如何鎖定項(xiàng)目目標(biāo)
1）如何識(shí)別項(xiàng)目干系人：360o干系人識(shí)別法
2）項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
3）項(xiàng)目目標(biāo)的制定原則
4）如何完成項(xiàng)目目標(biāo)的制定
5）實(shí)戰(zhàn)演練
2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建和任命
1）為什么需要團(tuán)隊(duì)？
2）高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的主要特征
3）團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
4）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式
5）職能型組織、項(xiàng)目型組織和矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)分析
6）項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
7）項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé)
8）項(xiàng)目擴(kuò)展組成員的角色和職責(zé)
9）項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型
10）如何培養(yǎng)合格的項(xiàng)目經(jīng)理
11）模板演示：某案例公司的項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)
12）演練與問(wèn)題討論
3.編寫(xiě)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
1）示例實(shí)例講解：某案例公司的項(xiàng)目章程
4.組織項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)

四、運(yùn)籌帷幄，決勝千里——端到端研發(fā)項(xiàng)目策劃
1.項(xiàng)目范圍策劃（項(xiàng)目需求管理）
1）項(xiàng)目范圍與產(chǎn)品范圍區(qū)別
2）產(chǎn)品需求收集（如何從市場(chǎng)角度進(jìn)行有效的客戶需求收集？）
3）需求收集方法
4）需求收集的輸出：客戶需求收集模板（單項(xiàng)需求收集模板）
5）產(chǎn)品需求整理和分析（如何對(duì)客戶需求進(jìn)行整理和分析，形成產(chǎn)品包需求？）
6）業(yè)界最佳客戶需求的八個(gè)要素介紹
 ◇ 每個(gè)要素詳細(xì)定義
 ◇ 每個(gè)要素的子要素分解
 ◇ 案例：某產(chǎn)品客戶需求8要素子要素展開(kāi)樣例介紹
7）案例演練：制定演練項(xiàng)目的$APPEALS
8）項(xiàng)目范圍規(guī)劃
9）項(xiàng)目范圍定義
10）制定項(xiàng)目WBS（Work Breakdown Structure）
11）活動(dòng)定義
 ◇ WBS介紹（作用、示例）
 ◇ WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 任務(wù)的責(zé)任分配矩陣
12）練習(xí): 編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS

2.項(xiàng)目進(jìn)度策劃 
1）小組討論：公司在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定中存在哪些問(wèn)題？
2）項(xiàng)目計(jì)劃的作用
3）項(xiàng)目計(jì)劃的制定的五個(gè)步驟
4）活動(dòng)的排序
 ◇ 緊前關(guān)系繪圖法PDM（單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖）
 ◇ 箭線繪圖法ADM（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖）
 ◇ 常見(jiàn)任務(wù)間依賴關(guān)系
 ◇ Leading和Lag概念
 ◇ 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
5）活動(dòng)資源估算
 ◇ 五種常見(jiàn)的估計(jì)方法
 ◇ 規(guī)模、工作量、工期估計(jì)
6）制定進(jìn)度計(jì)劃
 ◇ 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析（PERT圖）
 ◇ 關(guān)鍵路線法（CPM）
 ◇ 進(jìn)度壓縮
 ◇ 資源平衡
 ◇ 關(guān)鍵鏈法
7）項(xiàng)目計(jì)劃的形式和運(yùn)用技巧
 ◇ 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
 ◇ 甘特圖
 ◇ 里程碑圖
8）進(jìn)度控制
 ◇ 項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見(jiàn)的問(wèn)題和解決辦法
 ◇ 項(xiàng)目的分層監(jiān)控
9）案例演練：編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃
3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)策劃
1）風(fēng)險(xiǎn)的概念
2）風(fēng)險(xiǎn)管理模型
3）風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
4）風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
5）風(fēng)險(xiǎn)定性和定量分析
1）概率和影響矩陣
6）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
7）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
1）風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中的角色和職責(zé)
2）風(fēng)險(xiǎn)的升級(jí)處理
8）實(shí)例講解：風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)
9）案例演練：制定演練項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
4.項(xiàng)目質(zhì)量管理
1）質(zhì)量三步曲：
 ◇ 質(zhì)量規(guī)劃
 ◇ 質(zhì)量保證
 ◇ 質(zhì)量控制
2）質(zhì)量管理概述
 ◇ 質(zhì)量概念
 ◇ 過(guò)程質(zhì)量與交付質(zhì)量
 ◇ QA與QC區(qū)別
 ◇ 質(zhì)量管理中常見(jiàn)的誤區(qū)
3）質(zhì)量管理計(jì)劃
4）質(zhì)量保證
 ◇ QA的主要工作
 ◇ QA的獨(dú)立性
 ◇ QA的匯報(bào)關(guān)系
 ◇ 什么樣的人適合做QA？
5）實(shí)例講解：某案例公司的質(zhì)量管理計(jì)劃模板書(shū)
6）案例研討：制定案例項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與達(dá)成計(jì)劃

