組織設計與崗位分析(吳建國)課程介紹：

    為什么招聘的員工，會常常不符合工作要求？
    為什么部門/員工之間經常相互“扯皮”？
    為什么主管設定的KPI指標與員工的實際工作不相吻合？
    為什么公司投入了培訓卻沒有達到期望的效果？

    基于在華為六年的親身經歷和對華為十年的持續(xù)研究；
    基于對中國30多家成長型企業(yè)的問題診斷和案例分析：
    以業(yè)界管理實踐的標桿數(shù)據(jù)，傾情演繹組織設計與崗位分析的成功關鍵及應用。

● 課程大綱
一、組織設計
 1、戰(zhàn)略——流程——組織結構三者之間的相互關系
 ◇ 案例：華為基于業(yè)務流程的組織結構設計
 2、組織結構設計的基本原則
 ◇ 案例分析：典型的組織模式
 3、傳統(tǒng)職能型組織的設計和優(yōu)化
 ◇ 問題討論：職能型組織的優(yōu)劣？
 ◇ 問題討論：如何減少部門之間的“扯皮”？
 4、組織結構設計的基本方法
 ◇ 案例分析：以下組織存在哪些關鍵問題？
二、崗位分析
 1、工作分析
 ◇ 工作分析包含的主要內容
 ◇ 工作分析的基本方法
 2、工作分析的輸出一一崗位說明書
 ◇ 崗位說明書中的六個重要內容
 ◇ 案例分析：比較三個企業(yè)崗位說明書的差異
 ◇ 案例分析：崗位說明書設計的難點處理
 ◇ 崗位說明書的設計步驟
 3、崗位說明書的典型應用范例
 ◇ 在績效管理的應用一一將崗位職責與衡量標準應用于KPI設計
 ◇ 在任職資格體系建設中的應用——發(fā)展通道與資格標準設計的基礎
 ◇ 在薪酬管理中的應用一一崗位價值評估的基本方法
 ◇ 在人才招聘與調配中的應用——任職條件
三、參會嘉賓自由提問（平時HR工作中的疑難解答）

議程安排:
2008年3月29日（周六） 
08：30－09：00 聽課嘉賓簽到，領取會議資料
90：00－12：00 主題課程演繹 主講嘉賓：吳建國
12：00－13：30 午宴
13：30－16：30 主題課程演繹 主講嘉賓：吳建國
16：30－17：30 聽課嘉賓現(xiàn)場向主講嘉賓提問釋疑

● 主講嘉賓
吳建國 簡介
★《華為的世界》第一作者，1996-2002年在華為工作六年，曾任華為產品戰(zhàn)略規(guī)劃辦總經理助理、人力資源副總裁、策略合作總監(jiān)。澳大利亞悉尼大學MBA、日本東北大學客座教授、美的學院、中山大學特聘教授。
★ 深入中國電信、三一重工、玉柴機器等30余家企業(yè)進行系統(tǒng)的案例研究，超過5000家企業(yè)的高層主管直接接受培訓。包括IBM（中國）、西門子（中國）、華為技術、聯(lián)想集團、中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動、中國聯(lián)通、中興通訊、美的集團、TCL、金蝶軟件、長城電腦、中海油、萬科地產、中海地產、華僑城地產、聯(lián)合證券、清華大學等。

客戶評價:
“吳老師不僅理論功底扎實，對中國企業(yè)管理所存在的問題也有非常準確的把握，他所分析的案例，在我們公司基本上都遇到過�！�
——三一重工董事長 粱穩(wěn)根
   “技術和專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展，一直是困擾我們的難題，吳老師和我們一起設計的任職資格體系，便于操作，對員工隊伍的職業(yè)化發(fā)展很有幫助。”
——玉柴機器常務副總經理 梁和平
“吳老師對華為的理解非常具有深度，他對企業(yè)持續(xù)成長問題的分析和見解，給我們深刻的啟發(fā)，華為的今天有可能成為我們企業(yè)的明天�！�
——威創(chuàng)公司董事長 何正宇
“在與吳老師的交流碰撞中，讓我們逐步理清了高速成長型企業(yè)管理難題的解決途徑�！�
 ——南益地產常務副總經理  洪偉民
“如何通過持續(xù)的管理進步來促進企業(yè)的健康發(fā)展，是我們一直苦苦思索的問題，吳老師所闡述的理念和操作方法，為我們公司的管理改進提供了很好的思路”
——中恒建設集團董事長  聶吉利

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