培訓(xùn)關(guān)鍵詞：全域增長(zhǎng)培訓(xùn),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升培訓(xùn)

全域增長(zhǎng)——讓經(jīng)營(yíng)對(duì)準(zhǔn)業(yè)績(jī)提升(李浩)課程介紹：

主講老師：李浩老師
 ◇ 企業(yè)全域增長(zhǎng)戰(zhàn)略顧問  歐萊雅/華潤(rùn)等企業(yè)特約顧問
 ◇ 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)——全域增長(zhǎng)戰(zhàn)略體系創(chuàng)立者，創(chuàng)業(yè)者、投資人。十三年“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾在56網(wǎng)擔(dān)任高管，2014年創(chuàng)辦火星文化，獲得姚勁波、創(chuàng)業(yè)黑馬、梅花創(chuàng)投、東方富海等機(jī)構(gòu)4輪共計(jì)1.3億人民幣融資。同時(shí)也是青藤文化、不要音樂等十多家企業(yè)天使投資人。
 ◇ 專業(yè)背景——GDMS全球數(shù)字營(yíng)銷峰會(huì)CMO訓(xùn)練營(yíng)主講師、巨量學(xué)專家智庫(kù)成員、梅花創(chuàng)投心力會(huì)顧問導(dǎo)師、騰訊大學(xué)總裁班特約講師、字節(jié)跳動(dòng)總裁班特約講師、吳世春黑馬實(shí)驗(yàn)室駐場(chǎng)導(dǎo)師、朱嘯虎黑馬實(shí)驗(yàn)室特約講師，多家知名品牌企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略顧問。
 ◇ 服務(wù)客戶——快手、視源股份、瑞孚生物、歐萊雅、華潤(rùn)三九、湯臣倍健、林清軒等

課程背景
    當(dāng)今商業(yè)環(huán)境的變革速度前所未有，企業(yè)面臨著巨大的增長(zhǎng)挑戰(zhàn)。隨著消費(fèi)環(huán)境進(jìn)入第四消費(fèi)時(shí)代，新技術(shù)帶來的營(yíng)銷環(huán)境變革，企業(yè)的傳統(tǒng)增長(zhǎng)思維已經(jīng)失效。企業(yè)必須重新定義增長(zhǎng)，以存量周期的核心增長(zhǎng)要素為基礎(chǔ)，構(gòu)建全域增長(zhǎng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)體系。
我們面臨的問題：
 ◇ 傳統(tǒng)增長(zhǎng)思維失效：傳統(tǒng)的增長(zhǎng)模式已不再適用，企業(yè)需要適配新的增長(zhǎng)思維。
 ◇ 全域增長(zhǎng)戰(zhàn)略缺失： 企業(yè)需要構(gòu)建全域增長(zhǎng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)體系，以實(shí)現(xiàn)深度分銷和全域增長(zhǎng)。
 ◇ 公私域聯(lián)動(dòng)不足：企業(yè)需要通過公私域聯(lián)動(dòng)運(yùn)營(yíng)，以實(shí)現(xiàn)品牌全域經(jīng)營(yíng)的“終點(diǎn)站”。
在這個(gè)課程中，我們將深入探討如何在變革中找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新機(jī)遇，如何應(yīng)對(duì)新技術(shù)帶來的挑戰(zhàn)，并構(gòu)建適應(yīng)新時(shí)代的增長(zhǎng)模式。通過學(xué)習(xí)，企業(yè)將能夠把握全域增長(zhǎng)的精髓，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

課程收獲
1.建立全域增長(zhǎng)系統(tǒng)性思維，重新規(guī)劃企業(yè)增長(zhǎng)科學(xué)路徑
2.公私域聯(lián)動(dòng)，與企業(yè)環(huán)境-資源-能力匹配，找到增長(zhǎng)機(jī)會(huì)
3.掌握全域深度分銷系統(tǒng)打法，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃落地

課程特色
 ◇ 直面企業(yè)增長(zhǎng)核心痛點(diǎn)：通過實(shí)際案例分析和策略制定，提供了一套切實(shí)可行的解決方案，幫助企業(yè)在變革中找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
 ◇ 內(nèi)容緊跟最新商業(yè)趨勢(shì)和技術(shù)發(fā)展：涵蓋了從抖音、快手等社交平臺(tái)的營(yíng)銷策略，到小紅書、視頻號(hào)等新興平臺(tái)的品牌增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，以及私域流量的深度運(yùn)營(yíng)，前沿實(shí)操。
 ◇ 李浩老師在企業(yè)增長(zhǎng)和全域營(yíng)銷領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。注重理論與實(shí)踐結(jié)合，將復(fù)雜的商業(yè)理論轉(zhuǎn)化為易于理解和應(yīng)用的策略，幫助學(xué)員快速吸收并應(yīng)用于實(shí)際工作中。
 