五、言出必行，行必結(jié)果，審時(shí)度勢(shì)，沉著應(yīng)對(duì)——項(xiàng)目的執(zhí)行與監(jiān)控
1.研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控總覽圖
2.分層分級(jí)計(jì)劃監(jiān)控
3.每日站立會(huì)議
4.項(xiàng)目作戰(zhàn)室
5.項(xiàng)目干系人需求管理策略
6.項(xiàng)目變更管理
7.項(xiàng)目例會(huì)
8.項(xiàng)目周報(bào)/月報(bào)
9.項(xiàng)目評(píng)審
10.項(xiàng)目審計(jì)
11.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
12.項(xiàng)目預(yù)算控制
13.項(xiàng)目問(wèn)題跟蹤監(jiān)控
14.分組討論：如何組織高效項(xiàng)目例會(huì)

六、有始有終，如履薄冰——項(xiàng)目的收尾
1.項(xiàng)目收尾絕對(duì)不是“無(wú)聊”的工作
2.項(xiàng)目驗(yàn)收與績(jī)效評(píng)價(jià)
3.有效的項(xiàng)目收尾過(guò)程
4.項(xiàng)目收尾十步曲
5.項(xiàng)目收尾流程
6.模板演示：
 ◇ 研發(fā)項(xiàng)目KPI指標(biāo)庫(kù)
 ◇ 研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法
7.案例演練：分組研討演練項(xiàng)目的KPI指標(biāo)

七、研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵
1.研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
2.項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換和個(gè)人修養(yǎng)
3.結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 
4.研發(fā)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效管理
5.項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)和研發(fā)人員的職業(yè)生涯管理

講師介紹/Lecturer

張現(xiàn)鋒
 ◇ 研發(fā)管理|項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派資深講師
 ◇ IPD研發(fā)管理咨詢資深顧問(wèn)
 ◇ 美國(guó)項(xiàng)目管理專家（PMP）
 ◇ 中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)/浙江大學(xué)/武漢大學(xué)/山東大學(xué)研發(fā)管理特聘講師
 ◇ 瑞士富蘭克林大學(xué)EMBA
 ■ 專業(yè)背景:
   20年高科技企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與研發(fā)創(chuàng)新管理培訓(xùn)、咨詢豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
    曾任職國(guó)際EMS龍頭企業(yè)富士康科技集團(tuán)CMMSG事業(yè)群，從事商用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的研發(fā)項(xiàng)目管理工作，先后擔(dān)任過(guò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師、系統(tǒng)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、PMO經(jīng)理等職位。先后與全球頂尖企業(yè)HP、IBM、SONY 等客戶深度合作，成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列產(chǎn)品的研發(fā)和成功上市。
    后在國(guó)內(nèi)某著名通信設(shè)備公司HW工作，擔(dān)任PDT項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)交換產(chǎn)品線的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理工作，成功地將IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系在產(chǎn)品線試點(diǎn)并推行。同時(shí)，作為項(xiàng)目核心組成員與國(guó)際頂尖咨詢顧問(wèn)（IBM顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)）一道在研發(fā)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革（IPD），并具體負(fù)責(zé)此研發(fā)管理變革在本部門(mén)的推動(dòng)與具體實(shí)施工作。
    后加入咨詢行業(yè)，專注于為廣大高科技企業(yè)提供研發(fā)創(chuàng)新管理體系培訓(xùn)、咨詢和研發(fā)管理體系信息化規(guī)劃與實(shí)施咨詢服務(wù)。作為項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問(wèn)，成功實(shí)施了包括美的集團(tuán)、ATL新能源、CATL寧德時(shí)代、中聯(lián)重科、烽火通信、京信通信、長(zhǎng)城汽車(chē)、中車(chē)集團(tuán)、TCL、國(guó)家電網(wǎng)、浪潮信息、冠宇電池、航天九院539研究所、天賜新材、瀚川智能、星星充電、佳都科技、上海拓璞智能、中國(guó)重燃等上百個(gè)IPD咨詢項(xiàng)目。對(duì)標(biāo)IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）研發(fā)管理和RDPM項(xiàng)目管理業(yè)界最佳管理模式，幫助企業(yè)建立了以市場(chǎng)和客戶為中心的、系統(tǒng)、高效的端到端研發(fā)管理體系；并通過(guò)試點(diǎn)推行輔導(dǎo)，真正實(shí)現(xiàn)了IPD體系的“落地生根”，幫助客戶建立研發(fā)創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)幫助企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉了一批懂IPD的中高層管理者和產(chǎn)品經(jīng)理|研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理|交付項(xiàng)目經(jīng)理人才梯隊(duì)。

