高效成本控制和價值分析(周云)課程介紹：

● 為什么要參加《高效成本控制和價值分析》課程
 ◇ 科學(xué)利用各種方法與工具，全面有效分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)的成本；
 ◇ 掌握一系列成本控制方法和價值分析工具；
 ◇ 強(qiáng)化成本意識，加強(qiáng)成本管理理念；
 ◇ 從財務(wù)管理和生產(chǎn)運(yùn)作管理兩個角度，系統(tǒng)化建立工廠成本控制理念；
 ◇ 有效搭建企業(yè)成本管理與控制體系；
 ◇ 由中國具實戰(zhàn)經(jīng)驗的資深講師主講。

● 課程介紹
    制造業(yè)競爭是成本的競爭。工廠管理人員只有把“經(jīng)營工廠”和“控制成本”完美結(jié)合才是企業(yè)競爭不敗的法寶。如何有效地讓每一個生產(chǎn)管理人員有強(qiáng)烈的成本意識？如何有效搭建企業(yè)成本管理與控制的體系？如何全面有效地分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)的成本？
本課程從財務(wù)角度進(jìn)行分析，結(jié)合成本管理狀況分析和成本改善思路,重點講解生產(chǎn)經(jīng)營計劃、物流成本控制、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、現(xiàn)場管理成本等，剖析企業(yè)實際成本控制的實例，借鑒其全球優(yōu)秀制造業(yè)的成本體系運(yùn)作經(jīng)驗，找出工廠各環(huán)節(jié)成本控制與改善的思路和方法，達(dá)到持續(xù)降低成本的目的。

● 課程收益
 ◇ 看懂P&L利潤表，能夠系統(tǒng)剖析成本的各項組成；
 ◇ 掌握成本分析方法和成本比率分析；
 ◇ 建立一套高效、低成本的供應(yīng)商管理體系；
 ◇ 加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，將庫存降低到預(yù)警線以下。

● 教學(xué)特色
風(fēng)格生動、幽默，講解深入淺出、多媒體教學(xué)、 沙龍、 現(xiàn)場講授、 對話互動、案例現(xiàn)場錄像、客戶代表分享。

● 講師介紹
    周云
 ◇ 工程碩士，香港理工大學(xué)MBA
 ◇ AACTP(美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會)認(rèn)證講師
 ◇ 清華大學(xué)CEO及運(yùn)營/生產(chǎn)總監(jiān)班主講教授
 ◇ 清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育系列生產(chǎn)課程主講教授
 ◇ 中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會理事
 ◇ 惠普HP中國供應(yīng)商培訓(xùn)項目首席技術(shù)顧問
 ◇ 曾任職務(wù)：美晨集團(tuán)行政運(yùn)作總監(jiān)、環(huán)球食品（中國）有限公司廠長、嘉亮（國際）有限公司廠長、可口可樂生產(chǎn)經(jīng)理
 ◇ 曾深入眾多制造業(yè)企業(yè)從事咨詢和研究，2002年開始從事培訓(xùn)行業(yè)，總培訓(xùn)課時約10000課時，培訓(xùn)學(xué)員超過25000人次。
   授課風(fēng)格
   周云老師具有豐富的生產(chǎn)管理、咨詢培訓(xùn)實踐經(jīng)驗和深厚的理論素養(yǎng)，形成了他對中國制造業(yè)成本控制的獨到見解。通過對理論深入淺出地剖析、經(jīng)典案例的生動闡釋和與學(xué)員充分溝通交流，讓學(xué)員迅速、準(zhǔn)確、全面地掌握成本控制的解決方案。

