戰(zhàn)略性降本增效方案班2.0(劉世龍、馬振瑋)課程介紹：

課程背景

    第四次產(chǎn)業(yè)革命爆發(fā)前夜；全球經(jīng)濟復蘇不確定性增加；我國發(fā)展進入“新常態(tài)”三重因素疊加背景下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，從過去的注重增量競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅卮媪可罡浩髽I(yè)生存和發(fā)展的必備能力，是如何通過精細運營、持續(xù)改善、極限創(chuàng)新來實現(xiàn)降本增效，以盡可能小的資源投入，獲取盡可能大的經(jīng)濟回報。

    本工作坊以AI賦能組織+行動學習為主要理論支撐，引導學員用企業(yè)的方法，找到解決組織真實降本增效問題的有效策略，并轉(zhuǎn)化成為可落地、可追蹤、可延展的具體行動計劃，真正學過馬上運用，用后馬上見效。

課程收益

1.帶著困惑來，帶著方向回：撥云見日，幫助學員找到降本增效重點發(fā)力方向；

2.帶著問題來，帶著工具回：掌握降本增效科學、系統(tǒng)的方法論，讓降本增效有章可循；

2.帶著任務(wù)來，帶著方案回：針對真實具體降本增效問題，現(xiàn)場產(chǎn)出落地策略和方案。

課程方式

前沿、科學、獨創(chuàng)方法+即插即用工具+現(xiàn)場促動引導+轉(zhuǎn)化落地跟進

課程大綱 

第一部分 整體規(guī)劃：降本增效“雙輪驅(qū)動-三大支柱-四重目標”體系

一、降本增效“雙輪驅(qū)動”：AI+行動學習—從科技驅(qū)動到管理驅(qū)動

1.第四次產(chǎn)業(yè)革命帶來的機遇和挑戰(zhàn)：需求-技術(shù)-組織協(xié)同模型；

2.認知轉(zhuǎn)變：企業(yè)80%以上的管理工作，都可以用AI進行重塑；

3.AI驅(qū)動企業(yè)降本增效底層邏輯：介入時機、應用節(jié)奏、投產(chǎn)分析；

4.行動學習：降本增效管理保障，既達成目標，又實現(xiàn)企業(yè)成長；

5.行動學習落地降本增效的“五共”模型：共責、共識、共創(chuàng)、共行、共進。

二、降本增效“三大支柱”：前臺、中臺、后臺的高效協(xié)同

1.前臺職能實現(xiàn)客戶增值：品牌營銷、市場推廣、銷售管理、客戶服務(wù)；

2.前臺客戶增值工具導入：《七階客戶增值漏斗》；

3.中臺職能實現(xiàn)運營提效：研發(fā)設(shè)計、采購供應鏈、生產(chǎn)制造、倉儲物流

4.中臺運營提效工具導入：《五維運營降本方法庫》

5.后臺職能實現(xiàn)精細降本：人力、行政、財務(wù)、法務(wù)

6.后臺精細降本工具導入：《四重精細降本體系》

三、降本增效“四重目標”：以“持續(xù)增長+良性發(fā)展”為起點的目標導向

1.認知重構(gòu)：實現(xiàn)降本增效不應以限制“增長+發(fā)展”為代價；

2.厘清思路：通過系統(tǒng)分析，找到降本增效的著力方向；

3.以BSC為導向的降本增效指標體系設(shè)計。

本環(huán)節(jié)現(xiàn)場產(chǎn)出：在顧問老師的引導下，制定降本增效整體目標及發(fā)力方向。

第二部分 能力支撐：AI時代企業(yè)生產(chǎn)力變革：從超級員工到超級組織

一、AI時代，個人如何進化為效能倍增的“超級員工”

1.從I型人才到π型人才：AI時代下傳統(tǒng)“人崗匹配”模式面臨的挑戰(zhàn)；

2.AI助力進化為超級員工的三重角色：助理—顧問—參謀；

3.超級員工AI進階的五個環(huán)節(jié)：工具-工作流-提示詞-智能體-自動化。

二、如何用AI，以降本增效為競爭力，打造“超級組織”