 ■ 擅長(zhǎng)課程:
    專注于科技型企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新管理體系建設(shè)，對(duì)標(biāo)IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）研發(fā)管理和RDPM項(xiàng)目管理業(yè)界最佳管理模式，為企業(yè)提供從公開(kāi)課內(nèi)訓(xùn)咨詢研發(fā)管理IT平臺(tái)體系落地推行貼身輔導(dǎo)的端到端研發(fā)管理解決方案。
擅長(zhǎng)的培訓(xùn)課程主要包括：
 ※ 項(xiàng)目管理系列：
1）《研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練》
2）《從思想到行動(dòng)——項(xiàng)目管理業(yè)界最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練》
3）《基于IPD的研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練》
4）《研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板實(shí)戰(zhàn)演練》
5）《卓越的項(xiàng)目管理實(shí)踐與應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)演練》
 ※ IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）研發(fā)管理系列：
1）《IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系精講》
2）《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練》
3）《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》
4）《研發(fā)質(zhì)量管理最佳實(shí)踐》
5）《研發(fā)人員的績(jī)效考核與激勵(lì)》
 ※ 研發(fā)管理技能提升系列：
1）《成功的項(xiàng)目經(jīng)理》
2）《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》
3）《優(yōu)秀到卓越：從技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型成功之道》
4）《如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)——研發(fā)人員的選育用留管理成功之道》

