| 【時間地點】 | |||
| 【培訓(xùn)講師】 | 涂老師 | ||
| 【參加對象】 | 公司經(jīng)理，企業(yè)廠長，車間主任，班組長，領(lǐng)班等生產(chǎn)和運營的管理人員；工業(yè)工程師，質(zhì)量和技術(shù)工程師，改善小組成員 | ||
| 【參加費用】 | ￥800元/人 （含培訓(xùn)費，講義費，午餐，稅費，茶點） | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
5S管理是制造型企業(yè)通用的管理語言，是精益生產(chǎn)改善工具之一，5S如果得到正確推行，能起到立竿見影的效果。不少企業(yè)借推進(jìn)5S管理擺脫經(jīng)營困境，使生產(chǎn)管理水平得到突破；同時也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。
● 課程收益
◇ 了解5S推行理念，
◇ 掌握5S推行步驟中的重點與難點，
◇ 了解5S推進(jìn)與改善的工具與方法，
◇ 掌握5S基準(zhǔn)與審核機制
● 培訓(xùn)老師
涂老師
IRCA注冊環(huán)境管理體系高級審核員，CNAT注冊環(huán)境管理體系高級咨詢師。精于5S、QCC等管理技術(shù)的應(yīng)用和培訓(xùn),特別是對于現(xiàn)場管理技術(shù)推行經(jīng)驗豐富，豐富的跨行業(yè)經(jīng)歷練就了其獨到的輔導(dǎo)方法，在實務(wù)方面有濃厚的造詣。培訓(xùn)與輔導(dǎo)客戶：亞南電子、宇聲電子、見林電子、南玻、豪邁實業(yè)、日升電業(yè)、康沃電氣、天基集團(tuán)等上百家企業(yè)，輔導(dǎo)數(shù)家企業(yè)通過香港五常法協(xié)會認(rèn)證。
● 課程內(nèi)容設(shè)計
一、概述5S
二、通常5S推進(jìn)過程中重點與難點
◇ 整理的推進(jìn)重點與難點
◇ 整頓的推進(jìn)重點與難點
◇ 清掃的推進(jìn)重點與難點
◇ 清潔的推進(jìn)重點與難點
◇ 修養(yǎng)的推進(jìn)重點與難點
三、有利于持續(xù)有效推行5S的推進(jìn)體制
◇ 5S的推進(jìn)基本原理
◇ 5S推進(jìn)組織與組織方式
四、如何全面推進(jìn)5S活動
◇ 準(zhǔn)備階段
◇ 實施評價階段
◇ 鞏固階段
五、如何實施5S推展手法
◇ 目視管理
◇ 標(biāo)準(zhǔn)化
◇ 改善手法
◇ 看板管理
◇ 顏色管理
六、如何逐項將5S活動展開
◇ 改善布局
◇ 規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場
◇ 改善物流
◇ 減少搬運
◇ 降低庫存
◇ 文件的5S
七、如何進(jìn)行5S內(nèi)部審核
◇ 5S內(nèi)部審核概述-原則、條件、步驟、注意事項
◇ 5S內(nèi)部審核準(zhǔn)備
◇ 5S的審核的實施
◇ 5S實施與改善標(biāo)準(zhǔn)化
八、如何進(jìn)行糾正和預(yù)防措施及跟蹤
九、問題答疑
培訓(xùn)方式：講授，案例分析，小組討論。
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