1.在組織生產(chǎn)力提升方面，AI能做什么，不能做什么？

2.從需求-組織視角下，組織AI應用的場景四維矩陣；

3.組織AI應用，如何打破功能、成本、安全“不可能三角”？

三、從超級員工到超級組織

1.第四種企業(yè)用工模式的興起：組織人才密度提高與創(chuàng)新涌現(xiàn)；

2.AI打造組織超級智能體：盤活知識資產(chǎn)，構(gòu)建組織知識庫；

3.AI實現(xiàn)員工與組織融合：通過分布式創(chuàng)新，讓創(chuàng)新成為常態(tài)。

本環(huán)節(jié)現(xiàn)場產(chǎn)出：圍繞企業(yè)的降本增效目標，生成降本增效AI智能體。

第三部分 方案輸出：“端到端”解決降本增效難題，最小成本輸出方案

一、降本增效“點到點”到“端到端”解決問題邏輯的轉(zhuǎn)變

1.降本增效的核心本質(zhì)：復雜問題簡單化，降低系統(tǒng)的復雜度；

2.以終為始：解決“降本增效”問題本身，就是一個追求性價比的事；

3.“端到端”：減少解決問題中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)高效的資源配置。

二、利用AI智能體，提高各業(yè)務(wù)模塊工作效率

1.基于前、中、后臺業(yè)務(wù)流分解及工作提效點挖掘；

2.匹配各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的降本增效方法庫和案例庫；

3.各環(huán)節(jié)降本增效智能體的高效訓練和人機學習。

本環(huán)節(jié)現(xiàn)場產(chǎn)出：顧問老師引導，通過方法與案例訓練，協(xié)同智能體輸出降本增效方案。

第四部分 落地保障：從想到行，確保降本增效目標達成的保障機制建設(shè)

一、針對創(chuàng)意，選擇性價比最高的降本增效策略

1.組織的創(chuàng)新落地價值鏈：創(chuàng)意—創(chuàng)造—創(chuàng)新；

2.“通用收益矩陣”：平衡效益與成本最優(yōu)策略；

3.“加減乘除矩陣”：四個價值維度，評估策略的價值性。

二、管理者的基本技能——制定行動計劃的WBS工具

1.任務(wù)最小顆粒度的管理；

2.小步快跑，快速迭代的敏捷機制；

3.計劃有效落地的原則。

三、利用城鎮(zhèn)會議敲定執(zhí)行計劃

1.確保行動落地的各類保障機制制定；

2.城鎮(zhèn)會議的原理與流程；

3.促動型領(lǐng)導者的提問技巧。

本環(huán)節(jié)現(xiàn)場產(chǎn)出：利用城鎮(zhèn)會議敲定降本增效行動計劃和保障機制

第五部分敏捷執(zhí)行：通過持續(xù)改善，行動落地與快速迭代

一、從計劃到敏捷：降本增效執(zhí)行結(jié)果跟蹤

1.計劃并非一成不變的藍圖，而是漸進完善的過程；

2.保證降本增效行動有效落地：從海溝模型到海浪模型；

3.通過不斷的反饋循環(huán)，確保降本增效行動始終與目標保持一致。

二、降本增效執(zhí)行的持續(xù)改善和微創(chuàng)新

1.對問題的認知重構(gòu)：從問題思維到目標思維，再到成長思維；

2.微創(chuàng)新才是組織創(chuàng)新產(chǎn)出的常態(tài)：微小改善是持續(xù)創(chuàng)新的來源；

3.組織微創(chuàng)新與持續(xù)改善的PRAE模型。

三、降本增效的不斷迭代與復盤

1.認識復盤在行動迭代中的意義；

2.復盤的基本底層邏輯和基本操作流程；

3.利用復盤相關(guān)工具，不斷優(yōu)化迭代降本增效策略。

本環(huán)節(jié)現(xiàn)場產(chǎn)出：制定降本增效執(zhí)行持續(xù)改善和迭代的敏捷機制

劉世龍老師
戰(zhàn)略性降本增效首席顧問
業(yè)績倍增創(chuàng)新營銷專家
業(yè)績倍長創(chuàng)新營銷專家
ALA行動學協(xié)會首席導師
國際注冊專業(yè)企業(yè)教練
二十多年培訓咨詢從業(yè)經(jīng)歷

馬振瑋老師
戰(zhàn)略性降本增效主導顧問
CIMD中國區(qū)主席
企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營實戰(zhàn)專家
科技部創(chuàng)新方法研究會會員
國家二級創(chuàng)新工程師
國際認證咨詢管理師

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