采購(gòu)管理中的法律實(shí)務(wù)(Sunny Liu)課程介紹：

課程背景：
    有很多外行人認(rèn)為，擔(dān)任一家公司的采購(gòu)并不是一件很復(fù)雜的工作，殊不知從供應(yīng)商選擇到供應(yīng)商管理，其中蘊(yùn)藏著諸多學(xué)問和技術(shù)。而如果您希望成為一位精通采購(gòu)工作的專業(yè)人士，那么，了解采購(gòu)合同及其相關(guān)的法律知識(shí)也是其中一項(xiàng)重要的技能。
    您是否能夠從總體上把握合同談判和合同管理的重點(diǎn)？合同前期需要準(zhǔn)備什么？條款應(yīng)該怎么簽？
    合同執(zhí)行和管理應(yīng)該怎么做？出現(xiàn)了合同爭(zhēng)議應(yīng)該怎么處理等等系列問題都是采購(gòu)人員經(jīng)常遇到的棘手問題。
    如果您期望輕松應(yīng)對(duì)以上問題，并把法律變成幫助您工作的一種實(shí)用工具，那么相信您必然會(huì)在學(xué)習(xí)完這門課程之后有相當(dāng)?shù)氖找妗?/P>

培訓(xùn)受益： 
▲通過介紹基本的法律概念幫助您有效地簽署和執(zhí)行采購(gòu)合同
▲了解管理合同的基本理念和方法，掌握高效的合同管理“路線圖”
▲學(xué)習(xí)如何正確運(yùn)用法律方法處理突發(fā)問題與緊急事件
▲就采購(gòu)合同產(chǎn)生爭(zhēng)議時(shí)，如何有效地掌控全局

課程大綱：
第一部分：采購(gòu)合同的準(zhǔn)備
◆選擇不同的采購(gòu)模式
§招投標(biāo)采購(gòu)
§通過競(jìng)拍采購(gòu)
§電子商務(wù)采購(gòu)
§直接談判采購(gòu))
◆對(duì)于供應(yīng)商的法律資格審查
◆準(zhǔn)備有效的合同文本，謹(jǐn)防可能存在的合同問題
◆簽訂合同的代理與授權(quán)
◆通過中間機(jī)構(gòu)簽訂合同時(shí)需要注意的法律問題
第二部分：采購(gòu)合同的談判與簽訂
◆了解合同通常必備的條款
◆解析各類型的采購(gòu)合同條款
§不同種類的采購(gòu)意味著不同的合同談判重點(diǎn)
§常規(guī)物料采購(gòu)
§一次性設(shè)備采購(gòu)
§服務(wù)采購(gòu)
◆從合同成立到合同生效
◆采購(gòu)合同簽訂時(shí)間的確定及采購(gòu)合同簽訂地點(diǎn)的選擇
第三部分：采購(gòu)合同的管理與執(zhí)行
◆采購(gòu)合同管理的方法
◆合同管理工作的重點(diǎn)
◆合同執(zhí)行過程中應(yīng)把握的原則
◆執(zhí)行合同的過程中如何洞察與控制風(fēng)險(xiǎn)？
◆付款前的審查
第四部分：采購(gòu)合同的變更與發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)的補(bǔ)救
◆采購(gòu)合同面臨變更時(shí)怎么辦？
§再次磋商以便合同修改
§變更合同的談判
§修改文件的簽署
◆發(fā)生爭(zhēng)議后的補(bǔ)救措施
§利用法律規(guī)定與對(duì)方交涉
§針對(duì)性地留取證據(jù)
◆訴訟/仲裁流程簡(jiǎn)介

講師介紹
    Sunny Liu,上海某律師事務(wù)所律師、合伙人，曾擔(dān)任過多家大型企業(yè)及合資企業(yè)的法律顧問；深諳企業(yè)管理的運(yùn)作模式。曾擔(dān)任某歐洲著名培訓(xùn)公司的培訓(xùn)顧問，為其開發(fā)、制作、講授法律培訓(xùn)課程，使得法律培訓(xùn)成為該公司的獨(dú)立培訓(xùn)領(lǐng)域。主講人力資源法律培訓(xùn)、買賣合同
培訓(xùn)、項(xiàng)目合同培訓(xùn)系列課程。
    在多年來的日常工作中，柳女士在法律和管理領(lǐng)域方面積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，她的課程信息量大，實(shí)用性強(qiáng)，通過現(xiàn)場(chǎng)答疑、以及許多實(shí)際生動(dòng)的案例分析來幫助參加者解決工作的困惑，提高職業(yè)技能。參加過柳女士培訓(xùn)的企業(yè)有200余家，包括上海日立、百威啤酒、采埃孚、揚(yáng)子巴斯夫、富士電機(jī)等知名企業(yè)。

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