| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | |||
| 【培訓(xùn)講師】 | 張馳 | ||
| 【參加對(duì)象】 | 各企業(yè)從事質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥2400元/人 (含講義費(fèi)，培訓(xùn)費(fèi)，午餐費(fèi)，茶點(diǎn)費(fèi)，證書費(fèi)) | ||
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
2008年第一期：04月11-13日
2008年第二期：07月18-20日
2008年第三期：10月31-11月02日
2008年第四期：12月26-28日
作為6sigma最佳工具軟件，讓復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)技術(shù)在您的企業(yè)中變成廣泛應(yīng)用的工具。
本課程內(nèi)容設(shè)計(jì)兼顧對(duì)學(xué)員相關(guān)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的鞏固，同時(shí)結(jié)合實(shí)際六西格項(xiàng)目中應(yīng)用的相關(guān)工具來講授。學(xué)員不但會(huì)操打操作MINITAB，更重要的是學(xué)習(xí)如何在實(shí)際六西格瑪項(xiàng)目中選擇合適工具與方法，由長(zhǎng)期在在企業(yè)從事六西格項(xiàng)目咨詢的專家講授。
● 課程目標(biāo)：
通過該培訓(xùn)課程并考試與考核，學(xué)員們將能夠：
a)、掌握基本統(tǒng)技技術(shù)的Minitab操作方法。
b)、進(jìn)一步理解和鞏固SPC\DOE\MSA\QC常見工具。
c)、能結(jié)合六西格項(xiàng)目和質(zhì)量管理需要選擇適用的統(tǒng)計(jì)工具。
d)、掌握相關(guān)工具的minitab操作、數(shù)據(jù)和圖形結(jié)果的分析與判定。
● 課程提綱：
第一部分、MINITAB菜單概述
1、文件菜單功能介紹。
2、編輯菜單功能介紹。
3、數(shù)據(jù)菜單功能介紹。
4、統(tǒng)計(jì)菜單功能介紹。
5、圖形菜單功能介紹。
第二部分、?常見QC工具介紹
1、層別法。
2、直方圖和正態(tài)分布與能力分析。
3、魚骨圖和柏拉圖。
4、散布圖。
5、抽樣檢驗(yàn)。
第三部分、圖形工具介紹
1、 散點(diǎn)圖
2、 矩陣圖
3、 箱線圖
4、 直方圖
5、 餅圖
6、 3D圖
7、 描繪性統(tǒng)計(jì)選圖
8、 六西格瑪項(xiàng)目案例中圖形選用分析
第四部分、能力分析
1、正態(tài)能力。
2、組間\組內(nèi)。
3、非正態(tài)。
4、多變量正態(tài)。
5、多變量非正態(tài)。
6、二項(xiàng)能力分析。
7、泊松分布能力分析。
8、六西格瑪項(xiàng)目案例中能力分析應(yīng)用。
第五部分、測(cè)量系統(tǒng)分析
1、測(cè)量重復(fù)性和再現(xiàn)性(交叉Crossed)。
2、測(cè)量重復(fù)性和再現(xiàn)性(嵌套Nested)。
3、測(cè)量走勢(shì)圖（畫操作員和部件的回應(yīng)值）。
4、測(cè)量線性研究（測(cè)量線性和準(zhǔn)確度研究）。
5、屬性測(cè)量R&R 研究（計(jì)數(shù)）。
8、六西格瑪項(xiàng)目案例中測(cè)量系統(tǒng)分析。
第六部分、假設(shè)檢驗(yàn)和回歸分析
1、顯示描述統(tǒng)計(jì)在Minitab中應(yīng)用。
2、單樣本Z測(cè)試在Minitab中應(yīng)用。
3、單樣本T測(cè)試在Minitab中應(yīng)用。
3、雙樣本T測(cè)試在Minitab中應(yīng)用。
4、成對(duì)T測(cè)試在Minitab中應(yīng)用。
5、1比率測(cè)試在Minitab中應(yīng)用。
6、2比率測(cè)試在Minitab中應(yīng)用。
7、相關(guān)分析在Minitab中應(yīng)用。
8、一元回歸。
9、逐步回歸。
10、擬合線圖。
11、偏最小二乘法。
12、殘差分析圖
13、回歸分析案例
第七部分、DOE
1、正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
2、全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
3、響應(yīng)曲面
4、田口
5、混合
6、DOE案例。
第八部分、假設(shè)檢驗(yàn)與方差分析
