| 【時間地點】 | |||
| 【培訓(xùn)講師】 | 張/何老師 | ||
| 【參加對象】 | 企業(yè)中高層管理者和生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、設(shè)備管理部經(jīng)理、主管、現(xiàn)場班組長，以及對TPM推行感興趣的人士 | ||
| 【參加費用】 | ￥1800元/人 含講義費，培訓(xùn)費，午餐費，茶點費，證書費 | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
TPM是現(xiàn)今競爭企業(yè)的管理潮流，近年來實施TPM(Total Productive Maintenance)的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出豐碩的成果，因為只要實施TPM便可以成為「賺錢的現(xiàn)場」。它以企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備為中心、以生產(chǎn)現(xiàn)場為核心的管理手法，追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率之極限（總合的效率化）。在TPM實施中，分別針對各類損失，進(jìn)行針對性改善，把設(shè)備的效率提升到最大極限，它被高度評價為從保養(yǎng)活動開始的一種由全員參加的管理活動，它徹底地改善，消除損失，不但能提升生產(chǎn)性能，也提升品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì)，是生產(chǎn)型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。
課程目標(biāo)：
通過該培訓(xùn)課程并考試與考核，學(xué)員們將能夠：
1、系統(tǒng)地理解和掌握六西格DMAIC改善工具與知識，能據(jù)項目靈活地選用合適的工具解決問題。
2、訓(xùn)練和提高學(xué)員的過程管理能力，能定義、識別、分析、創(chuàng)新過程。
3、培養(yǎng)和訓(xùn)練學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)能力。同時也提高學(xué)員系統(tǒng)分析復(fù)雜問題能力，綜合解決問題能力。
課程提綱：
一、TPM活動介紹
1．TPM活動的發(fā)展史及趨勢
2．TPM活動的定義、目的及行動指針
3．TPM活動推行可期待的有形和無形效果
二、TPM活動精髓
1．TPM活動八大支柱介紹
1) 品質(zhì)保全
2) 自主保全
3) 專業(yè)保全
4) 初期改善
5) 個別改善
6) 事務(wù)改善
7) 環(huán)境改善
8) 人才培育
2．TPM活動的理解與重點推進(jìn)的3個方面
1) 全員參與的PG改善活動
2) 自主保全分科活動
3) 效率改善分科活動
4) TPM活動的基石---“5S”活動
三、TPM活動LOSS體系圖及浪費現(xiàn)象 影響生產(chǎn)系統(tǒng)的十六大浪費
1) 阻礙設(shè)備效率化的八大LOSS
2) 阻礙人的效率化的五大LOSS
3) 阻礙原單位效率化的三大LOSS
四、從TPM活動看浪費
1．購買使用方面的浪費
2．物流與搬運方面的浪費
3．作業(yè)動作方面的浪費
4．制造加工方面的浪費
5．管理業(yè)務(wù)方面的浪費
6．事務(wù)管理方面的浪費
五、IE方法在TPM活動中的應(yīng)用
1．改善的對象和目的、思路手段
2．動作經(jīng)濟原則簡介
3．現(xiàn)場改善的著眼點舉例說明
4．TPM活動管理方式特點
六、TPM活動的推進(jìn)
1、自主保全
1) 自主保全活動的目的及推進(jìn)的五個步驟
2) 設(shè)備管理及改善業(yè)務(wù)實行的要領(lǐng)
2．一般提案活動
3．生產(chǎn)效率改善活動
七、TPM活動的推進(jìn)方法與評價
1．TPM活動推進(jìn)的組織形式
2．TPM活動的推進(jìn)步驟
3．TPM活動實踐
1) 標(biāo)準(zhǔn)文件、教育資料的制作要求
2) 現(xiàn)場改善活動的技巧
3) 召集推進(jìn)會議的技巧八、現(xiàn)場交流與研討
講師介紹：
張永嘉（IE碩士）
在日資SONY、日立、港資SPACE等公司長期從事高層生產(chǎn)管理及TPM管理，多年潛心研究各國外企的管理特點及先進(jìn)方法，主要研究方向為工業(yè)工程方法、全員生產(chǎn)革新活動及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)管理技術(shù)方面有深厚造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。應(yīng)廣東省質(zhì)量認(rèn)證中心等多家單位之約進(jìn)行工業(yè)工程方面的講座和培訓(xùn)。并應(yīng)多家公司之邀幫其進(jìn)行工業(yè)工程體系診斷、工業(yè)工程培訓(xùn)、項目實施以及生產(chǎn)革新活動的導(dǎo)入和咨詢。
何小勇
高級講師、顧問，黑帶大師，MBA。
曾長期在世界500強外資企業(yè)(三洋、松下、安東加達(dá)）任品質(zhì)、研發(fā)和生產(chǎn)等部門經(jīng)理、總監(jiān)等要職，有過多年廠長、總經(jīng)理職務(wù)之管理經(jīng)驗。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用，同時輔導(dǎo)雅剛公司、山東圣陽電源、692廠等數(shù)十家企業(yè)推行六西格瑪，已完成100多個六西格瑪項目，達(dá)成經(jīng)濟收益超過8000萬元人民幣，培訓(xùn)黑帶100多名，綠帶300人。
趙國祥
咨詢高級講師、顧問，美國ASQ注冊六西格瑪黑帶。曾在SONY、福群集團(tuán)等公司長期任品質(zhì)、生產(chǎn)、革新事業(yè)部系長、經(jīng)理等職，已完成160個六西格瑪項目，達(dá)成經(jīng)濟收益超過6000萬元人民幣，培訓(xùn)黑帶150多名，綠帶300人，幫助萬向集團(tuán)、雅剛公司等多家公司進(jìn)行過六西格瑪培訓(xùn)及輔導(dǎo)，得到肯定及好評。
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