| 【時間地點】 | 2008年9月27日（星期六9:00～17:00）深圳南山區(qū)科技園清華大學研究院 | ||
| 【培訓講師】 | 張老師 | ||
| 【參加對象】 | PMC、生產(chǎn)計劃主管、物料計劃主管、跟單人員、采購/倉儲/銷售部門經(jīng)理主管、生產(chǎn)部門經(jīng)理、主管，業(yè)務部門經(jīng)理、主管 | ||
| 【參加費用】 | ￥1000元/人 (包括專家授課費、教材費、中餐、咖啡茶水等) | ||
| 【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓，歡迎來電預約！ | ||
● 認證說明：
1、500元／人（參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納此費用）。
2、凡希望參加認證的學員，在培訓結束后參加認證考試合格者，頒發(fā)“香港培訓認證中心國際職業(yè)資格認證中心ＨＫＴＣＣ”《 國際注冊高級生產(chǎn)管理師（生產(chǎn)管理方向）》職業(yè)資格證書。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。
3、課程結束后10天內將證書快寄給學員。
● 課程背景
如何制訂出最優(yōu)的生產(chǎn)計劃？如何更好地做好生產(chǎn)過程中進度控制的工作？……
這些都是當今企業(yè)所面臨的實質性問題。
高效運作的企業(yè)可以概括為“買得便宜（成本低）、賣得貴，中間環(huán)節(jié)不浪費”！“物料管理”是工廠管理不可或缺的重要課題，是企業(yè)產(chǎn)銷配合的主要支柱，是“中間環(huán)節(jié)不浪費”最有力的保證。如何做好物料需求計劃與督促物料到位，明確物料管理的意義。
本課程從實用的角度，對整個物料管理作業(yè)的出現(xiàn)相關問題進行了詳細的剖析，相信能夠給聽者帶來豐厚的收獲。同時也從生產(chǎn)計劃的制訂、生產(chǎn)計劃的內涵、生產(chǎn)計劃實質與應滿足的條件、生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)控制八步驟以及生產(chǎn)進度控制過程中異常情況的出現(xiàn)、反饋與處理等多方面進行講解，不僅讓您學會更好地做好生產(chǎn)前期完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃，建立完善的生產(chǎn)與物控運作體系，并制定出合理的短、中、長期生產(chǎn)計劃，達到公司生產(chǎn)管理目標，更讓您學會加強生產(chǎn)進度和物料進度及時跟進和溝通協(xié)調的力度， 縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競爭力。相信一定會讓您受益匪淺！
● 課程收益
◇ 做好生產(chǎn)前期完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃，建立完善的生產(chǎn)與物控運作體系
◇ 提高備料準確率，保持生產(chǎn)順暢，提升準時交貨率和降低庫存成本，制定出合理的短、中、長期生產(chǎn)計劃，達到公司生產(chǎn)管理目標
◇ 加強對生產(chǎn)進度和物料進度及時跟進與溝通協(xié)調的力度， 縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競爭力
◇ 掌握如何制定合理有效的物料需求計劃
◇ 掌握如何解決物料管理中物料供應不繼、短缺、進度落后等問題
◇ 掌握物料進度督促技巧，了解利用信息化更好的進行物料管理
● 課程內容
第一部分 生產(chǎn)計劃的制定
◇ 產(chǎn)能負荷分析
◇ 生產(chǎn)計劃的內涵、實質與應滿足的條件
◇ 生產(chǎn)類型、特點與對策
◇ 計劃和生產(chǎn)控制八步驟
◇ 生產(chǎn)計劃制定---各階段時間因素考慮
◇ 生產(chǎn)排序優(yōu)先規(guī)則
◇ 生產(chǎn)計劃排程表MPS與DPS
◇ 插單、加單產(chǎn)量規(guī)劃和應變方法
◇ 緊急訂單防范處理與應對
第二部分 生產(chǎn)進度的控制
◇ 跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟
◇ 生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段
◇ 生產(chǎn)進度控制三個方式
◇ 生產(chǎn)過程異常情況的出現(xiàn)、反饋與處理
◇ 生產(chǎn)進度落后的七條改善措施
第三部分 物料需求計劃的制定
◇ 物料管理范圍和意義
1. 思考：企業(yè)憑什么打價格戰(zhàn)
2. 物料管理的職能：追求“5R”
3. 思考：MC部門的主要職能有那些？
◇ 物料管理三大因素結構圖（案例：深圳某電子有限公司結構圖）
◇ 物料管理精髓---三不政策和八大死穴（物料控制的精髓——“三不”）
◇ 物料計劃流程七步驟（材料計劃跟進流程實例展示）
◇ 如何來制定物料需求計劃
1. 常備性物料需求計劃與專用性（批次生產(chǎn)性）物料需求計劃
2. MRP、MRPⅡ、ERP相關概念、區(qū)別
3. 案例研討、分析——如何預防物料計劃的“牛鞭效應”
4. 安全心理對庫存的影響
◇ 物料損耗如何來制定
1. 問題研討：物料損耗率由哪個部門負責制定，需要哪些部門的參與和配合；物料損耗率在什么情況下才算合理，依據(jù)是什么？
2. 物料損耗控制流程（圖示）
3. 問題研討：如何避免生產(chǎn)收尾時，才發(fā)現(xiàn)物料短缺現(xiàn)象？
第四部分 如何督促物料到位
◇ 剖析物料供應不繼六大方面
◇ 物料短缺八大原因
◇ 物料短缺七種預防對策
◇ 物料進度督促技巧
◇ 采購零配件的貨期跟進
◇ 物料進度落后的對策
● 講師簡介
張老師，國家注冊培訓師、物流師、實戰(zhàn)性標桿培訓師、中國經(jīng)濟管理大學ＭＢＡ碩士研究生、國際工商管理職業(yè)經(jīng)理人和人力資源總監(jiān)。先后在大型外資企業(yè)任職品質生產(chǎn)經(jīng)理、物流總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和生產(chǎn)運營總監(jiān)等職務。在企業(yè)運營管理、生產(chǎn)企業(yè)物流規(guī)劃和設計、供應商管理與企業(yè)成本分析管理、物流管理與運作等專業(yè)培訓方面具有豐富理論、實踐經(jīng)驗和獨到見解。張老師的課程實操性強，理論結合實踐，注重操作實戰(zhàn)，“大道理”不如“實戰(zhàn)方法”，“操作步聚”勝過“宏觀理念”。曾服務過的部分客戶有：美的集團、富士康集團、德昌電機、東勝電機、康佳集團、桂盟鏈條、喜德勝自行車、貿泰高科、松下電器、長城計算機等。
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