1、單因子
2、雙因子
3、平均值分析
4、平橫方差分析
5、一般線性
6、2水平因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)檢出力
7、主效果圖
8、交互作用圖
9、案例分析
第九部分、SPC應(yīng)用
1、Box-Cox轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)為正態(tài)
2、Xbar-R Chart
3、Xbar-S Chart
4、I-MR-R/S Chart
5、P Chart
6、NP Chart
7、C Chart
8、案例分析
● 講師介紹：
張馳:
全國(guó)六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)專家委員，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授，深圳質(zhì)量保證中心教授級(jí)品質(zhì)專家。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理法及其在企業(yè)中的推行策略，我國(guó)最早研究六西格瑪管理的專家之一。在日資SONY、美資TANDY、港資紅梅電器等公司長(zhǎng)期從事高層品質(zhì)管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國(guó)外企的品質(zhì)管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法，深得其妙。在外企先進(jìn)品質(zhì)管理技術(shù)方面有深厚造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版品質(zhì)專著《六西格瑪黑帶叢書》等10余部。其中，《6SIGMA品質(zhì)管理》為我國(guó)第一部6SIGMA方面的專著，填補(bǔ)了我國(guó)在此方面研究的空白。培訓(xùn)、指導(dǎo)過的公司近500家，3000人以上。幫助香港雅剛電子、東菱集團(tuán)、正泰集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、萬向集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)深圳公司等多家公司實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目并取得5000萬元以上的財(cái)務(wù)收益。
已出版專著：
《現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理技術(shù)》
《六西格瑪品質(zhì)管理》----------國(guó)內(nèi)首本六西格瑪專著
《六西格瑪實(shí)戰(zhàn)》
《品管方法和品管圈應(yīng)用》
《六西格瑪黑帶叢書》（4本/上下卷）---國(guó)內(nèi)最早的兩套黑帶教材之一
《MINITAB---六西格瑪解決方案》（上下卷）-------國(guó)內(nèi)唯一的六西格瑪專用軟件”MINITAB”專著
《服務(wù)業(yè)六西格瑪》
《六西格瑪黑帶不可不知的450個(gè)問題》
何小勇
高級(jí)講師、顧問，黑帶大師，MBA。
曾長(zhǎng)期在世界500強(qiáng)外資企業(yè)(三洋、松下、安東加達(dá)）任品質(zhì)、研發(fā)和生產(chǎn)等部門經(jīng)理、總監(jiān)等要職，有過多年廠長(zhǎng)、總經(jīng)理職務(wù)之管理經(jīng)驗(yàn)。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用，同時(shí)輔導(dǎo)雅剛公司、山東圣陽(yáng)電源、692廠等數(shù)十家企業(yè)推行六西格瑪，已完成100多個(gè)六西格瑪項(xiàng)目，達(dá)成經(jīng)濟(jì)收益超過8000萬元人民幣，培訓(xùn)黑帶100多名，綠帶300人。
趙國(guó)祥
高級(jí)講師、顧問，美國(guó)ASQ注冊(cè)六西格瑪黑帶。曾在SONY、福群集團(tuán)等公司長(zhǎng)期任品質(zhì)、生產(chǎn)、革新事業(yè)部系長(zhǎng)、經(jīng)理等職，已完成160個(gè)六西格瑪項(xiàng)目，達(dá)成經(jīng)濟(jì)收益超過6000萬元人民幣，培訓(xùn)黑帶150多名，綠帶300人，幫助萬向集團(tuán)、雅剛公司等多家公司進(jìn)行過六西格瑪培訓(xùn)及輔導(dǎo)，得到肯定及好評(píng)。
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