| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | |||
| 【培訓(xùn)講師】 | 吳建國(guó) | ||
| 【參加對(duì)象】 | 企業(yè)中高級(jí)管理者、人力資源專業(yè)人士 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥1600元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午宴等） | ||
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
● 課程背景
□ 為什么企業(yè)明明知道過度遷就“能人”是飲鴆止渴，但還是會(huì)越陷越深？
□ 為什么管理層的勝任力已經(jīng)成為制約中國(guó)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要障礙？
□ 為什么提供了高額的薪酬和福利，但管理者的水平卻依然得不到改進(jìn)？
★ 任職資格思想和方法成功實(shí)踐案例：IBM 、通用電氣、通用汽車、聯(lián)合利華、寶潔、飛利浦、華為技術(shù)、聯(lián)想集團(tuán)、萬科地產(chǎn)、沿海地產(chǎn)、中國(guó)石油、東軟集團(tuán)、比亞迪、云天化、新大陸、騰訊、康佳集團(tuán)、李寧集團(tuán)、三一重工、玉柴機(jī)器、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)第一外運(yùn)、赤灣碼頭、華帝燃具、華能電力、蒙牛乳業(yè)、平安保險(xiǎn)……
中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐證明，建立并推行任職資格體系和人才梯隊(duì)管理，才能逐步形成企業(yè)管理層“群體成長(zhǎng)”的良性機(jī)制。
◇ 基于在華為六年的親身經(jīng)歷和對(duì)華為十二年的持續(xù)研究；
◇ 基于對(duì)中國(guó)30多家不同行業(yè)知名企業(yè)任職資格咨詢成功實(shí)踐；
◇ 從國(guó)際管理領(lǐng)域的廣闊視野，系統(tǒng)思考任職資格體系的建設(shè)和應(yīng)用；
◇ 從CEO的高度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的視角，精彩解讀任職資格思想和方法；
◇ 通過現(xiàn)場(chǎng)情景模擬企業(yè)認(rèn)證過程，傾情演繹管理者任職資格與梯隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵所在。
● 課程大綱
一、管理者與專業(yè)人士的本質(zhì)性差異
◇ 案例：華為1998年建立任職資格體系的初衷
◇ 案例：一家大型國(guó)有企業(yè)所面臨的人才困境
◇ 問題討論：中國(guó)企業(yè)管理層推行任職資格管理的現(xiàn)實(shí)意義？
二、管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
◇ 職業(yè)發(fā)展的“五級(jí)雙通道”
◇ 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法
◇ 為什么“基于行為的標(biāo)準(zhǔn)”才是有效的標(biāo)準(zhǔn)？
◇ 行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的難點(diǎn)
◇ 案例：區(qū)別“行為標(biāo)準(zhǔn)”與“非行為標(biāo)準(zhǔn)”
◇ 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的三種基本模式
◇ 演練：行為標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計(jì)
◇ 案例：二家典型企業(yè)管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)全景案例
三、管理者資格認(rèn)證與評(píng)估
◇ 初次認(rèn)證與周期性認(rèn)證
◇ 資格認(rèn)證的基本步驟
◇ 案例討論：為什么一般都要先進(jìn)行模擬認(rèn)證？
◇ 情景模擬：A企業(yè)認(rèn)證過程模擬演練
◇ 管理者勝任力的360度評(píng)估
◇ 案例：B企業(yè)管理者勝任力評(píng)估結(jié)果及應(yīng)用
四、管理者人才梯隊(duì)建設(shè)
◇ 人才梯隊(duì)建設(shè)的系統(tǒng)模型
◇ 案例：華為管理人才的梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃
◇ 人才梯隊(duì)建設(shè)方案設(shè)計(jì)
◇ 案例：C企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的制度設(shè)計(jì)
◇ 中國(guó)企業(yè)管理者“退出”機(jī)制的設(shè)計(jì)
◇ 案例：國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)常用的四種管理者“平穩(wěn)退出”的方式
參會(huì)嘉賓自由提問（平時(shí)HR工作中的疑難解答）
● 主講嘉賓
吳建國(guó) 簡(jiǎn)介
★《華為的世界》第一作者，1996-2002年在華為工作六年，曾任華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃辦總經(jīng)理助理、人力資源副總裁、策略合作總監(jiān)。澳大利亞悉尼大學(xué)MBA、日本東北大學(xué)客座教授、美的學(xué)院、中山大學(xué)特聘教授。
★ 深入中國(guó)電信、三一重工、玉柴機(jī)器、TCL等30余家企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的案例研究，超過5000家企業(yè)的高層主管直接接受培訓(xùn)。包括IBM（中國(guó)）、西門子（中國(guó)）、華為技術(shù)、聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中興通訊、美的集團(tuán)、TCL、東軟集團(tuán)、金蝶軟件、長(zhǎng)城電腦、中海油、萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、南方航空、東方航空、聯(lián)合證券等。
客戶評(píng)價(jià)
“吳老師不僅理論功底扎實(shí)，對(duì)中國(guó)企業(yè)管理所存在的問題也有非常準(zhǔn)確的把握，他所分析的案例，在我們公司基本上都遇到過�！�
——三一重工董事長(zhǎng) 粱穩(wěn)根
“技術(shù)和專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展，一直是困擾我們的難題，吳老師和我們一起設(shè)計(jì)的任職資格體系，便于操作，對(duì)員工隊(duì)伍的職業(yè)化發(fā)展很有幫助�！�
——玉柴機(jī)器常務(wù)副總經(jīng)理 梁和平
“吳老師對(duì)華為的理解非常具有深度，他對(duì)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)問題的分析和見解，給我們深刻的啟發(fā)，華為的今天有可能成為我們企業(yè)的明天�！�
——威創(chuàng)公司董事長(zhǎng) 何正宇
“在與吳老師的交流碰撞中，讓我們逐步理清了高速成長(zhǎng)型企業(yè)管理難題的解決途徑�！�
——南益地產(chǎn)常務(wù)副總經(jīng)理 洪偉民
“如何通過持續(xù)的管理進(jìn)步來促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，是我們一直苦苦思索的問題，吳老師所闡述的理念和操作方法，為我們公司的管理改進(jìn)提供了很好的思路”
——中恒建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng) 聶吉利
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