課程大綱

模塊一、構(gòu)建思維｜構(gòu)建存量周期的全域增長(zhǎng)思維
1.變革中的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境
 ◇ 商業(yè)環(huán)境變革：從單域到全域，對(duì)企業(yè)增長(zhǎng)提出新要求
 ◇ 消費(fèi)環(huán)境變革：洞察第四消費(fèi)時(shí)代下，品牌存在的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
 ◇ 新技術(shù)帶來營(yíng)銷環(huán)境變革：如何找到并圈住“無共識(shí)”的用戶
2.傳統(tǒng)增長(zhǎng)思維失效
 ◇ 傳統(tǒng)增長(zhǎng)思維失效的原因
 ◇ 新市場(chǎng)環(huán)境下需要適配新增長(zhǎng)思維
3.重新定義增長(zhǎng)
 ◇ 核心思想一：存量周期的核心增長(zhǎng)要素
 ◇ 核心思想二：全域增長(zhǎng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)體系
 ◇ 核心思想三：全域深度分銷體系（新商業(yè)模式）

模塊二、找到機(jī)會(huì)｜通過公私域聯(lián)動(dòng)要橫向增量
1.抖音：大品牌難以忽視的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)
 ◇ 抖音的本質(zhì)和底層邏輯
 ◇ 玩轉(zhuǎn)抖音的三大關(guān)鍵詞（算法&內(nèi)容&紅人）
 ◇ 從三大主流變現(xiàn)模式，看品牌在抖音增長(zhǎng)機(jī)會(huì)
 ◇ 2025，抖音電商場(chǎng)域運(yùn)營(yíng)策略和建議
2.快手：營(yíng)銷與經(jīng)營(yíng)價(jià)值仍被低估
 ◇ 快手本質(zhì)和底層邏輯
 ◇ 對(duì)于快手的兩個(gè)核心判斷
 ◇ 玩轉(zhuǎn)快手電商的3個(gè)關(guān)鍵詞
3.小紅書：推動(dòng)用戶拔草的臨門一腳
 ◇ 對(duì)于小紅書種草的4點(diǎn)認(rèn)知
 ◇ 種草之外，小紅書不可忽視的品牌機(jī)會(huì)
 ◇ 小紅書的品牌增長(zhǎng)案例
4.視頻號(hào)：未來最大的商業(yè)變局
 ◇ 對(duì)視頻號(hào)的商業(yè)預(yù)判
 ◇ 視頻號(hào)電商現(xiàn)狀和趨勢(shì)
 ◇ 視頻號(hào)電商5大主流打法
 ◇ 視頻號(hào)電商機(jī)會(huì)預(yù)判
5.貨架：守好電商基本盤
 ◇ 貨架電商在全域增長(zhǎng)中的價(jià)值和定位
 ◇ 識(shí)別傳統(tǒng)貨架的增量機(jī)會(huì)
 ◇ 對(duì)于主流貨架平臺(tái)的核心判斷
 ◇ 貨架電商和內(nèi)容電商的聯(lián)動(dòng)運(yùn)營(yíng)建議
6.私域：品牌全域經(jīng)營(yíng)“終點(diǎn)站”
 ◇ 存量時(shí)代，企業(yè)私域經(jīng)營(yíng)的真實(shí)目的
 ◇ 企業(yè)私域運(yùn)營(yíng)的4個(gè)核心要素和建議解決方案
 ◇ 公私域聯(lián)動(dòng)運(yùn)營(yíng)的方法、路徑與實(shí)戰(zhàn)
 ◇ 做好私域組織人才的關(guān)鍵策略

模塊三、模式變革｜借助全域深度分銷要縱向增量
1.全域流量沖擊下的新商業(yè)模式思考
 ◇ 線下零售時(shí)代的主流商業(yè)模式：深度分銷
 ◇ 從傳統(tǒng)深度分銷到S2B2C：商業(yè)模式變革的底層邏輯
 ◇ 全域流量沖擊下的新商業(yè)模式構(gòu)建和思考
 ◇ 科學(xué)理解全域深度分銷（S2B2C 2.0）
2.新商業(yè)模式對(duì)企業(yè)提出的挑戰(zhàn)
 ◇ 影響 “全域深度分銷”成敗的關(guān)鍵要素
 ◇ 全域深度分銷（S2B2C 2.0）可合作B的具體形態(tài)
 ◇ 7大案例：解構(gòu)優(yōu)秀企業(yè)如何借助全域分銷高速增長(zhǎng)
 ◇ 全域深度分銷和傳統(tǒng)深度分銷的本質(zhì)差異
3.落地全域深度分銷的系統(tǒng)打法
 ◇ 一個(gè)系統(tǒng)：商業(yè)智能分析系統(tǒng)
 ◇ 一套機(jī)制：渠道（B）拓展、管理與分潤(rùn)機(jī)制設(shè)計(jì)
 ◇ 一種能力：爆品力（成熟品牌VS新銳品牌的爆品方法論）
 ◇ 落地全域深度分銷的組織創(chuàng)新建議
 ◇ 落地全域深度分銷的超級(jí)杠桿：創(chuàng)始人IP

課綱下載

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