《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》——回歸理性的經(jīng)營(yíng)與管理(史永翔)課程介紹：

    每天都有大大小小的公司倒閉。企業(yè)小，容易失敗,他們難以抗衡競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)大，倒下去反而更快了，德隆企業(yè)集團(tuán)十八年創(chuàng)造了龐大的企業(yè)群體，但只七個(gè)月就轟然倒下！中國(guó)全國(guó)工商聯(lián)公布，2004年度中國(guó)大陸每年11萬(wàn)家企業(yè)誕生，就有10.8萬(wàn)家企業(yè)關(guān)閉，企業(yè)的失敗是那么的容易！
    ——如何去經(jīng)營(yíng)讓自己的企業(yè)屹立不倒？
    ——對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)到底是什么？
    ——是什么讓我們的企業(yè)家可以在風(fēng)云變換的商海浪潮中笑傲群雄，是什么讓企業(yè)更快的躋身于國(guó)際市場(chǎng)并做大蛋糕？是什么讓我們優(yōu)秀的企業(yè)管理人才在紛繁駁雜的事務(wù)中更加游刃有余？
    對(duì)于成長(zhǎng)中的企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長(zhǎng)和企業(yè)的效益管理絕對(duì)可以同時(shí)達(dá)到！
    《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》不僅“授人以魚(yú)，更加授人以漁”。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，聰明的你準(zhǔn)備好了嗎？
                            
● 培訓(xùn)導(dǎo)師     史永翔先生
    中國(guó)著名企業(yè)管理顧問(wèn)
    中國(guó)頂級(jí)實(shí)戰(zhàn)派管理專家
    國(guó)際經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)（IMU）中國(guó)區(qū)――專家委員會(huì)主任兼首席專家
    中國(guó)國(guó)家發(fā)改委國(guó)際合作中心國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究室副主任、首席專家
    中國(guó)清華大學(xué)、北京大學(xué)研究院EMBA客座教授
    中山大學(xué)EMBA《名家論壇》特約專家
    工商管理碩士（ＭＢＡ）會(huì)計(jì)師

● 課程簡(jiǎn)介
    此套課程是史永翔老師十四年經(jīng)營(yíng)企業(yè)的心得，是多年來(lái)他輔導(dǎo)企業(yè)提升效益的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。史永翔老師是我國(guó)第一代的外企職業(yè)經(jīng)理人，首位大陸華人首席執(zhí)行官，以及多個(gè)高層管理職位的決策者。他經(jīng)歷了企業(yè)從破產(chǎn)邊緣到成功的歷程,并成功的演繹了使瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生的商業(yè)傳奇。在史永翔老師教學(xué)光盤課程中不僅總結(jié)出了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)倍增的方法，也闡釋了經(jīng)營(yíng)與管理的出發(fā)點(diǎn)與原理。

● 課程特點(diǎn)
    運(yùn)用生動(dòng)且深入淺出的方式，結(jié)合財(cái)務(wù)管理知識(shí)，通過(guò)高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例，使學(xué)員能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái)。
    有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來(lái),有效提升企業(yè)的管理水平。
    真正深刻的理解史老師獨(dú)創(chuàng)的以“流程—財(cái)務(wù)—績(jī)效”的系統(tǒng)解決方法論，能夠最大程度的控制企業(yè)的預(yù)算，打通生產(chǎn)環(huán)節(jié)，優(yōu)化操作流程，完善組織架構(gòu)，全面提升企業(yè)效益
    也將一改財(cái)務(wù)在學(xué)員心目中深?yuàn)W、枯燥的印象，讓他們體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂(lè)趣。

● 課程收益
  • 透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
  • 各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
  • 建立起清晰的成本控制意識(shí)
  • 強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
  • 學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
  • 完善企業(yè)各個(gè)部門組織架構(gòu)，增強(qiáng)實(shí)際操作能力
  • 明確企業(yè)循環(huán)鏈，加強(qiáng)資金→資本→資金（增值）的良性循環(huán)
  • 掌握提高企業(yè)整體效益的方式方法

● 課程大綱
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的
  • 案例：美國(guó)人如何看待中國(guó)人與猶太人創(chuàng)辦的企業(yè)。
  • 問(wèn)題：中國(guó)企業(yè)為何長(zhǎng)大就死了？
  • 分析：從經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)出發(fā)建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)管理。
二、揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的奧秘
  • 案例：某企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的現(xiàn)狀。
  • 問(wèn)題：為何企業(yè)盈利狀況不佳？
  • 分析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的五大奧秘與財(cái)務(wù)管控相結(jié)合。
三、財(cái)務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合
  • 案例：人體的運(yùn)動(dòng)。
  • 問(wèn)題：企業(yè)管理的關(guān)鍵是解決失控。
  • 分析：運(yùn)用財(cái)務(wù)管理全面提高經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力。
四、發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表背后的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題
  • 案例：某服裝企業(yè)的存貨管理問(wèn)題。
  • 問(wèn)題：企業(yè)管理中的問(wèn)題為什么抓不到重點(diǎn)、要點(diǎn)？
  • 分析：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方法。
五、編制新管理報(bào)表——時(shí)刻發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題
  • 案例：航空公司的經(jīng)營(yíng)與服裝公司的經(jīng)營(yíng)方式。
  • 問(wèn)題：企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不同影響盈利經(jīng)營(yíng)方式。
  • 分析：銷量與定價(jià)策略，產(chǎn)品組合盈利策略。
六、設(shè)計(jì)凈營(yíng)運(yùn)資本衡量管理效率
  • 案例：戴爾電腦、沃爾碼成功的原因。
  • 問(wèn)題：以往的會(huì)計(jì)指標(biāo)已不能衡量新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的成功。
  • 分析：如何使用凈營(yíng)運(yùn)資本統(tǒng)合企業(yè)各方面的管理。
七、企業(yè)資金流的管控
  • 案例：德隆的倒閉分析大產(chǎn)業(yè)中的資金循環(huán)。
  • 問(wèn)題：為什么企業(yè)越大越易倒閉？
  • 分析：企業(yè)的不同發(fā)展階段的三項(xiàng)活動(dòng)的匹配。
八、編制管理?yè)p益表幫助利潤(rùn)來(lái)源設(shè)計(jì)
  • 案例：上海通用物流與沃爾瑪供應(yīng)商管理。
  • 分析：經(jīng)營(yíng)決策中的影響因素。
九、利用財(cái)務(wù)手段幫助經(jīng)營(yíng)決策
  • 案例：虧損產(chǎn)品停產(chǎn)了，行嗎？
  • 分析：產(chǎn)品決策影響利潤(rùn)的關(guān)系。
十、企業(yè)全面成本化管理——讓所有人都承擔(dān)經(jīng)營(yíng)的壓力
  • 案例：史老師在企業(yè)中如何推行。
  • 問(wèn)題：企業(yè)上下的不一致，管理的壓力要往下壓！
  • 分析：如何打通經(jīng)營(yíng)鏈條，建立事事、人人、時(shí)時(shí)都能考核的制度。
十一、用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理
  • 案例：史老師如何在企業(yè)實(shí)施管理。
  • 問(wèn)題：企業(yè)管理中為何形式化太多、效果卻并不明顯？
  • 分析：企業(yè)如何通過(guò)預(yù)算管理來(lái)整合日常管理？
十二、股東回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值控制
  • 案例：高科技項(xiàng)目與傳統(tǒng)項(xiàng)目差異度的回報(bào)。
  • 問(wèn)題：對(duì)企業(yè)投資回報(bào)的判斷。
  • 分析：回報(bào)率與風(fēng)險(xiǎn)率的平衡。

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