新法新政下的各類勞動(dòng)合同、培訓(xùn)協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議簽訂及規(guī)章制度、員工手冊(cè)撰寫與勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防和處理技巧(鐘永棣)課程介紹：

● 課程背景curriculum background
    附言：HR如何做老板的戰(zhàn)略伙伴---新《勞動(dòng)合同法》出臺(tái)以后，釋放HR影響力的時(shí)候到了，輪到我們好好影響老總了。
    具體怎么影響，這是哈佛一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典，叫Why should any be led by you。改造老板的策略，首先讓他建立信任，這個(gè)時(shí)候先幫老板介紹一點(diǎn)招人技術(shù)、裁人方法等等，下一步做的時(shí)候跟老板交流，指出老板的風(fēng)格問(wèn)題。我們做過(guò)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)80%、90%老板都是皇帝式的，都是家長(zhǎng)式的，這種風(fēng)格在新《勞動(dòng)合同法》背景下都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大麻煩，作風(fēng)要改，風(fēng)格要改，一定要告訴他不改會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么。
    最后還是要跟他說(shuō)理念有問(wèn)題，價(jià)值觀有問(wèn)題，價(jià)值觀就是把員工當(dāng)什么，當(dāng)人嗎？還是當(dāng)機(jī)器？還是當(dāng)動(dòng)物？說(shuō)到資本，你是有貨幣資本，我們有人力資本，人力資本要和貨幣資本平起平坐，你如果接受不了就要會(huì)有很大麻煩。
    從戰(zhàn)略角度來(lái)說(shuō)，要是做得不錯(cuò)，我們就幫他練練劍，用補(bǔ)藥，如果不行下重藥，動(dòng)手術(shù)，要請(qǐng)外邊人幫忙，HR自己一個(gè)人做不了，因此企業(yè)老板與HR管理人士共同參與學(xué)習(xí)與執(zhí)行效果更佳。
    成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理離不開(kāi)合理、合法的規(guī)章制度。然而，不少企業(yè)的規(guī)章制度都存在結(jié)構(gòu)不完整、內(nèi)容違法、顯失公平、詞義模糊、前后矛盾、量罰標(biāo)準(zhǔn)不清等難以操作的問(wèn)題，最終淪為一紙空文！據(jù)勞動(dòng)仲裁部門統(tǒng)計(jì)，勞動(dòng)爭(zhēng)議敗訴案件中50%以上是基于企業(yè)規(guī)章制度（員工手冊(cè)）問(wèn)題導(dǎo)致的；有些規(guī)章制度更是成為企業(yè)觀點(diǎn)不攻自破的有力反證！新《勞動(dòng)合同法》的出臺(tái)，讓廣大企業(yè)的合法用工成本大增，違法用工成本更是倍增。該法規(guī)定企業(yè)在制定、修改有關(guān)涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定。目前，全面審查、修改人力資源管理制度（含員工手冊(cè)）及配套的流程表格文書將是廣大HR工作者、企業(yè)高層的首要工作！
我們認(rèn)為，要有效預(yù)防和應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議，必須做到：
①企業(yè)具備完善的規(guī)章制度、員工手冊(cè)和勞動(dòng)合同、用工協(xié)議，
②管理者養(yǎng)成預(yù)測(cè)勞動(dòng)爭(zhēng)議的思維習(xí)慣和預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議的行為習(xí)慣，
③管理者熟悉勞動(dòng)政策法規(guī)，掌握勞動(dòng)爭(zhēng)議處理實(shí)務(wù)技能......
 
● 培訓(xùn)收益training income
1、了解在《勞動(dòng)合同法》下，規(guī)章制度的結(jié)構(gòu)體系、制訂原則、程序和方法
2、提高人力資源管理者的書面表達(dá)水平和措辭技能
3、掌握在《勞動(dòng)合同法》下，規(guī)章制度相關(guān)內(nèi)容及流程文書的制訂要點(diǎn)
4、提升運(yùn)用人力資源制度預(yù)防和應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議的綜合能力
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● 課程大綱curriculum introduction
（第1天）新勞動(dòng)合同法下的規(guī)章制度、員工手冊(cè)撰寫技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范
（每個(gè)要點(diǎn)將引入法律依據(jù)，并以4個(gè)經(jīng)典案例及實(shí)際制度條款分析解說(shuō)）
1.規(guī)章制度、員工手冊(cè)的類型、性質(zhì)及在企業(yè)管理中的重要作用；
2.規(guī)章制度、員工手冊(cè)包含哪些內(nèi)容及常見(jiàn)問(wèn)題；
3.制定規(guī)章、員工手冊(cè)制度的原則、方法及法定程序?qū)崉?wù)操作技巧；
4.員工手冊(cè)在運(yùn)用中的訣竅，有哪些關(guān)鍵點(diǎn)必須涉及，有哪些錯(cuò)誤必須避免；
5.新勞動(dòng)合同法下招聘廣告、入職登記表的設(shè)計(jì)要求及作用；
6.新勞動(dòng)合同法下的招聘錄用制度、勞動(dòng)合同管理制度制訂要點(diǎn)；
7.新勞動(dòng)合同法下的工作時(shí)間、休息休假等考勤管理制度制訂要點(diǎn)；
8.新勞動(dòng)合同法下的加班管理、加班費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)控制制度制訂要點(diǎn)；
9.新勞動(dòng)合同法下的病假、工傷、“三期”員工管理制度制訂要點(diǎn)；
10.新勞動(dòng)合同法下的薪酬、福利管理制度制訂要點(diǎn)；
11.新勞動(dòng)合同法下的績(jī)效管理制度制訂要點(diǎn)；
12.新勞動(dòng)合同法下的保密制度、培訓(xùn)管理制訂要點(diǎn)；
13.新勞動(dòng)合同法下的獎(jiǎng)懲制度、員工申訴制度制訂要點(diǎn)；
14.如何運(yùn)用規(guī)章制度及表格文書預(yù)防和應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議。

