6sigma黑帶培訓(xùn)課程

6sigma黑帶培訓(xùn)課程課程
[課程簡介]：六西格瑪培訓(xùn)中把課堂教學(xué)與模擬練習(xí)相結(jié)合，能有系統(tǒng)地提高學(xué)員學(xué)習(xí)效率。借助DMAIC模式，學(xué)員可以學(xué)習(xí)到如應(yīng)用精益原則及工具，通過與六西格瑪相結(jié)合的方法以更快的速度和更小的過程變異來達(dá)到快速顯著的改善。學(xué)員還能夠?qū)W習(xí)到如何更好地扮演自己的角色，從而有效的領(lǐng)導(dǎo)、支持及鼓勵他們的團(tuán)隊和應(yīng)用項目管理技巧來達(dá)到期望的目標(biāo)。 ...

【時間地點】	2025年1月06~10日上海
【培訓(xùn)講師】	閔老師
【參加對象】	經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人、企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干人員和黑帶候選人以及那些希望理解精益六西格瑪原理和技巧的人員。在參加該課程之前，學(xué)員并不需要具備六西格瑪方法和精益生產(chǎn)學(xué)習(xí)以及在應(yīng)用方面的經(jīng)驗
【參加費(fèi)用】	￥20000元/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)；不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐
【會務(wù)組織】	森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】	020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠）
【聯(lián) 系人】	龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信）
【在線 QQ 】	568499978	課綱下載
【溫馨提示】	本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：6sigma培訓(xùn),黑帶培訓(xùn)培訓(xùn)

6sigma黑帶培訓(xùn)課程(閔老師)課程介紹：

課程背景：
六西格瑪培訓(xùn)中把課堂教學(xué)與模擬練習(xí)相結(jié)合，能有系統(tǒng)地提高學(xué)員學(xué)習(xí)效率。借助DMAIC模式，學(xué)員可以學(xué)習(xí)到如應(yīng)用精益原則及工具，通過與六西格瑪相結(jié)合的方法以更快的速度和更小的過程變異來達(dá)到快速顯著的改善。學(xué)員還能夠?qū)W習(xí)到如何更好地扮演自己的角色，從而有效的領(lǐng)導(dǎo)、支持及鼓勵他們的團(tuán)隊和應(yīng)用項目管理技巧來達(dá)到期望的目標(biāo)。歡迎學(xué)員帶著自己企業(yè)的六西格瑪改進(jìn)黑帶項目來參加培訓(xùn)，課堂實操練習(xí)就用自己的項目，學(xué)以致用，馬上用到工作中，生根落地。

課程收益：
通過此培訓(xùn)課程學(xué)員將學(xué)會：
◇ 能夠?qū)媪鞲瘳旐椖窟M(jìn)行正確的定義，劃定范圍和建立實施的能力
◇ 理解精益六西格瑪方法和改善流程
◇ 以計量方法明確問題的影響范圍和性質(zhì)
◇ 使用一整套的質(zhì)量管理工具來分析問題并找到根本原因并解決問題
◇ 培養(yǎng)組織能力，激勵能力，項目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計診斷能力的精益六西格瑪黑帶專家
◇ 提供必須的管理工具，軟件工具包和操作技巧
◇ 通過黑帶的精益六西格瑪項目實施提供咨詢服務(wù)
◇ 黑帶認(rèn)證，軟件工具包，項目咨詢?nèi)灰惑w的培訓(xùn)效果
◇ 使用MINITAB®/JMP來加強(qiáng)對過程改進(jìn)項目的分析

授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：
Define Phase
◇ 課程介紹
◇ 六西格瑪概況
◇ 精益介紹
◇ 項目定義
◇ 確定客戶需求
◇ Minitab/JMP介紹
◇ 統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)
◇ 基本圖形
◇ SIPOC圖
◇ 團(tuán)隊組建和項目管理
Measure Phase
◇ 計量型測量系統(tǒng)分析
◇ 計數(shù)型測量系統(tǒng)分析
◇ 統(tǒng)計過程控制(SPC)初階
◇ 過程能力分析
◇ 非正態(tài)數(shù)據(jù)過程能力分析
◇ 詳細(xì)過程圖
◇ 因果矩陣
◇ FMEA
◇ Six Sigma Roadmap Overview
◇ 六西格瑪案例分享
◇ 六西格瑪DM階段考試
Analyze Phase
◇ DM階段回顧
◇ 多變量分析
◇ 置信區(qū)間
◇ 假設(shè)檢驗概況理論
◇ 假設(shè)檢驗方法
1.單比例測試
2.雙比例測試
3.卡方檢驗
4.單樣本T檢驗
5.雙樣本T檢驗
6.單方差檢驗
7.雙方差檢驗
8.一元方差分析
9.等方差檢驗
10.相關(guān)和回歸
Improve Phase
◇ 2k 試驗設(shè)計法
◇ 響應(yīng)曲面法試驗設(shè)計
◇ 部分實施試驗
◇ EVOP/PLEX
◇ 排序、選擇最佳方案
◇ 制定試行方案
◇ 管理變革
Control Phase
◇ 防呆措施
◇ 標(biāo)準(zhǔn)化
◇ 回顧和行動計劃
◇ 實施統(tǒng)計過程控制(SPC)
◇ 整合過程
◇ 項目報告撰寫規(guī)范與要點
◇ 考試