 ■ 授課風(fēng)格
思維嚴(yán)謹(jǐn)、形式多樣、語(yǔ)言幽默、案例豐富、強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)，學(xué)以致用
 ■ 管理培訓(xùn)背景
    曾在各地多次舉辦《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》、《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化與項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》、《研發(fā)質(zhì)量管理》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》、《從技術(shù)走向管理》、《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》等公開(kāi)課，曾經(jīng)為近千家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)，培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)主要包括：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)中車(chē)、TCL、美的集團(tuán)、OPPO、CATL寧德時(shí)代、烽火通信、京信通信、海爾集團(tuán)、長(zhǎng)城汽車(chē)、漢能集團(tuán)、南方航空、時(shí)代光華、威凱檢測(cè)、億緯鋰能、肯耐珂薩、歐派、西子OTIS、中聯(lián)重科、萊爾德、上海三菱電梯、成飛集團(tuán)、聯(lián)適導(dǎo)航、港珠澳大橋中交聯(lián)合體、馬士基、遠(yuǎn)鑄智能、德龍建伍、三安光電、武漢大學(xué)研究生院、樂(lè)凱集團(tuán)、晟通集團(tuán)、UR時(shí)裝、至高通信、山東大學(xué)總裁班、武漢大學(xué)總裁版、中國(guó)科技大學(xué)先研院、奧克斯、萬(wàn)家樂(lè)、亨通集團(tuán)、佛山照明、華大半導(dǎo)體、芯昇科技、云米科技、尚途差旅、玄武無(wú)線、得力文具、上海艾帕電力電子、同方威視、北京KND、超思電子、大族激光、天津儀表集團(tuán)、萬(wàn)東醫(yī)療、航天五院、北京移動(dòng)、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心（CNNIC）、大唐移動(dòng)、中國(guó)普天公司、神州數(shù)碼、中電華大、FRNAKE、奧馬電器、吉品科技、圣豐種業(yè)、國(guó)電智深、至高通信、天合光能、春發(fā)食品、吉陽(yáng)自動(dòng)化、海鷗衛(wèi)浴、瑞聲聲學(xué)、易事特、賽爾富科技、蔚藍(lán)生物、昆藥集團(tuán)、騰輝光伏、億動(dòng)智能、業(yè)聚醫(yī)療、漢朔智能、綠網(wǎng)科技、華星光電等。其中部分公司邀請(qǐng)講課超過(guò)5次以上，得到了受訓(xùn)企業(yè)和學(xué)員的普遍認(rèn)可。
    同時(shí)，還長(zhǎng)期應(yīng)深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、項(xiàng)目管理聯(lián)盟、肯耐珂薩、光環(huán)國(guó)際、時(shí)代光華、中華講師網(wǎng)、冠卓咨詢、中智時(shí)代光華、威凱檢測(cè)等單位的邀請(qǐng)，提供關(guān)于研發(fā)管理和產(chǎn)品創(chuàng)新方面的研討交流、公開(kāi)課培訓(xùn)等，受到來(lái)自不同行業(yè)的新老客戶的肯定和贊譽(yù)。
客戶的評(píng)價(jià)：
 ■ 管理咨詢背景
作為項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問(wèn)，成功完成了100多家高科技企業(yè)（涉及IT、通信、電子、家電、汽車(chē)新能源、裝備制造、電力、化工等行業(yè)）研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目范圍包括：市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃流程體系、端到端結(jié)構(gòu)化新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)績(jī)效管理體系、產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理體系、技術(shù)任職資格體系、研發(fā)管理信息化系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施上線推廣等，大大地提升了企業(yè)自身的研發(fā)管理能力和業(yè)務(wù)的快速成長(zhǎng)。
1）CATL（寧德時(shí)代新能源）：IPD變革咨詢+RDM落地推行項(xiàng)目，任項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問(wèn)，完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計(jì)、端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理體系設(shè)計(jì)、市場(chǎng)管理體系設(shè)計(jì)等工作，幫助CATL建立以市場(chǎng)和客戶為中心的系統(tǒng)研發(fā)管理體系，形成了公司新品研發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
咨詢效果：該項(xiàng)目2015年底完成IPD體系設(shè)計(jì)和試點(diǎn)工作，助力寧德時(shí)代于２０１８年創(chuàng)業(yè)板成功上市，到２０２1年市值已突破1.2萬(wàn)億元；
2）廣州天賜：IPD變革咨詢項(xiàng)目，任項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問(wèn)，完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計(jì)、端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理體系設(shè)計(jì)、市場(chǎng)管理體系設(shè)計(jì)等工作，幫助天賜集團(tuán)建立以市場(chǎng)和客戶為中心的系統(tǒng)研發(fā)管理體系，形成了公司新品研發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
咨詢效果：該項(xiàng)目201９年中完成IPD體系設(shè)計(jì)和試點(diǎn)推行工作，天賜股票從２０１９年２２元飆升至２０２０年底１30元，股價(jià)成長(zhǎng)了近6倍，到２０２1年市值已突破1200億元；
3）美的集團(tuán)：“G-PLM”６３２全球模板落地實(shí)施推行項(xiàng)目，任核心管理咨詢顧問(wèn)，主要咨詢內(nèi)容包括研發(fā)現(xiàn)狀調(diào)研、研發(fā)管理流程／研發(fā)項(xiàng)目管理／需求管理／產(chǎn)品規(guī)劃／績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、落地IT業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)上線推行，已成功幫助美的實(shí)現(xiàn)“一個(gè)美的、一個(gè)體系、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)” ，統(tǒng)一“打法”，強(qiáng)化了集團(tuán)所屬子公司研發(fā)管理精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大大提升集團(tuán)產(chǎn)品創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)效率和質(zhì)量。
咨詢效果：該項(xiàng)目201５年已完成咨詢和系統(tǒng)全面上線推行，助力美的集團(tuán)股價(jià)從２０１５年的２２元飆升到２０２０年底的９３元，股價(jià)成長(zhǎng)了５倍，到２０２０年底市值已突破６５７４億元；
4）瀚川智能：IPD變革咨詢項(xiàng)目，任項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問(wèn)，完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計(jì)、端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理體系設(shè)計(jì)、市場(chǎng)管理體系設(shè)計(jì)等工作，幫助瀚川建立以市場(chǎng)和客戶為中心的系統(tǒng)研發(fā)管理體系，形成了公司新品研發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
咨詢效果：該項(xiàng)目201８年啟動(dòng)為期三年的戰(zhàn)略合作，已完成體系設(shè)計(jì)和試點(diǎn)，順利進(jìn)入推行階段，助力瀚川智能于２０１９年科創(chuàng)版成功上市，到２０２1年市值已突破65億元；
5）中聯(lián)重科:IPD變革咨詢+RDM落地推行項(xiàng)目，任項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問(wèn)，完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計(jì)、端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理體系設(shè)計(jì)、技術(shù)任職資格體系設(shè)計(jì)等該工作，幫助中聯(lián)重科提升了組織整體的研發(fā)能力，建立了研發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
咨詢效果：該項(xiàng)目201３年已完成咨詢和試點(diǎn)推行工作，中聯(lián)重科銷售額從３８５億成長(zhǎng)到２０２０年６００多億元，市值從２０１３年３８０億元成長(zhǎng)到２０２０年底市值已突破７４６億元；

 ■ 研發(fā)管理著作
作為核心顧問(wèn)，參與翻譯研發(fā)管理專著有：
《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理—以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)》、《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)》、《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)—工具1&2》等，已全部出版發(fā)行；

 ■ 培訓(xùn)剪影
 

課綱下載

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