● 培訓(xùn)大綱
第一章  工廠成本基礎(chǔ)
1.成本和成本控制的基本概念
  ◆不同商業(yè)模式下的成本特點
  ◆企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
  ◆如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
  ◆提高核心競爭力的成本控制
  ◆案例：降低成本的優(yōu)勢
2.保本點分析
  ◆保本點與規(guī)模效益的關(guān)系
  ◆降低保本點的途徑
3.如何增加利潤
  ◆不可不懂的利潤表P&L
  ◆利潤增加的兩種途徑
4.年度經(jīng)營計劃與降低成本
5.案例分析：某大型企業(yè)降低成本
第二章  確定降低成本的目標(biāo)
1.成本分析方法
  ◆找準(zhǔn)方向：主銷產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)分析
  ◆找對重點：降低材料成本
2.成本比率分析
  ◆成本數(shù)據(jù)采集；宏觀分析；微觀分析；標(biāo)桿管理
3.成本降低的優(yōu)先順序
4.案例分析
第三章  工廠成本控制與價值分析的指導(dǎo)思想
1.市場價格倒算的目標(biāo)成本
2.精益管理與成本控制
3.顧客導(dǎo)向與內(nèi)部優(yōu)化相結(jié)合的價值分析
  ◆案例分析：精益成本控制圖
  ◆搭建“QFD成本控制屋”
第四章  從財務(wù)的角度進(jìn)行成本控制與價值分析
1.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的控制體系
2.工廠生產(chǎn)運(yùn)作與財務(wù)績效的對應(yīng)關(guān)系
3.財務(wù)角度的全面成本管理
4.聯(lián)系：工廠成本的模擬演算
第五章  以人為本——降低人工成本
1.精簡組織
  ◆精簡組織的三個重要原則：存在價值、管理幅度、管理層次
  ◆精簡組織的結(jié)果：直接結(jié)果與深層結(jié)果   
  ◆精簡組織的案例
2.工作抽樣
  ◆工作抽樣的意義、方法、程序、注意要點
3.提高勞動力效率
  ◆勞動力效率衡量的指標(biāo)
  ◆勞動力效率表達(dá)的三種方式：直接勞動力效率、總勞動力效率、全員勞動力效率
  ◆技能提升與多技能發(fā)展：技能等級劃分、多技能發(fā)展、多技能訓(xùn)練計劃表
4.消除系統(tǒng)損耗
  ◆系統(tǒng)損耗的定義
  ◆消除系統(tǒng)損耗的價值
  ◆怎樣消除系統(tǒng)損耗
第六章  從疼痛感最小的地方——供應(yīng)商開始
1.建立價格信息體系
  ◆建立價格網(wǎng)絡(luò)收集系統(tǒng)
  ◆建立價格咨詢系統(tǒng)
  ◆建立價格資料查詢系統(tǒng)
2.以總成本最低為導(dǎo)向?qū)で笞畹蛦蝺r
  ◆產(chǎn)品成本的構(gòu)成
  ◆總成本的觀點：關(guān)注貫穿整個“生命周期”的整體成本
3.正確考核采購人員
  ◆選擇采購人員；采購績效考核；輪換與審計
4.采購過程控制
  ◆關(guān)鍵性采購原則、ABC管理法、招標(biāo)與談判、供應(yīng)商之間的競爭、包裝和運(yùn)輸、材料的標(biāo)準(zhǔn)化、采購合同
5.三個關(guān)鍵性采購原則
  ◆不要遠(yuǎn)離采購部門；把力量集中在A類物料上；不要加速完成采購
6.正確考核供應(yīng)商
  ◆供應(yīng)商關(guān)系策略；多因素比較選擇供應(yīng)商；供應(yīng)商績效評估與激勵
7.案例：某公司招標(biāo)采購流程詳解
第七章  管好庫存——這可是錢哪
1.庫存控制的目的與作用
2.影響庫存水平的因素
3.庫存管理的核心思想
4.庫存控制的經(jīng)典模型與方法
  ◆Q模型、P模型、s,S模型、R,s,S模型、庫存控制ABC法
5.訂貨量計算的五種方法
6.如何加速庫存周轉(zhuǎn)
7.案例分析
第八章  重視質(zhì)量成本
1.什么是質(zhì)量成本
  ◆質(zhì)量成本的定義；質(zhì)量成本的分類
2.POC與PONC     
3.如何控制質(zhì)量成本
  ◆現(xiàn)代品質(zhì)管理的利器6 Sigma；質(zhì)量成本的控制標(biāo)準(zhǔn)
4.案例
第九章  全方位降低制造費用——消除六大損失與八大浪費
1.提高材料的利用率與設(shè)備總效率
  ◆什么是0EE；小組練習(xí)
2.消除六大損失，提高OEE
  ◆生產(chǎn)中的能力損失——六大損失；快速換型八步法
3.消除八大浪費，提高增值比
  ◆什么是八大浪費；如何消除八大浪費
4.降低能源成本
5.別亂扔垃圾——廢品管理
第十章  最容易忽略的領(lǐng)域——產(chǎn)品研發(fā)控制
1.研發(fā)分類與費用分析
2.產(chǎn)品重新設(shè)計的費用控制
3.產(chǎn)品淘汰的程序
4.產(chǎn)品增加
  ◆產(chǎn)品開發(fā)能力的最佳指標(biāo)
第十一章  削減工廠行政費用
1.削減行政費用的價值
2.養(yǎng)成良好工作習(xí)慣
  ◆不要和電腦發(fā)生愛情；不提倡打�。欢嗍褂帽銞l
  ◆砍掉多余的報表，停止不必要的文件流動；發(fā)電郵時，盡量少用抄送；提高會議效率
第十二章  如何進(jìn)行成本日報
1.數(shù)據(jù)采集方法與程序
2.數(shù)據(jù)分析方法與程序
3.如何將事實信息變成管理信息
4.如何將信息與員工行為相聯(lián)系
第十三章  工廠模擬演練
  ◆根據(jù)客戶的成本結(jié)構(gòu)而度身訂做游戲，演練的重點是對成本的理解與控制。

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