赴青島學(xué)習海爾的人力資源管理高級研修班(王、葛先生)課程介紹：

課程背景
    海爾通過建設(shè)先進的企業(yè)文化，成功塑造了員工的團隊精神，建立了科學(xué)的人才機制，極大地激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造性，迅速形成了企業(yè)發(fā)展的合力。首席執(zhí)行官張瑞敏認為：“人，是企業(yè)之本；人才，是企業(yè)競爭的根本優(yōu)勢。人 ，可以認識物，創(chuàng)造物，只要為他創(chuàng)造了條件，他就能適應(yīng)變化，保持進步，成為取之不盡、用之不竭的資源。有了人才，資本才得以向企業(yè)集中，企業(yè)在競爭 中才能取得優(yōu)勝�！�
    企業(yè)在發(fā)展過程中如何建立一套充分發(fā)揮員工潛能的機制？如何創(chuàng)造一個“公正、公平”和“積極向上、充滿激情”的企業(yè)氛圍？如何建立一種切實有效的利益驅(qū)動機制和激勵方案來充分調(diào)動員工的積極性？如何使員工能自發(fā)地創(chuàng)造性地開展工作？以及如何控制優(yōu)秀員工的流失等問題？已經(jīng)成為長期困擾企業(yè)并且必須盡快解決的關(guān)鍵問題，尤其是在國有企業(yè)改革取得長足發(fā)展的今天，人力資源管理必須要更新思維，拓展思路，企業(yè)方能闖出一條適應(yīng)目前新的競爭形式下經(jīng)濟發(fā)展的新路子。為此，特舉辦“赴青島學(xué)習海爾的人力資源管理高級研修班”，本課程旨在通過詳細講解海爾人力資源開發(fā)與管理的理念、做法及SBU機制，幫助學(xué)員了解企業(yè)員工招募、培養(yǎng)、考核、升遷、激勵等各管理流程，并掌握人力資源管理的基本技巧。
 
研修內(nèi)容
第一部分  海爾人力資源管理經(jīng)驗介紹
一、人力資源開發(fā)理念
人是經(jīng)營出來的，而不是管出來的
1)企業(yè)戰(zhàn)略是方向　　      2)觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)
二、人員招募
“資格是船，業(yè)績是帆”，競聘的過程實際上就是一個培訓(xùn)的過程
1)新員工招聘　　          2)內(nèi)部全員競聘上崗制度
三、績效考核 　　
在位要受控
1)日評：日清考核機制      2)月評1：業(yè)績排序機制
3)月評2：表彰警示機制     4)年評：累計動態(tài)記分機制
四、職業(yè)生涯設(shè)計
“升遷靠競爭、屆滿要輪流” ——能者上，劣者下
1)后備人才庫機制——管理職務(wù)的升遷
2)海爾內(nèi)部職稱制度——專業(yè)職務(wù)的升遷
3)輪崗制度——多技能員工的培養(yǎng)
4)海豚式升遷制度——海爾高層人員的培養(yǎng)
5)10／10淘汰制度
6)SBU資源存折
五、人員培訓(xùn)
培訓(xùn)不是福利，而是員工謀生的手段
1)新入員工的培訓(xùn)　　     2)現(xiàn)場及時培訓(xùn)——班后培訓(xùn)制度
六、人員激勵
自我價值實現(xiàn)的驅(qū)動
1)SST及激勵制度　　      2)員工命名制度
七、員工溝通
溝通是對員工最好的激勵
1)員工懇談會制度　       2)海爾員工電子論壇制度

第二部分  企業(yè)人力資源基礎(chǔ)：部門經(jīng)理、班組長的人力資源管理
一、部門經(jīng)理如何提升員工、人力資源管理的認識與意識；
二、部門經(jīng)理如何提高對企業(yè)人力資源管理制度的認知和熟悉程度，配合人力資源部門工作的成效；
三、部門經(jīng)理如何遵循企業(yè)人事工作流程的主動性和質(zhì)量；
四、部門經(jīng)理對人力資源管理的技能的掌握；
五、部門經(jīng)理將專業(yè)管理、工作方法、工作計劃等要素與人力資源管理技能結(jié)合性運用的能力。
 
第三部分  如何借鑒海爾的人力資源管理經(jīng)驗
一、績效考核制度
二、人員招聘機制
三、企業(yè)留才措施
四、勞動合同管理、績效考核法律爭議、員工關(guān)系管理
 
主講專家
    王先生,中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心特聘教授、高級經(jīng)濟師，歷任海爾集團TQM全面質(zhì)量管理辦公室主任、人力資源部部長、分廠廠長、制造部部長、目前擔任管理考核部部長，主要負責績效考核和精益生產(chǎn)、平臺建設(shè)等。
    葛先生  中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心特聘教授、青島大學(xué)教授，介于學(xué)院派與實戰(zhàn)派之間、海歸派與本土派之間的文化實務(wù)專家。多年關(guān)注和參與企業(yè)文化與營銷領(lǐng)域?qū)嶋H工作，對海爾文化、服務(wù)、營銷創(chuàng)新個案進行了深入的跟蹤研究。
證書：請參會學(xué)員帶兩張一寸彩色相片，學(xué)習結(jié)束后辦理培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，作為企業(yè)管理人員在職繼續(xù)教育的標志。

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