講師介紹：閔老師
黑帶大師(MBB)，DOE專家教授級高工
主要資歷：
◇ 高級咨詢師黑帶大師(MBB)
◇ 北京大學(xué)質(zhì)量與競爭力研究中心研究員、北大光華管理學(xué)院教授
◇ 全國六西格瑪管理推進(jìn)委員會專家委員、DFSS小組核心成員
◇ 上海市質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量技術(shù)獎評審專家
◇ 摩托羅拉大學(xué)認(rèn)證精益六西格瑪／六西格瑪設(shè)計(DFSS)講師、顧問
主要工作經(jīng)歷：
◇ 北京大學(xué)質(zhì)量與競爭力研究中心研究員、北京大學(xué)教授；
◇ 積塔(先進(jìn))半導(dǎo)體制造有限公司六西格瑪資深經(jīng)理，黑帶大師(MBB)，教授級高級工程師，六西格瑪首席培訓(xùn)師與顧問；
◇ 上海永新彩管有限公司，先后任資深開發(fā)工程師、高級統(tǒng)計技術(shù)工程師、實驗設(shè)計DOE專家；
◇ 曾接受多位設(shè)計與質(zhì)量專家的培訓(xùn)與指導(dǎo)，并在長期實踐中積累了豐富經(jīng)驗，經(jīng)過多年大量的一線實踐，總結(jié)并形成了適合中國企業(yè)市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)、工藝改進(jìn)與質(zhì)量提升的完整方法論。
近期部分成果：
◇ 指導(dǎo)完成的寶鋼集團(tuán)的“提高弱粘結(jié)煤配比，降低配煤成本”，為公司節(jié)約2258萬元/年，并申請了專利；
◇ 成功輔導(dǎo)了400多個實驗設(shè)計項目，為世界級及國內(nèi)著名企業(yè)幫助增加經(jīng)濟(jì)收益累計超過人民幣26億元，僅2011年就超過7.6億元……
◇ 2020~2022三年為ASMC半導(dǎo)體公司完成指導(dǎo)超過40個六西格瑪黑帶/綠帶項目，年創(chuàng)收益6700多萬元，僅2022年申報專利25個。
◇ 2021年幫助中元匯吉完成36個DOE項目輔導(dǎo)，對中國新冠試劑的大量配方研制成功作出了重要貢獻(xiàn)。
◇ 2022~2023年幫助先健科技完成34個DOE項目輔導(dǎo)；
◇ 2021~2023年幫助PPG完成一期黑帶與五期綠帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)，完成項目30個，經(jīng)濟(jì)收益3650多萬元/年。
◇ 2022~2023年幫助重慶冠宇電池完成了7個綠帶項目的輔導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)收益2646.264萬元/年。
專業(yè)技能/擅長課程：
◇ 實驗設(shè)計（DOE）、混料（配方）設(shè)計、穩(wěn)�。ㄌ锟冢┰O(shè)計；
◇ 六西格瑪管理、六西格瑪設(shè)計(DFSS)；
◇ 概念設(shè)計/ QFD/ CPM/ DFMEA/ PFMEA / TRIZ / 蒙特卡洛模擬/ DFX/ 公差設(shè)計/ 可靠性工程等；
◇ 近5年完成專利12項，其中美國專利2項，并已授權(quán)。
公開發(fā)行專著：
◇ 《實驗設(shè)計(DOE)應(yīng)用指南》、《精益六西格瑪案例匯編》

內(nèi)部交流專著：
◇ 《配方及混料設(shè)計》、《穩(wěn)健設(shè)計》、《精彩DOE案例錦集》等。

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