| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2008年11月26-27日 上海 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 湯曉華 | ||
| 【參加對(duì)象】 | 采購(gòu)副總/總監(jiān)、供應(yīng)/采購(gòu)經(jīng)理、行政采購(gòu)/物料經(jīng)理、以及一切與采購(gòu)管理相關(guān)的人員 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥2800元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等） | ||
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
● 培訓(xùn)背景
采購(gòu)，不僅僅是一個(gè)節(jié)流“賺錢”的部門！采購(gòu)還是資本運(yùn)用的基礎(chǔ)部門。通過有效的操作方法獲得數(shù)百萬、千萬、甚至數(shù)十億的現(xiàn)金流。
采購(gòu)，不僅僅保證供應(yīng)，采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的有效結(jié)合，實(shí)際上影響股東的收益和整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的達(dá)成。
總之，過去從來沒有人認(rèn)為采購(gòu)除了在成本削減與保證供應(yīng)方面以外，它有更大的作用與影響力。
本課程從2008年開始推出，講授傳統(tǒng)的采購(gòu)管理方法與成本削減策略的基礎(chǔ)上，更注重如何與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的結(jié)合。強(qiáng)調(diào)高度，更注重實(shí)用與可操作性。
● 課程大綱Scope and Coverage
一 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
◇ 如何認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理
◇ 不同的產(chǎn)品供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
◇ 如何通過供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造價(jià)值？
◇ 不同產(chǎn)品如何創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值？
◇ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略如何與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)合
◇ 供應(yīng)鏈模式下的人力資源管理模式
◇ 如何有效借鑒先進(jìn)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈模式？
◇ 采購(gòu)與供應(yīng)鏈部門與其他部門的關(guān)系
◇ 如何處理供應(yīng)商的關(guān)系
◇ 案例：采購(gòu)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)與模式的分析與常見誤區(qū)
二 戰(zhàn)略性的成本管理
◇ 不同層次的成本削減
◇ 概念區(qū)分
◇ 戰(zhàn)略性管理模式
三 成本管理的基本工具
◇ 如何知道不同的采購(gòu)形式和供應(yīng)關(guān)系
◇ 會(huì)有不同的成本控制問題？
◇ 成本控制問題解決的方法？
◇ 成本控制問題的解決經(jīng)驗(yàn)？
四 采購(gòu)價(jià)格與成本削減方法
◇ 價(jià)格=成本？
◇ 降低成本=把能節(jié)省的錢省下來？
◇ 很多人并不懂，什么叫降低成本？盡管有豐富的經(jīng)驗(yàn)
◇ 如何削減采購(gòu)成本的方法
◇ 工具：價(jià)值流運(yùn)用與供應(yīng)鏈管理
◇ 財(cái)務(wù)分析與采購(gòu)資本運(yùn)營(yíng)策略
◇ 不一定選擇價(jià)格低的，可能需要選擇價(jià)格高的供應(yīng)商？
◇ 工具：成本削減杠桿
◇ 影響成本的因素分析
◇ 觀點(diǎn)：采購(gòu)成本構(gòu)成
五 成本管理與供應(yīng)商定價(jià)分析
◇ 財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)
◇ 財(cái)務(wù)報(bào)表分析
◇ 財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)例討論
◇ 杜邦方程式與有關(guān)案例研討
◇ 供應(yīng)商的定價(jià)基礎(chǔ)，目標(biāo)與方法
◇ 產(chǎn)品市場(chǎng)的價(jià)量關(guān)系
◇ 定價(jià)法則
◇ 供應(yīng)商如何決定最終售價(jià)/報(bào)價(jià)
◇ 成本分析與報(bào)價(jià)單審核30條經(jīng)驗(yàn)
◇ 供應(yīng)商提高價(jià)格21條原因
◇ 如何得到供應(yīng)商“可能的底價(jià)”24條經(jīng)驗(yàn)
◇ 案例：成本模型的建立
◇ 案例：成本分析型報(bào)價(jià)的創(chuàng)建
◇ 案例：如何控制不良成本
◇ 案例：石棉板公司降成本
◇ 案例：公司成本談判“摸底”
◇ 案例：BCC制造公司成本“底線”分析
◇ 練習(xí)：價(jià)格的構(gòu)成
◇ 練習(xí)：報(bào)價(jià)單審核
六 產(chǎn)品及市場(chǎng)分析
◇ 案例：如何打破壟斷供應(yīng)
◇ 打破壟斷供應(yīng)的7種方式
◇ 產(chǎn)品的功能要求
◇ 產(chǎn)品壽命周期
◇ 市場(chǎng)的不同類型
◇ 市場(chǎng)中的需求與供應(yīng)
七 產(chǎn)品采購(gòu)方法與策略
◇ 產(chǎn)品戰(zhàn)略方向？
◇ 四種供應(yīng)商戰(zhàn)略的基本特征和經(jīng)驗(yàn)
◇ 如何知道不同的產(chǎn)品采購(gòu)，需要使用不同的方法
◇ 不同產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)遇到的問題
◇ 不同產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)遇到問題的解決經(jīng)驗(yàn)
◇ 不同產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)遇到問題的解決方法
◇ 不同供應(yīng)商管理遇到的問題
◇ 不同供應(yīng)商管理遇到問題的解決經(jīng)驗(yàn)
◇ 不同供應(yīng)商管理遇到問題的解決方法
◇ 案例：如何建立一套產(chǎn)品采購(gòu)管理手冊(cè)
● 講師 Trainer
湯曉華先生
高級(jí)顧問，北大國(guó)際MBA，中國(guó)最受學(xué)員歡迎的采購(gòu)培訓(xùn)講師之一。曾在日本及美國(guó)世界500強(qiáng)企業(yè)任職采購(gòu)經(jīng)理多年，接受過美國(guó)及日本最先進(jìn)的采購(gòu)和庫(kù)存管理教育。 湯老師有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，是美國(guó)最大的培訓(xùn)公司ALAMO公司在華培訓(xùn)、認(rèn)證和授權(quán)的培訓(xùn)師，截至2005年9月授課企業(yè)達(dá)9256家。 同時(shí)，湯先生還幫助企業(yè)設(shè)計(jì)采購(gòu)和庫(kù)存控制方案，企業(yè)在控制采購(gòu)成本，減少庫(kù)存，降低呆滯方面得到了巨大改善。
服務(wù)企業(yè)
GE、HP、IBM、福特汽車、Intel、摩托羅拉、OTIS、施耐德、西門子、可口可樂、豐田汽車、寶潔、愛默生電器、NEC、NOKIA、飛利浦、�？缮�、愛立信、杜邦、諾華制藥、貝爾、聯(lián)合利華、強(qiáng)生、雀巢、通用汽車、UT斯達(dá)康、日立、3M中國(guó)、第一制藥、三星、東方通信等多家知名企業(yè)，受到企業(yè)和學(xué)員的普遍好評(píng)。
客戶反饋
實(shí)用性強(qiáng)，方法好，方法易接受，趣味性強(qiáng)；收到“豁然開朗”的效果，學(xué)習(xí)到了理論聯(lián)系實(shí)際的好方法，對(duì)專業(yè)采購(gòu)有了全新的認(rèn)識(shí)。
——奧的斯電梯
生動(dòng)有趣，觀念新穎，教授方式OK，現(xiàn)模擬談判尤為重要！對(duì)采購(gòu)有全新的了解，理解，很想將一些方法運(yùn)用到實(shí)際工作中去檢驗(yàn)。
——上海燦坤實(shí)業(yè)
很實(shí)用的課程；培訓(xùn)主管：一個(gè)很成功的課程。
——施耐德中壓
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