（第2天）勞動(dòng)合同、培訓(xùn)協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議訂立與變更技巧及風(fēng)險(xiǎn)防范
（以3個(gè)經(jīng)典案例及實(shí)際約定條款分析解說(shuō)）
1.簽訂勞動(dòng)合同對(duì)企業(yè)的利弊；
2.企業(yè)訂立勞動(dòng)合同的常見(jiàn)誤區(qū)；
3.全日制與非全日制勞動(dòng)合同的區(qū)別與風(fēng)險(xiǎn)控制；
4.合同簽訂前的注意事項(xiàng)；
5.如何通過(guò)試用期與合同期的巧妙聯(lián)系，約定試用期限？
6.試用期間不符合錄用條件具體如何約定？
7.見(jiàn)習(xí)期、學(xué)徒期、實(shí)習(xí)期與試用期的區(qū)別與應(yīng)用;
8.如何結(jié)合無(wú)固定期限合同的簽訂條件，約定固定期限合同的期限？
9.無(wú)固定期限合同到底是否可以規(guī)避？
10.崗位、工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)約定中的常見(jiàn)誤區(qū)與約定策略；
11.如何約定崗位、工作內(nèi)容條款的變更，如何約定薪隨崗變？
12.如何在合同中約定最低工資、加班費(fèi)及制定相關(guān)工資補(bǔ)充協(xié)議？
13.合同中工資發(fā)放時(shí)間與實(shí)際發(fā)放時(shí)間不符，存在哪些法律風(fēng)險(xiǎn)？
14.工作時(shí)間、休息休假約定策略；
15.如何約定合同無(wú)效的情形？
16.勞動(dòng)合同解除條件的約定與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；
17.合同中的保密條款必須具備哪些事項(xiàng)？
18.合同中關(guān)于續(xù)簽問(wèn)題、送達(dá)問(wèn)題的約定技巧。
19.非全日制勞動(dòng)合同的必備條款與約定技巧。
20.培訓(xùn)協(xié)議必備條款要點(diǎn)、服務(wù)期與違約金約定技巧及注意事項(xiàng)；
21.勞動(dòng)合同期、培訓(xùn)服務(wù)期約定誤區(qū)與預(yù)防技巧；
22.競(jìng)業(yè)限制協(xié)議必備條款要點(diǎn)、違約金約定技巧及注意事項(xiàng)；
23.離職協(xié)議的制訂要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范。
24.學(xué)生實(shí)習(xí)協(xié)議的必備條款與約定技巧。

● 講師資歷lecturer synopsis
★主講專家：鐘永棣先生（知名實(shí)戰(zhàn)派勞動(dòng)法律法規(guī)專家、原勞動(dòng)保障部門勞動(dòng)仲裁員）
     鐘永棣先生：法律管理雙學(xué)士，通過(guò)國(guó)家律師資格考試，取得國(guó)家人力資源管理師和高級(jí)人力資源管理師資格；長(zhǎng)期擔(dān)任國(guó)家人力資源管理資格認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師。
    曾任職勞動(dòng)保障部門勞動(dòng)仲裁員，審結(jié)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件近400宗；擁有300余宗勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁訴訟代理經(jīng)驗(yàn)，講授勞動(dòng)法及企業(yè)人力資源管理課程近200場(chǎng)次；一直擔(dān)任十多家企業(yè)的常年法律和管理顧問(wèn)。
    以獨(dú)特的實(shí)際案例教學(xué)，將枯燥的勞動(dòng)法律法規(guī)和管理理論溶入實(shí)際管理當(dāng)中，課程生動(dòng)有趣，深入淺出，讓學(xué)員迅速學(xué)以致用。
    業(yè)內(nèi)聲譽(yù)很高，已受訓(xùn)勞動(dòng)法律法規(guī)方面的企業(yè)人士達(dá)6000余人，其中在2006--2007年為共計(jì)約上千名企業(yè)總經(jīng)理、人力資源管理人士等主講《企業(yè)如何應(yīng)對(duì)全新勞動(dòng)合同法》課程,接受過(guò)培訓(xùn)的學(xué)員均對(duì)其專業(yè)水平及講授水平給予很高的評(píng)價(jià)；培訓(xùn)效果顯著，深受學(xué)員的愛(ài)戴、企業(yè)的好評(píng)。

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